Personalwirtschaft

L=Y*(P-C) - Y*D*F     Anbau * Ertrag- Anbau * Entferung

ermittelt den Personalbestand aufgrund der mutmaßlichen Umsatzentwicklung   Soll- personalbedarf= geplanter Umsatz/ geplanter Umsatz pro Mitarbeit

1 Leistungslohn 2 Zeitlohn      Akkordlohn      Prämienlohn

1 Kenntnisse 2 Geschicklichkeit 3 Verantwortung 4 gestige Belastung 5 muskelmäßige Belastung 6 Umgebungseinflüsse

Lohnfestlegung Arbeitsgerechte Entlohnung                Leistungsorientierte Entlohnung

1 Arbeitsamt 2 personalagenturen 3 Zeitung, Internet

1 hohe Sach- und Auswahlkosten 2 verzögerte Verfügbarkeit 3 gefahr des Fehlgriffs

1 Import neuer Ideen 2 Motivation 3 großer Bewerberpool 4 leichtere Anerkennung

1 innerbetrieblicher Stellenanzeigen 2 Mehrarbeit 3 Personalentwicklung

1 Gefahr durch Betriebsblindheit 2 keine neuen Geschäftsideen 3 bei Azubis eingeschränkte Berufserfahrung

1 geringe Such und Auswahlkosten 2 schnelle Verfügbarkeit 3 keine Einarbeitungszeit 4 fachliche kompetenz bekannt

aktiv      Aushang + jobbörse      Anwerbung + Betriebsanghörige      Werbung an Hochschule passis      Zeitarbeit      Bewerber-Vormerk-Dateien      persönliche Vorsprache von Bewerbern

1 innerbetriebliche Bewerbung 2 Vorgesetztenvorschlag 3 Mitarbeiterbewerbung 4 Überstunden 5 verlängerung der Arbeitszeiten 6 Reduktion von Fehlzeiten

Grenzertrag eines Produktionsfaktors nimmt unter sonst gleichen bedigungen stetig ab

Grenzprodukt: Zuwachs des Ertrags der durch den Einsatz einer jeweils weiteren EInheit eines Produktionsfaktors erzielt wird

1 output 2 Anzahl der Mitarbeiter 3 eingesetztes Kapital

Bedarf der den bisherigen Personalbestand unterschneidet

Einsatzbedarf +  Reservebedarf

Menge die zur Leistungserstellung benötigt wird

1 qualitativ 2 quantitativ 3 zeitlich 4 räaumlich

1. Politisch- soziale Rahmenbedingungen 2 Wirtschaftsentwicklungen 3 Bildung  

1 Fluktuation 2 Fehlzeiten 3 Mitarbeiterstruktur 4 Unternehmenspoltitk

1 Interne Einflussfaktoren 2 Externe Einflussfaktoren 3 Personalbedarf

1 Anzahl der beschäfftigten Mitarbeiter 2 Prognose von Veränderungen 3 Analyse der Personalbestandsveränderung   Einsatzplan+Reservebedarf-Personalbestand = Nettopersonalbedarf

1 gegenwärtige und zukünftige Alters- und Geschlechtsstrukturen 2 Klassifikation des Personals nach Kompetenzkriterien

1 qualitativ 2 quantitativ

1. Personalplanung 2 Personalführung/Motivation 3 Unternehmensbereiche mit notwendige Mitarbeiter besetzen

1 Personalbeschaffung 2 Personalrekrutierung 3 Personalführung 4 Personalentwicklung

Das individuelle und kollektive Know-How der Mitarbeiter ist am schwersten zu imitierende Ressource

Umfasst die Summe aller Aufgaben und Tätigkeiten, die sich auf Bereitstellung von Mitarbeitern sowie die zielorientierte Gestaltung von Beziehungen bezieht