Wirtschaftswissenschaften (Fach) / Entrepreneurship I Einführung (Lektion)

Entrepreneurship bei Fritsch

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• Woher kommt der Begriff des Entrepreneurship? - kommt aus der französischen Sprache - "entreprendre" heißt "etwas tun" - Erste Erwähnung in der wissenschaftlichen Literatur: Richard Cantillon ==> Entrepreneur = Jemand, der ein ökonomisches Projekt mit unsicheren Gewinnaussichten durchführt ==> Entrepreneur ist also ein Träger von Unsicherheit - Jean-Baptiste Say: (Treatise on Political Economy) Entrepreneur = "master agent", der Ressourcen kombiniert, um Bedürfnisse zu befriedigen
• Was ist Entrepreneurship nach J.A. Schumpeter? J.A. Schumpeter: Funktion der Unternehmer = Produktion durch Anwendung einer Erfindung (also nicht dem Erfinden selbst) oder einer neuen technischen Möglichkeit zu verändern oder zu revolutionierend.h. ein neues Produkt oder ein herkömmliches Produkt auf eine neue Weise erzeugen Die Funktion ist schwierig, weil es (1) außerhalb der Routine-Aufgaben liegt, auf die sich jeder versteht, und (2) die Umwelt mannigfachen Widerstand leistet Unternehmersein ist also Begabung, die man nicht lernen kann! Die Funktion besteht also darin, Dinge in Gang zu setzen.
• Welche Bedeutung spielt "Kreative Zerstörung" beim schumpeterschen Unternehmer? Das kreative Zerstören ist die Hauptaufgabe/Funktion des schumpeterschen Unternehmers. Es bedeutet, dass die alte Technologie durch die neue Technologie verdrängt (also zerstört) wird.
• Was ist Entrepreneurship / Entrepreneur nach Kirzner? Kirzner: Entrepreneur entdeckt Gelgenheiten zur Arbitrage und nimmt diese wahr Arbitrage: Ausnutzen von Preisunterschieden auf verschiedenen Märkten, also die Möglichkeit, Gewinn durch Kaufen/Verkaufen zu erwirtschaften Er trägt so daztu bei, dass die Märkte sich an ein Optimum bzw. einem Gleichgewichte annähern oder es sogar erreichen
• Wie wirken sich Schumpetersches und Kirznersches Entrepreneurship auf die Transformationskurve aus? Kirzner: Wenn ein Punkt unterhalb der Transformationskurve liegt (Also Preis-Absatzmenge nicht optimal ist, sondern die Gewinnmöglichkeit besteht) bewegt er ihn näher auf die Transformationskurve bzw. sogar auf sie Schumpeter: Entrepreneur verschiebt die gesamte Transformationskurve, während der Kirznersche-Unternehmer die Punkte nur Richtung einer konstant bleibenden Transformationskurve verschiebt Schumpeterscher Unternehmer bringt die Transformationskurve aus dem Gleichgewicht und der kirznersche Unternehmer in ein Gleichgewicht.
• Was sind die Elemente von Entrepreneurship? Erkennen von Gelegenheiten (opportunity recognition) Wachheit (alertness) Kreativität Initiavie, Gestaltungswille Innovation Streben nach Selbstverwirklichung Eigenverantwortung Durchsetzungswille und -fähigkeit Risikobereitschaft Gründung einer neuen Organisation (Unternehmen)
• Welche Rolle hat Entrepreneurship im Prozess der wirtschaftlichen Entwicklung? - Entrepreneurship bzw. Unternehmensgründungen sind die wesentliche Triebfeder wirtschaftlicher Entwicklung (Schumpeter) wichtig ist v.a. innovatives Entrepreneurship --> Innovationsbegriff umfasst sowohl neue Produkte (Produktinnovation), neue Produktionsverfahren (Verfahrensinnovation), Erschließung neuer Bezugsquellen (Beschaffungsinnovation), Erschließung neuer Absatzmärkte (Marketinginnovation) Folge von innovativem Entrepreneurship = Kreative Zerstörung, d.h. Strukturwandel und Wachstum
• Nennen Sie einige Beispiele für grundlegend neue Produkte, die durch Unternehmen am Markt eingeführt worden sind! Klimaanlage Mikroprozessor UKW Radio Herzschrittmacher Fotokopie Polaroid Kamera
• Welche Rolle spielt der schumpetersche Entrepreneur in der traditionellen Theorie der Unternehmung und in der Wachstumstheorie? - der schumpetersche Unternehmer fehlt als entscheidender Wachstumsmotor! - Schumpeter/Baumol: Analyse von wirtschaftlicher Entwicklung ist ohne Berücksichtigung des Entrepreneurs nicht vollständig ==> Man sollte versuchen, Entrepreneurship ind er Theorie wirtschaftlicher Entwicklung auf angemessene Weise zu berücksichtigen.
• Welche Möglichkeiten der Definition von Entrepreneurship hat man? Was ist die Arbeitsdefinition? Möglichkeiten der Definition: Entrepreneurship als Gründung eines Betriebs / Unternehmens Entrepreneurship als Marktzutritt Entrepreneurship allg. als unternehmerische Tätigkeit bzw. nicht-abhängige Beschäftigung (berufliche Selbstständigkeit) unabhängig vom Zeitpujnkt der Gründung des betreffenden Unternehmens Entrepreneurship als abhängig Beschäftigter innerhalb eines bestehenden Betriebs / Unternehmens ("Intrapreneurship") Arbeitsdefinition: Entrepreneurship ist eine Aktivität, die mit     > der Gründung eines eigenen Unternehmens bzw.     > mit beruflicehr Selbstständigkeitverbunden ist Tätigkeit von abhängig Beschäftigten innerhalb bestehender Organisationen/Unternehmen wird als Intrapreneurship angesehen und bleibt hier weitgehend unberücksichtigt!
• Wenn man die Gründungen entsprechend der Innovationsrelevanz unterteilt, welche Arten gibt es? Innovative Gründungen (Gründung mit wesentlicher Innovation verbunden [i.d.R. Produktinnovation]; z.B. Technologieorientierte Unternehmensgründung (TOU)) Wissensintensive Gründungen (für Gründung ist spezielles Wissen erforderlich / es werden wissensintensive Güter produziert; wichtige Kategorie im Dienstleistungssektor) Nicht-innovative (imitative bzw. replikative) Gründungen (Gründung ist nicht mit einer wesentlichen Innovation verbunden)
• Welche Arten von Entrepreneurship gibt es? Wie kann die Klassifizierung unterteilt werden? Man kann wie folgt unterteilen: entsprechend der Innovationsrelevanz     > Innovative Gründungen     > Wissensintensive Gründungen     > Nicht-innovative (imitative bzw. replikative) Gründungen entsprechend des Motivs     > Opportunity E.     > Necessity E.     > Ambitious E. nach den Wirkungen     > Produktives E.     > Unproduktives E.     > Destruktives E. entsprechend der Vorerfahrung des Gründers     > Novice Entrepreneur     > Habitueller Entrepreneur             - Portfolio-Gründer (Parallel Entrepreneur)             - Seriengründer (Serial Entrepreneur, Re-Starter)     > Spin-Off Gründung Unterteilung nach der Anzahl der beteiligten Personen     > Einzelgründer     > Team-Gründer     > Solo-Entrepreneur entsprechend dem Neuheitsgrad des Unternehmens und seiner Selbstständigkeit     > Originäre Gründung     > Derivative Gründung     > Selbstständige Gründung     > Unselbstständige Gründung Entsprechend der Phase des Gründungsprozesses     > Latenter oder potentieller Entrepreneur     > Nascent Entrepreneur     > Junger Unternehmer (Young Entrepreneur)     > Etablierter Unternehmer (Established Business Ownership)
• Wenn man die Gründungen entsprechend des Motivs unterteilt, welche Arten gibt es? Opportunity Entrepreneurship (Gründung um eine sich bietende Chance zu ergreifen, eine Idee zu realisieren [z.B. Gründung eines innovativen Unternehmens]) Necessity Entrepreneurship (Gründung aus einer Notlage heraus (z.B. Gründung eines Unternehmens aufgrund drohender oder tatsächlich eintretender Arbeitslosigkeit)) Ambitious Entrepreneurship (Gründungen mit starker Wachstumsorientierung - in der Regel innovative Gründungen [Schumpeter'scher Unternehmer])
• Wenn man die Gründungen entsprechend der Wirkungen unterteilt, welche Arten gibt es? Wie wirken sie sich auf die Transformationskurve aus? Produktives Entrepreneurship (Trägt direkt oder indirekt zur Steigerung der gesamtwirtschaftlichen Wohlfahrt bei [Schumpeter'scher Unternehmer; z.B. Innovative Gründungen]) Unproduktives Entrepreneurship (Bewirkt lediglich eine Umverteilung von Einkommen [z.B. nicht-innovative Gründungen]) Destruktives Entrepreneurship (Führt zu einer Verringerung der gesamtwirtschaftlichen Wohlfahrt [z.B. Korruption, Krieg]) Auswirkungen auf die Transformationskurve: Produktives Entrepreneurship ==> Verschiebung der Kurve nach Außen (Vergrößerung der Kurve) Unproduktives Entrepreneurship ==> Verschiebung eines Punktes auf der vorhandenen Kurve (Keine Veränderung der Kurve) Destruktives Entrepreneurship ==> Verschiebung der Kurve nach Innen (Verkleinerung der Kurve)  
• Wenn man die Gründungen entsprechend der Vorerfahrungen des Gründers unterteilt, welche Arten gibt es? Novice Entrepreneur (Jemand gründet erstmalig ein Unternehmen) Habitueller Entrepreneur (Jemand gründet wiederholt Unternehmen)     > Portfolio-Gründer (Parallel Entrepreneur; Jemand, der ein Unternehmen Gründet und ein früher von ihm gegründetes Unternehmen weiter führt)     > Seriengründer (Serial Entrepreneur; Gründer hat vorher bereits ein Unternehmen gegründet und hat nach Schließung oder Verkauf des Unternehmens wieder gegründet) Spin-Off-Gründung (Gründer war vor dem Schritt in die Selbstständigkeit in einer Organisation tätig und knüpft mit dem neuen Unternehmen direkt an diese Tätigkeit an.)
• Wenn man die Gründungen entsprechend der Anzahl der beteiligten Personen unterteilt, welche Arten gibt es? Einzelgründer (Nur eine Person ist in dem Unternehmen als Gründer tätig) Team-Gründer (Mehrere Gründer tun sich zusammen und gründen ein Unternehmen, in dem sie gemeinsam tätig sind.) Solo-Entrepreneur (Unternehmer, der die alleinige Arbeitskraft in dem Unternehmen ist)
• Wenn man die Gründungen entsprechend des Neuheitsgrades des Unternehmens und seiner Selbstständigkeit unterteilt, welche Arten gibt es? Originäre Gründung (Für Gründung werden neue Kapazitäten errichtet) Derivative Gründung (Für Gründung werden keine neuen Kapazitäten errichtet [z.B. Übernahme eines bestehenden Betriebes]) Selbstständige Gründung (Der Gründer ist unabhängig) Unselbstständige Gründung (Der Gründer steht in einem Abhängigkeitsverhältnis zu anderen Unternehmen [z.B. Übernahme einer Filiale, Franchise-Nehmer])
• Wenn man die Gründungen entsprechend der Phase des Gründungsprozesses unterteilt, welche Arten gibt es? Latenter oder potentieller Entrepreneur (Personen, die ein Unternehmen gründen könnten, aber bisher noch keine konkreten Schritte hierzu unternommen haben.) Nascent Entrepreneur ( Jemand, der dabei ist, ein Unternehmen zu gründen oder der die Gründung eines Unternehmenes konkret plant.) Junger Unternehmer (Young Entrepreneur; Leiter eines jungen Unternehmens [im Global Entrepreneurship Monitor {GEM} sind dies Gründungen, die weniger als 3,5 Jahre alt sind]) Etablierter Unternehmer(Established Business Ownership; Leiter eines am Markt etablierten Unternehmens [Im GEM sind dies Gründungen, die älter als 3,5 Jahre sind])
• Wie lautet die Definition von Entrepreneurship im Global Entrepreneurship Monitor (GEM)? Mehrere Phasen: Potential Entrepreneur (knowledge and skills)>> Conception zwischen Phase 1 und 2 << Nascent Entrepreneur; involved in setting up a business>> Firm birth, also Gründung, zwischen Phase 2 und 3 << Owner-manager of a young firm (up to 3,5 years old)>> Persistence (Fortdauern [des Unternehmens]) << Owner-manager of an established firm (more than 3,5 years old) Phasen 2&3 gelten als early-stage of entrepreneurial activity
• Wie wirkt sich Gründungsgeschehen auf den Marktprozess aus? Welche Angebotseffekte spielen dort eine Rolle?   Gründungen bzw. Marktzutritte ==> Marktprozess im Marktprozess kommt es zu zwei Effekten durch die Gründung: (1) Es werden neue Kapazitäten geschaffen (Entwicklung der Gründungen) (2) werden alte Kapazitäten verdrängt (Abbau und Marktaustritte von Etablierten) => crowding-out   Folgende Angebotseffekte spielen bei den oben genannten Effekten eine Rolle: Sicherstellung von Effizienz Beschleunigung des Strukturwandels Durchsetzung von Innovationen Erhöhte Vielfalt (==> Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ==> Wachstum)
• Nenne die wesentlichen Ausprägungen der Marktdynamik und gib an, was sie aussagen? Gründung (Errichtung eines Betriebes bzw. Unternehmens ==> Veränderung der Population wirtschaftlicher Einheiten) (Unterscheidung Betrieb ù. Unternehmen: Betrieb kann auch einen Zweigbetrieb meinen) Marktzutritt (Eintritt in eine Konkurrenzbeziehung zu anderen Unternehmen ==> Veränderung der Wettbewerbsbedingungen auf dem betreffenden Markt) Stilllegung (Schließung eines Betriebes bzw. Unternehmens) Marktuastritt (Aufgabe der Geschäftstätigkeit in einem Markt. Auflösung der Konkurrenzbeziehung zu anderen Unternehmen) Netto-Marktzutritt ( = Marktzutritte - Marktaustritte // Meist operationalisiert als Gründungen - Stilllegungen) Turbulenz ( = Marktzutritte + Marktaustritte // Meist operationalisiert als Gründungen + Stilllegungen)
• Nenne einige Zweifelsfälle bei der empirischen Erfassung von Gründungen und Selbstständigkeit! Nebenerwerbstätigkeit (zumeist zählt man nur Gründungen im Vollerwerb) Veränderung der Rechtsform einer bestehenden Einheit (Umgründung) Veränderung des Branchenschwerpunktes (Marktwechsel?) Räumliche Verlagerung (Marktwechsel?) Scheingründung (Gewerbeanmeldung ohne Geschäftstätigkeit)
• Wie kann der Gründungszeitpunkt definiert werden, wenn man ihn empirischfassen will? Also, was kann alles als Gründungszeitpunkt angesehen werden? Entschluss zur Selbstständigkeit (==> "nascent" entrepreneur) Aufstellung eines Geschäftsplanes Gewerbeanmeldung Eintrag ins Handelsregister bzw. in die Handwerksrolle Erwerb der ersten Produktionsmittel Aufnahme von Fremdkapital Aufnahme der Produktion Erster Umsatz Statistisch häufig: Überschreitung einer Größenschwelle
• Warum und wie bildet man eine Gründungsrate? Welche Rolle spielen der Arbeitsmarktansatz und der ökologische Ansatz dabei? Problem: Regionen bzw. Branchen haben jeweils unterschiedliches ökonomisches Potential. Da die Anzahl der Gründungen u.a. durch dieses ökonomische Potential geprägt ist, werden Vergleiche dadurch erschwert. (z.B. findet ein Großteil der Gründungen im Dienstleistungssektor statt) Ausweg aus diesem Problem ist die Bildung einer Gründungsrate: Gründungsrate: Anzahl der Gründungen wird auf eine Kennziffer (siehe unten) für das ökonomische Potenzial bezogen. Dafür gibt es zwei wesentliche Alternativen: Arbeitsmarktansatz (Anzahl der Gründungen bezogen auf Anzahl der Erwerbspersonen [= Wahrscheinlichkeit für Gründung durch eine Erwerbsperson]; wird am häufigsten verwendet) Ökologischer Ansatz (Anzahl der Gründungen bezogen auf die Anzahl der Betriebe bzw. Unternehmen) (Erwerbspersonen: Alle zwischen 18 und 64; auch Langzeitarbeitslose)
• Wie viel Prozent der Unternehmensgründungen erhalten in Deutschland Venture Kapital? 0,1%
• Wie werden Nascent Entrepreneurs, Young Entrepreneurs und die Total Entrepreuneurial Activity im GEM erfasst? Nascent Entrepreneurs: Personen im Alter zwischen 18 und 64 Jahren, die     > zum Zeitpunkt der Befragung versuchen, alleine oder mit Partnern ein neues Unternehmen zu gründen     > in den letzten zwölf Monaten etwas zur Unterstützung dieser Gründung unternommen haben      > Inhaber- oder Teilhaberschaft im Unternehmen anstreben und     > während der letzten drei Monate keine Vollzeitlöhne oder -gehälter gezahlt haben Young Entrepreneurs: Personen im Alter zwischen 18 und 64 Jahren, die     > Inhaber oder Teilhaber eines bereits bestehenden Unternehmens sind, bei der Geschäftsleitung mithelfen und     > aus diesem Unternehmen nicht länger als 3,5 Jahre Gehälter, Gewinne oder Sachleistungen erhalten haben Early Stage Entrepreneurial Activity = Nascent + Young Entrepreneurs (also deren Anteil and er Bevölkerung im Alter zwischen 18 und 64; ist in dtl. übrigens relativ niedrig)
• Wie entwickelt sich die Zahl der Anbieter während des Produkt-Lebenszyklus? Erklären sie die einzelnen Phasen auch! Am Anfang des Zyklus wächst es bis zu einem Scheitelpunkt, dort fällt es rapide ab, um danach auf einem relativ konstanten Niveau zu bleiben. Der rapide Abfall heißt "shake-out"   In der Einführungsphase herrscht das "entrepreneurhafte" Regime vor. Man nennt es auch "Schumpeter Mark I"es zeichnet sich aus durch: Frühes Stadium eines technologischen Pfades. Wenig pfad-spezifisches Wissen Kein dominierendes technologisches Paradigma Eher Qualitäts- als Preiskonkurrenz Hoher anteil an kleinen und jungen Firmen an der Innovatintstätigkeit Marktzutritt relativ leicht möglich   In der oben beschriebenen Endphase herrscht das "routinierte" Regime vor. Man nennt es auch "Schumpeter Mark II"es zeichnet sich durch folgendes aus: Fortgeschrittenes Stadium eines technologischen Pfades. Erhebliches pfad-spezifisches Wissen Es existiert ein dominierendes technologisches Paradigma Stark ausgeprägte Preiskonkurrenz Hoher Anteil großer und altetablierter Firmen an der Innovationstätigkeit Marktzutritt nur schwer möglich  
• Warum kann es ein Problem sein, wenn sich eine Studie Nascent Entrepreneurs als Gründer betrachtet und diese analysiert? - Viele Nascent Entrepreneurs vollziehen letztendlich nicht den Schritt zur Gründung eines Unternehmens
• Welche Studie eignet sich am besten, wenn man die Merkmale von Gründern untersuchen will? - der beste Studie ist es, die Gründer zum Zeitpunkt der Gründung und die Nicht-Gründer gegenüber stellen
• Welcher Zusammenhang besteht zwischen der Gründungsneigung einer Person und dem Alter? Welche Hypothesen können das erklären? - Die Gründer gründen im Durchschnitt nach ~20 Jahren im abhängigen Arbeitsverhältnis, also erst wenn sie sich beruflich etabliert haben und Fachkenntnis erworben haben! - Gründungen direkt aus dem Studium heraus sind selten Hypothesen: Kompetenz, Erfahrung, Selbstvertrauen aufgrund beruflicher Erfolge sorgen dafür, dass die Bereitschaft und die Fähigkeit zur Gründung mit dem Alter ansteigen Zunehmende Etablierung (Heirat, Familie, erreichte Position) sorgen dafür, dass die Risikobereitschaft mit dem Alter abnimmt Aufgrund der Begrenztheit der Lebenszeit nimmt die Zeitdiskontrate mit dem Alter zu ==> Abnehmende Bereitschaft sich in erst langfristig Erfolg versprechenden Projekte (z.B. Gründung) zu etablieren  
• Wie sieht das Qualifikationsniveau von Gründern aus? Welche Erklärungen gibt es dazu? Was besagt die "Jack of all Trades"-Hypothese in diesem Zusammenhang Empirische Beobachtung: Viele Gründer verfügen über ein relativ hohes Qualifikationsniveau Mögliche Erklärungen Die Gründung eines Unternehmens erfordert eine hohe Qualifikation ==> Personen mit hoher Qualifikation schätzen ihre unternehmerischen Fähigkeiten offenbar relativ hoch ein Hohe Qualifikation ==> hohes Einkomnmen bzw. Großes Vermögen ==> gute Ausstattung mit Ressourcen zur Finanzierung der Gründung Hohe Qualifikation erleichtert das Erkennen unternehmerischer Gelgenheiten Formale Qualifikation versus Erfahrung Lazear: Gründer benötigen eine Vielzahl unterschiedlicher Qualifikation (=> "Jack of all Trades"-Hypothese) Jack of all Trades Hypothese: Die (erfolgreiche) Gründung eines Utnernehmens erfordert vielfältige Qualifikationen - Spezialwissen auf einem einzelnen Gebiet reicht nicht aus! ==> Grüder verfügen über eine Vielzahl unterschiedlicher Qualifikationen ("Skill Balance")
• Welche Persönlichkeitsmerkmale besitzen Gründer? Zeigen sich empirische Zusammenhänge? - Es zeigen sich deutliche Zusammenhänge zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und Gründungswahrscheinlichkeit - Entsprechende Persönlichkeitsmerkmale zeigen sich schon in der Kindheit (==> Frage: Inwieweit sind diese Eigenschaften genetisch bzw. durch Vorbildeffekte im Elternhaus bedingt?) - zu beachten ist außerdem: Evtl. ist die Kombination bestimmter Merkmale wichtig // Bedeutung einzelner Merkmale wahrscheinlich auch abhängi von der Art der Gründung (Necessity vs. Opportunity Entrepreneurship Persönlichkeitsdimensionen (Big Five = fünf großen empirisch nachgewiesenen Persönlichkeitseigenschaften): (sind ab 25 konstant, davor aber durch Erziehung zu beeinflussen) Positiv:     > Offenheit für Erfahrungen     > Extraversion      > Gewissenhaftigkeit Negativ:     > Neurotizismus (Emotional labil, neigt an Nervosität usw)     > Verträglichkeit (Harmoniebedürftigkeit) Förderliche spezifische Persönlichkeitsmerkmale Fähigkeit zum Tragen von Risiko (also "Risiko aushalten können") Kreativität Selbstvertrauen Handlungsbereitschaft Wachheit ("Alertness" Eigenverantwortlichkeit Änderungswille Stress-Toleranz (Über-)Optimismus
• Frauen haben eine geringere Gründungsneigung als Männer. Geben sie mögliche Erklärungen dafür! Erklärungen für eine geringere Gründungsneigung von Frauen: Häufig anderes Rollenmodell als Männer Durchschnittlich geringere formale Qualifikation Geringere finanzielle Mittel für eine Gründung verfügbar als Männer (z.T. als folge durchschnittlich geringerer Qualifikation) Empirischer Befund: Frauen gründen häufig andere Unternehmen als Männer (kleiner, weniger wachstumsorientiert)
• Gründer waren vor dem Schritt in die Selbstständigkeit häufig in kleinen und jungen Unternehmen tätig. Haben Sie Erklärungen dafür? Mögliche Erklärungen: Direkter Kontakt mit dem Rollenmodell "Unternehmer" fördert die Gründungsneigung Tätigkeitsfelder in Kleinunternehmen sind weiter abgegrenzt, dadurch ist das Denken in "unternehmerischen" Zusammenhängen stärker ausgeprägt. Das führt zu einer höheren Gründungsneigung und einer höheren unternehmerischen Qualifikation der Beschäftigten. Relativ geringe Bezahlung, Unsicherheit des Arbeitsplatzes (hohe Stilllegungswahrscheinlichkeit) und geringe interne Aufstiegsmöglichkeiten fördern die Gründungsneigung Persönlichkeitsmerkmale von Beschäftigten in kleinen und jungen Unternehmen
• Die Gründungsneigung ist höher, wenn sich selbstständig tätige Personen in der Familie bzw. im Bekanntenkreis befinden. In Regionen mit hohem Anteil an selbstständig tätigen Personen ist die Gründungsneigung höher. Geben Sie eine mögliche Erklärung f Mögliche Erklärung: Vorbildfunktion, direkter Kontakt zum Rollenmodell "Unternehmer" ("Peer-Effekt")
• Migranten haben in der Regel eine höhere Gründungsneigung. Haben Sie mögliche Erklärungen dafür? Mögliche Erklärungen Selektivität von Wanderungen: Migranten sind in der Regel relativ gut qualifiziert, weisen ein hohes Maß an Eigeninitiative auf und sind zum Zeitpunkt der Migration häufig relativ jung - alles Faktoren, die Gründungen fördern Hoher Anreiz zur Gründung, da sich die adäquate Verwertung der im Heimatland erworbenen Qualifikationen oft als schwierig erweist
• Der Standort von Gründungen befindet sich fast immer in räumlicher Nähe zum Wohnort des Gründers. Gründung ist also ein regionaler Prozess. Haben Sie eine mögliche Erklärung dafür? Mögliche Erklärung Das Ausmaß der mit einer Gründung verbundenen Unsicherheit soll nicht durch Tätigkeit in einem unbekannten räumlichen Umfeld erhöht werden.=> Sfern eine Gründung mit räumlicher Mobilität des Gründers verbunden ist, etabliert sich der Gründer zunächst am neuen Standort (Also Integration in regionale Netzwerke) und gründet dann. Die Standortverlagerung des Gründers geht der Gründung voraus! Regionale Standortfaktoren sind sehr wichtig!
• Was sind die klassischen Gründungsfinanzierer (FFF)? - Family - Friends - Fools
• Was sind die Finanzierungsquellen von Gründungen und jungen Unternehmen? Internes Mittel: Gewinne Persönliche Mittel und Mittel von Familie und Freunden Externe Mittel: Schulden     > Handelskredit     > Bankkredit     > Ratenkauf & Leasing Eigenkapital     > Beteiligungsmärkte     > Venture Finanzierung              > Öffentliche VC-Fonds              > Private VC-Gesellschaften              > Informelle VC-Finanzierung |Business Angels| Alternative Quellen   Finanzierung von Gründungen, empirische Ergebnisse: (2/3 Investitionen aus eigenen Geld- und Vermögensmitteln, 20% Kredit- und Schuldenaufnahme, 7% Kapital externer Investoren, 6% Finanzierung durch Familienmitglieder)
• Was haben die Gründer Innovativer Unternehmen für einen Bildungsabschluss? Wann in ihrer Lebenszeit gründen sie? - Die Ausbildung hat eine hohe Bedeutung für innovative Gründer (großteil der Gründer innovativer Unternehmen hat eine akademische Ausbildung) - In der Regel geht der Gründung innovativer Unternehmen eine Berufslaufbahn voraus. Gründungen direkt aus dem Studium heraus sind gering.
• Was sind Spin-Off-Gründungen? Was sind ihre Besonderheiten? Spin-Offs: Gründungen von Beschäftigten aus Unternehmen derselben Branche Da der Standort der Gründung in der Regel in räumlicher Nähe zum Wohnort des Gründers gewählt wird, können Spin-Off Gründugnen ein wesentlicehr Weg zur Herausbildung räumlicher Cluster sein ! (Die Cluster sind häufig in der Nähe von Universitätsstandorten) Besonderheiten von Spin-Off-Gründungen: Gründer können Wissen nutzen, dass sie während ihrer Tätigkeit im Inkubator-Unternehmen erworben haben Sie machen häufig ihren Inkubator-Firmen Konkurrenz
• Warum sind High-Tech Gründungen & Unternehmen so wichtig? - Man vermutet, dass die High-Tech Unternehmen/Gründungen deswegen wichtig sind, wel sie einen hohen Impact auf Wirtschaftswachstum haben sollen.
• Manchen Unternehmen sind Spin-Off Gründungen ein Dorn im Auge. Wie gehen sie dagegen vor? - Sie schaffen "Covernant to Compete", also Konkurrenzklauseln: Sie sagen aus, dass man eine bestimmte Zeit nach dem Ausscheiden aus einer Firma nicht bei der Konkurrenz arbeiten dürfen. - Ist v.a. in den USA gebräuchlich.
• Nennen Sie einige Hypothesen zu Spin-Off-Gründungen (1) Spin-Offs stellen eine Form der Kommerzialisierung von Wissen dar, dass die Gründer während ihrer Tätigkeit für die Inkubator-Organisation erworben haben. Je umfangreicher die Wissensbasis der Inkubator-Firma desto größer ist die Anzahl der Spin-Offs Spin-Offs sind vor allem dann Erfolg versprechend, wenn sie in einer frühen Phase des Industrie-Lebenszyklus statt finden (entrepreneurhaftes technologisches Regime) (2) Spin-Offs treten mit einer Produktvariante des Produkts ihrer Inkubator-Firma in den Markt und machen dieser Firma Konkurrenz (3) Gründe, warum die Inkubator-Firmen die Produktinnovationen nicht selbst am Markt einführen: Die Inkubator-Firma verkennt die Gewinnpotentiale der Produktvariante Die Inkubator-Firma schätzt die Gewinnpotentiale der Produktvariante geringer ein als der Spin-Off-Gründer (4) Anlass für den Spin-Off ist häufig ein Dissens zwischen Gründer und Inkubator-Firma über Produktprogramm bzw. Geschäftspolitik (sie entstehen also aus unzufriedenheit)
• Entrepreneurship ist ein dynamischer Prozess. Stellen Sie diesen utnernehmerischen Prozess dar. Persönlichkeit, Sozialisation, Ausbildung Individual-opportunity nexus Entrepreneurial choice (Entscheidung zum Gründen) Gründung Entwicklung des Unternehmens Effekte auf andere Unternehmen und die Wirtschaft Stilllegung oder Zusammenschluss
• Welche Phasen hat der Gründungsprozess? Was hat er für Probleme? Phasen des Gründungsprozesses: Vorgründungsphase Gründungsphase Etablierungsphase Wachstumsphase Probleme: Vielfalt der Aufgaben und erforderlichen Qualifikationen Wechsel der Aufgaben im Verlauf des Gründungsprozesses     > Gefahr der Überforderung des Gründers und von Fehlplanungen     > Teams mit heterogenen Qualifikationen im Vorteil   Die Gründung ist ein Lernprozess: Gründer kann seine Gründungsfähigkeiten vorher nur sehr unvollständig einschätzen. Er lernt das erst im Verlauf des Gründungsprozesses.
• Unternehmerische Gelegenheiten sind die Gelegenheiten, um unternehmerisch tätig zu werden, also ein Unternehmen zu gründen. Welche Quellen unternehmerischer Gelegenheiten gibt es? Was begünstigt das Erkennen unternehmerischer Gelegenheiten auf pers Quellen unternehmerischer Gelegenheiten: Kirznersche Gelegenheiten:     > Ungleichgewicht und Fehler anderer Akteure Schumpetersche Gelegenheiten:     > Erfindungen und Innovationen     > Gründungen und entsprechende Veränderungen in der gesellschaftlichen Arbeitsteilung     > Politische Veränderungen, insbes. veränderte Regulierung     > Soziodemographische Veränderungen     > Veränderungen der Umweltbedingungen     > Veränderte Knappheiten   Erkennen der unternehmerischen Gelegenheit wird begünstigt durch: Kenntnis der Marktes Verstehen der Zusammenhänge
• Was sind Zweck und Gegenstand eines Geschäftsplanes / Businessplanes ? Zweck eines Geschäftsplanes: Intern: Rationalität und Konsistenz der Gründung sicherstellen Extern: Außendarstellung der Gründungsidee, insbesondere gegenüber Kreditgebern bzw. Investoren Kann in der ersten Zeit nach der Gründung evtl. als Kontrollinstrument dienen Gegenstand eines Geschäftsplanes / Inhaltliche Hauptpunkte: Beschreibung des Gründungsvorhabens Marketing-Plan Management-Plan (Wer gehört dazu? Wie will ich das Unternehmen führen?) Finanzplan
• Was muss der Gründer während der Gründungsphase leisten? - Hohe Belastung des Gründers durch vielfältige und sich wandelnde Aufgaben. (Selbstständige Arbeiten im Durchschnitt ca. 160% der Normalarbeitszeit) Vielfalt an Qualifikationen erforderlich! (Evtl. ein Vorteil für Teamgründungen Gefahr von Konflikten zwischen Berufs- und Privatleben - Die Fülle der Aufgaben und der Belastungen nimmt im Verlauf der Gründung zu - Das private Unterstützungsnetzwerk des Gründers ist bei der Bewältigung der Aufgaben von wesentlich größerer Bedeutung als andere Institutionen, insbesondere staatliche und halbstaatliche Stellen.
• Bei der Finanzierung von Gründungen kann es aufgrund der Unsicherheit zu Marktversagen kommen. Erläutern Sie dieses Problem! Probleme: Die Erfolgsaussichten von Gründungen lassen sich zum Zeitpunkt der Gründung nur sehr schwer abschätzen. Das Risiko des Scheiterns der Gründung ist relativ hoch Fähigkeiten des Gründers zur Führung eines Unternehmens erweisen sich erst im Verlauf der Geschäftstätigkeit Unsicherheit ist bei innovativen Gründungen besonders stark ausgeprägt, insbesondere dann, wenn zum Zeitpunkt der Nachfrage nach Kapital noch wesentlicher F&E-Aufwand bis zum Marktzutritt erforderlich ist.

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