BWL (Fach) / BWL Grundlagen bis S.38 (Buch 2. Abschnitt) + Karwartt Skript (ohne Exkurs!) Ers (Lektion)

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• Organe der Genossenschaft: Der Aufsichtsrat Besteht mindestens aus 3 Genossen Im übrigen gelten die üblichen Bestimmungen der Mitbestimmungsgesetze
• Organe der Genossenschaft: Vorstand besteht aus mindestens 2 Mitgliedern Gesamtvertretungsbefugnis vorgesehen, andere Regelungen vorgesehen die mitbestimmungsrechtlichen Vorgaben gelten
• Genossenschaft: Definition Geschäftsanteil Geschäftsanteil ist derjenige Betrag, mit dem sich ein Genosse maximal kapitalmäßig an der genossenschaft beteiligen kann.
• Genossenschaft: Definition Geschäftsguthaben Unter dem Geschäftsguthaben ist der Betrag zu verstehen, mit dem ein Genosse tatsächlich an der Genossenschaft beteiligt ist; es handelt sich also um den real eingezahlten Betrag.
• Definition Gesellschaft bürgerlichen Rechts (BGR-, BGB- Gesellschaft) Die Gesellschaft des bürgerlichen Rechtes ist die vertragliche Vereinigung von Personen, die sich verpflichten, die Erreichung eins gemeinsamen Zieles in der durch den Vertrag bestimmten Art und Weise zu fördern. Firma: Die BGB Gesellschaft führt keine Firma und kann daher nicht in das Handelsregister eingetragen werden.
• BGB Gesellschaft: Haftung Alle Gesellschafter haften Die Gesellschafter haften gesamtschuldnerisch Während der Zeitdauer des Bestandes der Gesellschaft ist deren Vermögen reines Gemeinschaftsvermögen, d.h.: der einzelne Gesellschafter kann vor Auflösung der Gesellschaft nicht über einzelne, eingebrachte Vermögensteile verfügen
• BGB Gesellschaft: Vertretung und Gewinnerzielung Jeder Gesellschafter hat ein Widerspruchsrecht gegen einzelne Verfügungen anderer Gesellschafter, wonach das von diesen verfügte Rechtsgeschäft unterbleiben muss Jeder Gesellschafter hat jederzeitiges Kontroll- und Einsichtsrecht in die Geschäftsbücher, auch wenn er vertraglich von der Geschäftsführung ausgeschlossen wurde Gewinn und Verlust werden anch Köpfen verteilt
• BGB Gesellschaft: Beendigung der Gesellschaft Bei Durchführung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen eines Gesellschafters Beim Tode eines Gesellschafters, wenn der Gesellschaftsvertrag nicht die Fortführung der Gesellschaft durch dessen Erben ( erbrechtliche regelungen greifen vorab!) vorsieht. Ablauf der vertraglich vorausbestimmten Zeitdauer Kündigung durch einen oder mehrere Gesellschafter aus "wichtigem Grund"
• Definition: Partnerschaftsgesellschaft (PartGG) Die Partnerschaftsgesellschaft ist eine Rechtsform, die der Gesetzgeber eigens zum Zusammenschluss der Angehörigen der freien Berufe geschaffen hat, und die kein Handelsgewerbe ausübt. Firma: Name mindestens eines Partners muss enthalten sein Der Zusatz "Partner", "Partnergesellschaft" oder ein Zusatz ähnlichen Charakters ist zwingend vorgeschrieben Vornamen sind nicht erforderlich In der Firmenbezeichnung müssen alle in der Partnerschaft vertretenen Berufe geführt sein.
• Partnerschaftsvertrag Die Schriftform ist unabdingbar Der Vertrag und die Gesellschaft sind beim Partnerschaftsregister, das bei den Amtsgerichten geführt wird , einzutragen
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• Partnerschaft: Haftung Die Partnerschaft haftet sowohl mit ihrem Vermögen als auch mit dem Vermögen der Partner. Diese haften gesamtschuldnerisch Waren mit der Erledigung eines Auftrages nur einzelne Partner vertraut, so haften nur sie selbst
• Partnergesellschaft: Rechtsverhältnisse der partner untereinander und nach außen Die Partner erbringen ihre Leistungen im Rahmen des für sie geltenden Berufsrechtes Einzelne Partner können per Vertrag von der Führung sonstiger Geschäfte ausgeschlossen werden Die Partnerschaft wird im Außenverhältnis durch Eintrag ins Partnerschaftsregister wirksam
• Partnerschaft: Ausscheiden und Auflösung Verliert ein Partner seine Zulassung zu seinem von ihm in der Partnerschaft vertretenen Berufszweig, so scheidet er automatisch aus Partnerschaftsbeteiligungen sind nicht vererblich. Der Partnerschaftsvertrag kann aber bestimmen, dass sie an solche Dritte vererbt wird, welche die beruflichen Zugangsvoraussetzungen zu einer solchen Partnerschaft aufweisen Nach dem Ausscheiden von Gesellschaftern besteht für sie eine fünfjährige Nachhaftungsfrist Nach Auflösung der Gesellschaft ist diese im Partnerschaftsregister zu löschen
• Definition: Stille Gesellschaft Die stille Gesellschaft ist die vertragliche Vereinigung eines Kaufmannes mit einem dritten Kapitalgeber, dessen Einlage in das Vermögen des besagten Kaufmannes übergeht. Firma: Der stille Gesellschafter tritt anch außen nicht in Erscheinung, taucht also im Firmennamen des Kaufmannes nicht auf
• Rechte und Pflichten des stillen Gesellschafters Rechte angemessener Anteil am Gewinn Kontrollrecht des Jahresabschlusses Ausschlussmöglichkeit der Verlustbeteiligung Haftung nur mit der ausbedungenen Einlage Pflichten Leistung der Einlage Verlustdeckung aus den ihm zuzurechnenden Gewinnen
• Gründe für Unternehmenszusammenschlüsse Persönliche Gründe (von Inhabern): Fehlen geeigneter Nachkommen zur Fortführung des Betriebes (bei Familienunternehmen) Schwere Krankheit, hohes Alter oder plötzlicher Tod der/des Inhaber/s Verdruss über die Umstände (Missstände) in Volkswirtschaft und Gesellschaft Streitigkeiten unter den Teilhabern Anstreben einer risikoloseren Kapitalanlage ANstreben einer anderen Karriere in dem durch den Zusammenschluss entstandenen Unternehmen Wirtschaftliche Gründe Anstreben von Kostendegressionseffekten Gewinnung einer stärkeren Marktposition Ausnutzung von Synergieeffekten Erzielung größerer wirtschaftlicher Macht und sozialen Einflusses sonstige...
• Formen von Unternehmenszusammenschlüssen Unter einem horizontalen Unternehmenszusammenschluss wird der Zusammenschluss von Unternehmen derselben Branche verstanden Bei einem vertikalen Unternehmenszusammenschluss schließen sich Unternehmen aus vor- und (oder) nachgelagerten Wirtschaftsstufen zusammen Ein diagonaler Unternehmenszusammenschluss liegt vor, wenn sich Unternehmen zusammenschließen, die hinsichtlich ihres Leistungsprogrammes sachlich keine Beziehung zueinander haben
• Rechtliche Ausprägungen von Unternehmenszusammenschlüssen: Die Kooperation freiwillige Zusammenarbeit von Unternehmen oder Unternehmensteilen vollkommene wirtschaftliche Autonomie der betreffenden Unternehmen Hauptzweck: Steigerung der Leistungsfähigkeit der Unternehmen und insbesondere Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit in bestimmten ausgewählten Bereichen
• Rechtliche Ausprägungen von Unternehmenszusammenschlüssen: Die Konzentration weitgehender Verlust der wirtschaftlichen Selbstverständlichkeit ggf. Aufgabe der rechtlichen Selbstständigkeit Zusammenfassung unter einheitlicher Leitung Ausschaltung bisheriger bestehender Konkurrenzverhältnisse
• Definition: Kartell Ein Kartell ist der vertragliche Zusammenschluss von Unternehmen mit dem Ziel der Marktbeherrschung oder zumindest der Wettbewerbsbeschränkung Hauptproblem: in Deutschland sind Kartelle grundsätzlich verboten (§1UWG, Verbotsprinzip!)   Rechtliche Differenzierung von Kartellen: Anmeldepflichtige Kartelle: Konditionenkartelle Rabattkartelle Spezialisierungskartelle Kooperationserleichterungskartelle Normungs-  und Typungskartelle Exportkartelle Erlaubnis (genehmigungspflichtige) Kartelle: Strukturkrisenkartelle Rationalisierungskartelle Exportkartelle....mit Auswirkungen auf den Binnenmarkt Importkartelle  
• Hauptsatz des Kartellrechtes? Reine Preiskartelle sind immer verboten!
• Wirtschaftliche Differenzierung von Kartellen: Konditionenkartelle Erstrecken sich auf Preispolitische Nebenbedingungen (z.B. Zahlungs- und Lieferbedingungen,Garantien usw.) Da diese offen nach außen hervortreten, erhöht sich i.d.R.  sogar die Transparenz des Marktes Liquiditätsunterschiede zwischen den beteiligten Unternehmen werden überbrückt
• Wirtschaftliche Differenzierung von Kartellen: Preiskartelle Einheitspreiskartell...regelt den Absatzmarkt und bestimmt einheitliche Verkaufspreise für die beteiligten Unternehemen. Mindestpreiskartell....bestimmt Mindestpreise, die die Mitglieder nicht unterbieten dürfen ( ist auf hart umkämpften Märkten sinnvoll, um Preis-Dumping und das Hinausdrängen von kleineren Anbietern aus dem Wettbewerb zu unterbinden) Submmissionskartell...ist eine Sonderform des Preiskartells, das bei öffentlichen Ausschreibungen zum Tragen kommt. Die Beteiligten schalten den durch die Ausschreibung gewollten Wettbewerb aus, indem sie ähnliche oder gleiche Gebote abgeben. Gewinnverteilungskartell... ist eine drastische Verstärkung des Preiskartells, das seinen Mitgliedern sogar die Verteilung ihres Gewinnes auf die beteiligten Unternehmen vorschreibt  Markenschutz- Kartell...beabsichtigt, für das Angebot bestimmter Marken durch den Handel Preismargen zu setzen, damit durch zu niedrige Preise nicht das Image der Marke aufgeweicht wird, bzw., damit Preiserhöhungen nicht zu Abwanderungen zu anderen Marken führen.
• Wirtschaftliche Differenzierung von Kartellen: Produktionskartelle Normungs- und Typungskartelle...dienen der Produktionsvereinheitlichung, um produkte zu vertreiben, die untereinander kompatibel sind Spezialisierungskartelle...gehen über die obige Form hinaus, weil sie den gesamten Markt aufzuteilen gedenken, indem sie das Angebot auf dem Markt untereinander aufteilen ( so produziert Betrieb 1 nur noch die Sorte A, Betrieb B nur noch die Sorte B usw.). Kontingentierungskartelle...beabsichtigen ähnliches, indem sie das Angebot dem Markt gegenüber systematisch verknappen (z.B. die OPEC!)
• Wirtschaftliche Differenzierung von Kartellen: Absatzkartelle Gebietskartelle...nehmen eine räumliche Teilung des Absatzmarktes vor, um ihre Vertriebspartner zu schützen (z.B Versicherungen für ihre Vertreter) Syndikate...sind die straffste denkbare Kartellform,indem (meist auch zu festgesetzten Preisen) Produktions- und Absatzquoten vorgegeben werden, um den Verkauf dann über ein zentrales Verkaufskontor zu organisisern (undzu überwachen!).
• vertikaler Konzern? Unternehmen von aufeinanderfolgenden Wertschöpfungsstufen
• Horizontaler Konzern? Unternehmen, die mehr oder weniger "artverwandte" Produkte der gleichen Wertschöpfungsstufe herstellen
• Mischkonzern Unternehmen in unterschiedlichen Branchen und Wertschöpfungsstufen
• Folgen des Konzerntatbestands? Konzernabschluss bzw. eigene Konzernrechnungslegung Am Kapitalmarkt und in der Öffentlichkeit besitzt die Konzernbilanz einen höheren Stellenwert als Einzelbilanzen
• Entstehen von Konzernstrukturen Ausgliederung von Betriebsteilen Bessere Strukturierung heterogener Geschäftstätigkeiten, Begrenzung des Haftungsrisikos Vereinfachte Aufnahme von Dritten in eine kleine Tochtergesellschaft (Management -Buy-out) Unternehmenskauf: STrategische Diversifikation: Der Unternehmenskauf dient als Einstieg in attraktive Geschäftsfelder und Märkte. Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch Nutzung von Synergieeffekten im Beschaffungs- , Produktions- oder Absatzbereich Sicherung des Bezugswegs von Werkstoffen und Betriebsmitteln Steuervorteile Anlage "freier Mittel" Aufkauf von Konkurrenten, Macht- und Prestigedenken
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• Schutz von Minderheitseignern im Konzern MInderheitsaktionäre eines abhängigen Unternehemens können benachteiligt werden, wenn "nachteilige" Rechtsgeschäfte vorgenommen werden. Konzerninterne (Verrechnugs-) Preise anstelle von Marktpreisen Senkung des erzielten Gewinns und der Dividende (Gewinnsteuerung im Konzern) § 311 AktG: ein herrschendes Unternehmen darf seinen Einfluss nicht dazu benutzen, um eine abhängige Kapitalgesellschaft zu benachteiligen, es sei denn, die Nachteile werden durch anderweitige Vorurteile ausgeglichen Abhängigkeitsbericht: jährliche Offenlegung der Beziehungen zur Obergesellschaft und den mit ihr Verbunden Gesellschaften durch den Vorstand des abhängigen Unternehmens (§§ 311-318 AktG) Erwähnung von Kompensation und Erklärung über die "Vor- und Nachteilssituation"
• Definition: Die Fusion Zusammenschluss ( Verchmelzung, Merger), bei dem mindestens ein Unternehmen neben seiner wirtschaftlichen auch seine rechtliche Selbstständigkeit verliert. Die Fusion ist die extremste Form der Unternehmensübernahme.  
• Fusion durch Aufnahme A übernimmt die Aktiva und Schulden von B. B geht vollständig in A auf Das übernehmende Unternehmen muss 100 % der Anteile am aufzunehmenden Unternehmen besitzen Squeeze Out
• Fusion durch Neugründung ("Merger of Equals") A und B bringen ihren jeweiligen Vermögens- und Schuldenstand in eine neue Gesellschaft C ein Sehr seltene Form, da Verschmelzung z.B. durch Aktientausch häufiger und sinnvoller (Dainler - Chrysler???)
• Betriebswirtschaftliche Probleme von "Mergers" und "Acquisitions" Bewertung des aufzukaufenden Unternehmens: Anteilserwerb über Direktverhandlungen mit einem Großaktionär oder durch ein öffentliches Aufkaufangebot an die Aktionäre Unternehmensbewertung zur Bestimmung des Kaufpreises für die Kapitalanteile erfordert Prognosen Finanzierung des Unternehmenskaufs: Aus dem Bestand liquider Mittel (" Kriegskasse") durch Aufnahme von frischem Kapital durch Bezahlung mit eigenen Aktien   Integration des erworbenen Unternehmens Akzeptanzbarrieren der Mitarbeiter Abstimmung von Arbeitsablaufstrukturen Möglicherweise Erfordenis von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen  
• Rechtliche Bewertung von "Mergers" und "Akquisitions" Ein Zusammenschluss liegt bereits vor wenn 25% Kapital- oder Stimmrechtsanteil erreicht werden Bei einer noch geringeren Beteiligung ein bestimmender Einfluss ausgeübt werden kann Ein solcher Zusammenschluss ist dem Kartellamt anzuzeigen, wenn: Beteiligte Unternehmen im Jahr vor dem Zusammenschluss weltweit Umsätze von mehr als einer halben Mrd. Euro aufweisen UND mindestens ein Unternehmen in Deutschland UMsätze von mehr als 25 Millionen Euro erwirtschaftet. Das Kartellamt muss den ZUsammenschluss untersagen, wenn zu erwarten ist, das eine marktbeherrschende Stellung begründet oder verstärkt, es sei denn, die beteiligten Unternehmen weisen nach, dass durch den Zusammenschluss auch Verbesserungen der Wettbewerbsbedingungen eintreten, die die Nachteile der Marktbeherrschung überwiegen
• Prüfung der Marktbeherrschung Ein Unternehmen ist Marktbeherrschend wenn es keinem wesentlichen Wettbewerb ausgesetzt ist eine überragende Marktstellung einnimmt Tatbestand der Marktbeherrschung wird wiederlegbar vermutet bei einem Marktanteil von mindestens 33 Prozent Mehrere Unternehmen sind in ihrer Gesamtheit marktbeherrschend wenn: zwischen ihnen kein wesentlicher Wettbewerb herrscht und sie auch keinem wesentlichen Wettbewerb ausgesetzt sind Qualifizierte Oligopolvermutung: Tatbestand der Marktbeherrschung wird vermutet, wenn drei oder weniger Unternehmen es auf mindestens 50 % Marktanteil, fünf oder weniger Unternehmen auf mindestens 66 % Marktanteil bringen
• Definition: Gemeinschaftsunternehmen (Joint Venture) Unternehmen gründen oder erwerben zusammen ein eigenes Unternehmen, das Aufgaben im gemeinsamen Interesse der Gesellschafterunternehmen ausführt Das Gemeinschaftsunternehmen ist rechtlich selbstständig , unterliegt aber der gemeinsamen Leitung der Gesellschaftsunternehmen Ewuity Joint Venture: Kapitalanteile und Kontrollrechte werden gleich aufgeteilt Majority ( Minority) Joint Venture: Ein Gesellschaftsunternehmen besitzt die Mehrheit (Minderheit) an Kapitalteilen Ein Joint Venture kann sich auf alle Betriebsteile beziehen Joint Venture Unternehmen erschließt den Auslandsmarkt: Produktkonzept und Marke vom ausländischen Hersteller, Vertriebskapazitäten vom einheimischen Unternehmen Internationale JOint Ventures sind mitunter keine freiwilligen Kooperationen
• Strategische Allianz und strategische Netzwerke Langfristiger Zusammenschluss großer, international tätiger Unternehmen (global Players) aus verschiedenen Ländern: Vereinigung der individuellen Stärken bzw. erreichen kritischer Größen bei kapitalintensiven Projekten Hochtechnologiebereich Ausgestaltung der Zusammenarbeit kann von vertragsfreien Verhaltensabstimmungen, vertraglichen Vereinbarungen, wechselseitigen Unternehmensbeteiligungen bis zu Gemeinschaftsunternehmen reichen Veränderung des Wettbewers durch strategische Allianzen: Es stehen sich nicht mehr so sehr einzelne Unternehmen der gleichen  Wertschöpfungsstufe als Wettbewerber gegenüber; vielmehr treten Netzwerke gegeneinander im wettbewerb an.
• Definition Produktion Produktion ist der physische Leistungserstellungsprozess durch die Kombination von Arbeitsleistungen, Betriebsmitteln und Werkstoffen
• Charakteristik der industriellen Produktion Arbeitsteilung zwischen den Betrieben und innerhalb des Betriebes durch Spezialisierung Standardisierung und Mechanisierung/ Automatisierung zur Erhöhung der technischen und ökonomischen Effizienz ( Wirtschaftlichkeit)
• Entscheidungsfelder der Produktionsplanung Strategische Aspekte optimale Fertigungstiefe Wahl des Fertigungsverfahrens Operative Aspekte Terminplanung Reihenfolgeplanung Beachtung der Anforderung an Produktqualität und Umweltschutz
• Auftragsproduktion und Marktproduktion Auftragsproduktion: Produktion wird erst gestartet, wenn der Kundenauftrag vorliegt typisch für Investitionsgüter ( kundenspezifische produkte verhindern Produktion auf Vorrat) und Dienstleistungen (unoactu- Prinzip) Hohe Anforderungen an die Gestaltung der Produktionsabläufe Marktproduktion: Produktion nach Vorgaben der Absatzplanung Verkauf erfolgt vom Fertigproduktlager Abstimmung von Produktions- und Verkaufsmengen bei der Marktproduktion: Absatzmenge ist im Zeitablauf konstant Anpassung der betrieblichen Kapazität an die Absatzmenge Lagerhaltung nur für den eisernen Bestand Absatzmenge weist Saisonschwankungen auf Anpassung der betrieblichen Kapazität an Spitzenbedarf (Synchronisationsprinzip): Hohe Kapazitäts- aber geringe Aufbewahrungskosten Produktion auf "mittlerem" Beschäftigungsniveau (Emanzipationsprinzip): geringe Kapazitätskosten, aber hohe Aufbewahrungskosten Saisonglättung durch Diversifikation, Betrieb wählt diejenige Variante, bei der die gesamten Kosten für einen Saisonzyklus am geringsten sind  
• Definition: Fertigungstiefe Die Fertigungstiefe bestimmt die Länge der betrieblichen Wertkette: Es ist diejenige Fertigungstiefe zu finden, bei der der größte Gewinn erzielt wird. Fertigungstiefe bezieht sich darauf, wie viele der insgesamt im zu produzierenden Endprodukt notwendigen Bestandteile und Aktivitäten selbst erstellt werden (Eigenfertigung) bzw. wie viele von Zulieferunternehmen bezogen werden ( Fremdbezug). Vertikale Integration: Erweiterungsrichtungen der Fertigungstiefe: Rückwärtsintegration: bisher vom Zulieferer gekaufter Input wird selbst erstellt. Vorwärtsintegration: Es werden Produktionsschritte übernommen, die bislang ein Weiterverarbeiter durchführte.
• Hauptkriterien der Make or Buy Entscheidung Leitsatz: Ein Fremdbezug ist aus kostenrechnerischer Sicht vorteilhaft, wenn das betreffende Teil von einem Zulieferer zu einem geringeren Preis bezogen werden kann, als man in der eigenen Produktion an Kosten kalkulieren muss Vergleich der eigenen Produktionskosten mit dem Verkaufspreis des Zulieferers zuzüglich Transaktionskosten (z.B. Information, Kommunikation, Qualitätsprüfung): Zulieferer hat möglicherweise Betriebsgrößenvorteile (Economies of Scale) oder niedrigere Lohnkosten Zulieferer kann auch höheres know-how besitzen. Weitere Argumente für einen fremdbezug (Lean production): höhere Produktionswirtschaftliche Flexibilität Senkung der Komplexität des eigenen Fertigungsprogramms Abbau von Fixkosten: Das Auslastungsrisiko trägt der Lieferant Eigenfertigung bei strategischn Teilen: Dies sind Komponenten des Produkts, die eine große technologische Bedeutung besitzen und zur späteren "Unique Selling Proposition" ( USP) wesentlich beitragen.  
• Weitere Kriterien für die Make-or-Buy- Entscheidung Verhandlungsposition Marktstruktur und Kosten des Lieferantenwechsels
• Reduzierung der Fertigungstiefe: Konzentration auf Kernkompetenzen Das Unternehmen beschränkt sich auf solche Produktionsschritte, bei denen es einen strategischen Wettbewerbsvorteil besitzt. Teile, Komponenten und Aktivitäten, für die dies nicht erfüllt ist, werden an andere Betriebe abgegeben (Outsourcing) Fremdbezug erstreckt sich nicht mehr auf "einfache Teile", sondern beinhaltet ganze Baugruppen oder Module: Systemlieferanten Zunehmende Spezialisierung aller beteiligten Unternehmen im Wertschöpfungsprozess Bildung von Kooperation ( Netzwerkbildung, Business Webs, strategische Allianzen): Unternehmen können sich auf das Wagnis des Outsourcings einlassen Innerhalb des Netzwerks arbeiten die Unternehmen eng und vertrauensvoll zusammen ( Wertschöpfungspartnerschaft) Organisationtypen von Fertigungsverfahren: Ablauforganisation: Anordnung von Arbeitsplätzen und Maschinen: Verrichtungsprinzip: Gleichartige Funktionen bzw. Arbeitsschritte werden räumlich zusammengefasst. Prozessfolgeprinzip: Orientierung an den zu verrichtenden Produktionsschritten Layout-Planung: "Feintuning" in der Standortplanung
• Definition: Werkstattfertigung Anwendung des Verrichtungsprinzips: Die Werkstücke durchlaufen die notwendigen Werkstätten entsprechend ihrer individuellen Arbeitsfolge, wobei ein Werkstück durchaus mehrfach in eine Werkstätte zurückkehren kann.
• Vorteile der Werkstattfertigung ( gegenüber Fließfertigung) Flexibilitätsvorteile: Einfachere Produktionsumstellung auf neue Produkte Einrichtung neuer Arbeitsplätze bzw. Stilllegung von Arbeitsplätzen (flexible Kapazitäten durch flexiblen Personaleinsatz) ist leichter möglich Kein kompletter Produktionsausfall bei Störungen Vielseitigere Arbeitstätigkeiten für die Mitarbeiter
• Nachteile der Werkstattfertigung Lange Transportwege Notwendigkeit von Zwischenlager Layout- Planung muss Transport-, Standortwechsel und Zwischenlagerkosten insgesamt möglichst klein halten

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