Unternehmensführung (Fach) / Planung (Lektion)
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Definition: Planung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftiger Handlungen und -folgen.
Diese Lektion wurde von kristina191191 erstellt.
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- Was versteht man unter Planung? Definition: Planung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftiger Handlungen und -folgen. - planvolles Wirtschaften - Vorausdenken zukünftiger Zustände (mit Statistiken, vorhandenen Unterlagen) ...
- Stelle anhand von drei Kriterien die Planung dar. Planungsgegenstand = Sachdimension der Planung (Planung best. Dinge) Bsp.: Struktur, Personal, ...
- Nenne und definiere die fünf Planungsfunktionen! Strukturierungsfunktion Aufgabenanalyse; Abstimmung von Zielen und Maßnahmen Sicherungsfunktion Verlauf und Ergebnis der Planung Kreativitätsfunktion Nicht nur nach bekannten Prinzipien ...
- Was sind die fünf typischen Planungsmerkmale? Erläutere ... Informationscharakter Infos gewinnen + speichern und verarbeiten (mit MIS + PIS = Benchmarking/Kennzahlen) Prozesscharakter Ablauf eines mehrstufigen Prozesses Gestaltungscharakter Erkennen ...
- Unterscheide die beiden Systeme PIS + MIS und nenne ... PIS Personalinformationssystem; Bsp.: benötige Projektleiter für … = aus Personalabteilung + bei großen UN MIS Managementinformationssystem; ...
- Wie stellt sich der Mangement /-Kreis bzgl. Planung ... = Planen, Entscheiden und Kontrollieren.
- Was versteht man unter dem Planungs-Managementkreis? ... Def. Treffen von Entscheidungen als primäre Aufgabe von betrieblichen Vorgängen durch Management.
- Welche Aufgaben hat der Manangementkreis? Aufgaben: Lösungsmöglichkeiten für Erreichen der Ziele entwickeln. - Plan = getroffene aber nicht umgesetzte Entscheidungen ...
- Nenne drei Kontrollen, die im Managementkreis bzgl. ... Kontrollen: - Überprüfung nach Realisierung des Zieles (Soll) und was erreicht wurde (Ist) ...
- Was für ein Grundsatz existiert zum Managementkreis ... Grundsatz: Keine Entscheidung ohne Planung, keine Planung ohne Ziele, keine Planung und Entscheidung ohne Kontrolle !
- Es gibt Rahmenbedingungen; kurzfristig nicht zu ändernde ... Arten: exogene (von außen wirkend) Rahmenbedingungen = unternehmerische Umwelt; Bsp.: technisches Wissen, Preise und Qualitäten, Bedürfnisse… ...
- Welche Ursachen bringen Veränderungen während der ... Veränderungen: - lösen Planungsbedarf aus oder führen zu Umformulierung von Zielen. - bieten Chancen (Risiken) Prozesse zu realisieren (vermeiden) - wesentliche Anforderung ist die Veränderung ...
- Welche beiden Arten der Planung bzgl. Rahmenbedingungen ... - deterministische = ein Umweltzustand der mit Sicherheit eintritt - stochastische = mehrere Umweltzustände mit Eintrittswahrscheinlichkeit -> oft unterstellt man das aktuelle "Ist" als Planungsgrundlage. ...
- Die Flexibilität von Plänen ist entsprechend notwendig; ... Starrer Plan: (fest) - heute bereits fest, was bis zur Planung geschehen soll - Fehlentscheidung wg. Umweltänderungen möglich; Bsp. Budgeplanung Flexibler Plan: (immer wieder neu ...
- Wann koordiniert man Teilpläne (Unter-Teilpläne) ... = Gesamtplan kann wegen zu wenigen Informationen nicht erstellt werden. Somit werden nur Teilpläne erstellt! wichtige Teilpläne: * Beschaffungsplan * Produktionsplan ...
- Welche drei Fristen sind bei Plänen gegeben? Erläutere. ... strategische Planung operative Planung = langfristige Planungen (Projekte) = kurzfristige ...
- Was kann die Gefahr der Fristigkeit von Plänen sein? ... = Länge des Planungszeitraums werden Unsicherheiten größer.