Arbeits- und Organisationspsychologie (Fach) / M8 03426 - Organisationspsychologie Kapitel 2 (Lektion)
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Führung von Mitarbeitern
Diese Lektion wurde von juedit18 erstellt.
- 01. Was versteht man unter Führung? die zielbezogene, soziale Beeinflussung der Einstellung und des Verhaltens von Einzelpersonen sowie der Interaktion in und zwischen Gruppen mit dem Zweck, gemeinsam bestimmte Ziele zu erreichen
- 02. Wie sieht das Führungsmodell nach Rosenstiel ... siehe Abb. Seite 40
- 03. Welche fünf Forschungsansätze der Führung lassen ... - Eigenschaftstheorien der Führung - Verhaltenstheoretische Konzepte der Führung - Situationstheoretische Theorien der Führung - Interaktionsorientierte Konzepte der Führung - Transformationstheorien ...
- 04. Wovon gehen Eigenschaftstheorien der Führung ... dass es geborene Führer gibt, die sich von der Allgemeinheit durch bestimmte Merkmale abheben die Grundlage hierfür bildet die Great-Man-Theorie
- 05. Welche Kategorien von Eigenschaften erfolgreicher ... 1) Fähigkeiten (z.B. Intelligenz, Ausdrucksvermögen, Entschlussstärke) 2) Leistung (z.B. Schulerfolg, umfangreiches Wissen, sportliche Erfolge) 3) Verantwortung (z.B. Zuverlässigkeit, Initiative, ...
- 06. Welche sind wichtige verhaltenstheoretische Konzepte ... - das eindimensionale Führungsstil-Kontinuum von Tannenbaum und Schmidt - Verhaltensgitter von Blake und Mouton
- 07. Wie sieht das Führungskontinuum von Tannenbaum ... die Führungsstile autoritär und demokratisch bilden zwei Pole zwischen denen es fünf Abstufungen gibt: patriarchalisch, beratend, konsultativ, partizipativ, delegativ
- 08. Welche zwei grundsätzlichen Führungsdimensionen ... - mitarbeiterorientierte Führung (consideration) - aufgabenorientierte Führung (initiating structure)
- 09. Welches ist das bekannteste Instrument zur Erfassung ... Leader-Behavior Description Questionaire
- 10. Wie sieht das Verhaltensgitter von Blake und Mouton ... S. 43 ff
- 11. Welches sind die wichtigsten situationsorientierten ... - Fiedlers Kontingenztheorie der Führung - Weg-Ziel-Theorie der Führung nach House - Entscheidungsprozesstheorie von Vroom und Yetton - situatives Reifegrad-Modell von Hersey und Blanchard
- 12. Wie sieht die Kontingenztheorie nach Fiedler aus? ... eine Situation sollte solange verändert werden, bis sie auf die jeweilige Führungskraft und deren Führungsstileigenschaften passt (engineer the job) siehe Abb. S. 45
- 13. Wie sieht die Weg-Ziel-Theorie (Path-Goal-Theory) ... hier steht die Beeinflussung der Motivation der Mitarbeiter im Vordergrund die Theorie geht der Frage nach, unter welchen Umständen die Mitarbeiter den Führungsstil als instrumentell für die Erreichung ...
- 14. Welche Führungsstile werden in der Weg-Ziel-Theorie ... - unterstützend - direkt - leistungsorientiert - partizipativ
- 15. Wie sieht die Entscheidungsprozesstheorie von ... Im Mittelpunkt steht die Diagnostik des in einer Situation erforderlichenFührungsstils mit Hilfe eines Entscheidungsbaumes. Die Führungssituation soll so analysiert werden, dass sich aus einem gegebenen ...
- 16. Anhand welcher Fragen wird die Sitaution in der ... A Qualitätsanforderung: Spielt die Qualität der Lösung eine wichtige Rolle? B Informationsstand des Vorgesetzten: Hat der Vorgesetzte selbst alle Informationen für eine richtige Entscheidung? C Strukturiertheit ...
- 17. Welche fünf Führungsstile (Partizipationen) ... Diese bezeichnen sie als Partizipationsformen, denn ihrer Ansicht nach wird das Führungsverhalten ausschließlich vom Ausmaß der Partizipation der Mitarbeiter an Entscheidungen bestimmt AI: Autoritäre ...
- 18. Wie sieht das situative Reifegrad-Modell von hersey ... die unterschiedlichen Reifegrade der Geführten stellen die zentrale Situationsvariable dar die Reife umfasst zwei Dimensionen: - Arbeitsreife - psychologische Reife
- 19. Welche vier Reifegrade werden im Reifegradmodell ... Reifegrad M 1: Dem Mitarbeiter fehlen beide Reifegradkomponenten Reifegrad M 2: Es liegt psychologische Reife vor, die Arbeitsreife fehlt Reifegrad M 3: Es liegt Arbeitsreife vor, die psychologische Reife ...
- 20. Welches sind die wichtigsten interaktionsorientierten ... - die vertical-dyad-linkage theory (VDL) - die Leader-Member-Exchange Theory (LMX) - implizite Führungstheorien: --> Implicit Leadership Theory (ILT) --> Culturally endorsed implicit Leadership Theory ...
- 21. Wovon gehen die interaktionsorientierten Führungskonzeptionen ... von der Annahme, dass das Führungsverhalten und der Führungserfolg Resultate aus der Wechselwirkung von personalen und situativen Merkmalen sind Führung wird als ein Interaktives Geschehen definiert, ...
- 22. Was psotulieren die impliziten Führungstheorien? ... dass ein Führungsanspruch nicht mit einer Person verbunden ist, sondern dass dieser vielmehr von den Geführten attribuiert wird Führung entsteht also aufgrund von intersubjektiven Zuschreibungen
- 23. Welches sind wichtige Ansätze der transformationalen ... - charismatische Führung - Konzept der transformationalen Führung
- 24. Wodurch zeichnen sich charismatische Führer aus? ... • eine innovative, aber realistische Vision für die Geführten artikulieren, • diese mit ungewöhnlichen Mitteln umzusetzen suchen (welche auf ihreExpertise hindeutet), • bereit sind, dafür selbst ...