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Produktions und Materialwirtschaft
Diese Lektion wurde von Salzstange erstellt.
- Produktion Industrieller Abbau von Material, Be- und Verarbeitung von Gütern ( einschließlich Teilerfertigung, Montage und Konfektion) sowie Erstellung von Dienstleistungen
- Supply Chain Management Zielorientierte Gestaltung der Lieferungs-Empfangs-Beziehung zwischen den Betrieben der Leiferkette eines Unternehmens mit dem Ziel, den Infomrations- und Materialfluss zwischen seinen internen und externen ...
- Beschaffung Versorgung von Unternehmensprozessen mit nicht selbst erstellten Inputfaktoren (Betriebsmittel, Material, Personal); Erlangen der Verfügunsgewalt über diejenigen Güter, die in den Produktionsprozess ...
- Logistik Alle Aktivitäten zur Raum- und Zeitüberbrückung z-B. - Übermittlung, Beobachtung und Kontrolle des Auftrags von Auftragsabgabe bis zum Rechnungseingang beim Kunden - Lagerhaltung zur Versorgung von ...
- Grundlage- Betriebswirtschaftliche Produktionstheorie: ... Die Produktionsfunktion ( auch:Technologie) fibt für eine MEnge von Inputs (x1, ...xn) die maximale Outputmenge y an.
- Grundlagen- Betriebswirtschaftliche Produktionstheorie: ... Substitutionale und limitationale Produktionsfunktionen
- Substitutiionale Produktionsfunktionen Die Produktionsfaktoren stehen in keiner festen Relation zum mengenmäßigen Ertrag; substitutionale Produktionsfaktoren können daher gegeneinander ausgetauscht werden. Hierbei ist allerdings ggf. eine ...
- Limitationale Produktionsfunktionen Die Produktionsfaktoren stehen in einer technisch determinierten Relation zur geplanten Produktionsmenge. Zur Erzeugung eines bestimmten Ertrages ist eine technisch genau festgelegte Einsatzmenge jedes ...
- Ziele des Produktionswirtschaft und das Supply Chain ... Ableitung aus den Unternehmenszielen Produktionswirtschaftliche Teilziele Teilziele in den Bereichen Beschaffung und Logistik
- Ableitung aus den Unternehmenszielen Rentabilität- Wirtschaftlichkeits- Qualitäts- Leistungs- Sicherheitsziele
- Produktionswirtschaftliche Teilziele Minimierung der Produktionskosten Verbesserung der Produktivität Verkürzung von Durchlauf- oder Produktionszeiten Steigerung des Qualitätsniveau und der Zuverlässigkeit Verbesserung der Arbeitsbedingungen ...
- Teilziele in den Bereichen Beschaffung und Logistik ... Minimierung der Beschaffungs-, Lagerhaltungs- und Transportkosten Minimierung der Kapitalbindung Minimierung der Fehlmengenkosten
- Entscheidungsprobleme der Produktion Planungsgegenstände ... • Produktionsstrategien: - Standorte, - Kapazität, - Fertigungstiefe • Produktionsverfahren: (Strukturierung der Produktionsprozesse in Abhängigkeit) - Art und Häufigkeit des ...
- Charakterisierende Merkmale zur Unterscheidung der ... - Wiederholung der Fertigungsvorgänge (primär) - Marktbezug (sekundär)
- Fertigungstyp Einzelfertigung Serienfertigung Massenfertigung
- Fertigungstypen in der Produktionswirtschaft Einzelfertigung ... Der Produtktionsablauf wird auf die Erstellung eines einzlenen Produktes abgestellt. Das Produkt eintspricht den individuellen Kundenwünschen und jeder Produktionsvorgang wird individuell geplant, gesteuert ...
- Fertigungstypen in der Produktionswirtschaft Serienfertigung ... Ein Produkt wird mehrfach nacheinander hergestellt (einmalige Produktion einer bestimmten Stückzahl), wobei sich die Serien oft nur geringfügig unterscheiden. Typischer Marktbezug: Auftrag + Markt/ ...
- Fertigungstypen in der Produktionswirtschaft Massenfertigung ... Der Produktionsprozess wird nach einem festgelegten Standardablauf permanent wiederholt. Typischer Marktbezug: Markt/ Lager
- Organisationstypen der Fertigung Merkmal zu UNterscheidung ... Organisation des Produktionsablaufs Organisationstypen: - Fließfertigung - Werkstattfertigung - Gruppenfertigung - Baustellenfertigung
- Organisationstypen der Fertigung (1) Fließfertigung ... Die Fertigung wird nach den einzelnen Arbeitsschritten des Produktionsablaufs organisiert, d.h. die Maschinen und Arbeitsplätze werden gemäß der technologischen Abfolge der Arbeitsgänge angeordnet. ...
- Organisationstypen der Fertigung: (2) Werkstattfertigung ... Werkstattfertigung beschreibt eine Fertigungsorganisation, bei der die einzelnen Produktionbereiche nach dort durchgeführter Tätigkeit strukturiert sind, unabhängig davon, für welche Produkte oder ...
- Organisationstypen der Fertigung: (3) Gruppenfertigung ... Eine Gruppe von Mitarbeitern trägt die Verantwortung für die Produktion einer bestimmten Produkt-, Baugruppen- oder Teilefamilie. Alle Arbeitsplätze und Maschinen, die für die Produktion erforderlich ...
- Organisationstypen der Fertigung: (4) Baustellenfertigung ... Bei der Baustellenfertigung müssen Arbeitskräfte und Produktionsmittel zum Platz des ortsgebundenen Produktionsgegenstandes, der Baustelle, gebracht werden. Dieser Organisationtyp wird als ortsgebundener ...
- Spezifika der Dienstleistungsproduktion - Einbeziehung des Leistungsnehmers: Persönlicher Kontakt, Unvorhersehbare Qualität - Uno Actu-Prinzip: Vergänglichkeit, Räumliche/ zeitliche Bindung - Intangibilität: Intransparenz, ...
- Ansatzpunkte für das Supply Chain Management -Ansatzpunkte zur zielorientierte Konfiguration & Ausgestaltung der Lieferkette - Planungsgrundlage: Bedarfsprognose
- Ansatzpunkte zur zielorientierten Konfiguration & ... Beschaffungspolitische Ansatzpunkte Logistikpolitische Ansatzpunkte (Bereitstellungsprizipien)
- Ansatzpunkte zur zielorientierten Konfiguration & ... Beschaffungsprogrammpolitik Kommunikationspolitik Bezugspolitik
- Ansatzpunkte zur zielorientierten Konfiguration & ... Mengen Termine Instrumente Orte und Wege
- Programmgebundene Materialbedarfsvorhersage - Herleitung aus geplantem Produktionsprogramm über Produktionsfunktionen - Klausale Prognose - Darstellung der Erzeugnisstruktur mittels Stücklisten (Systematische Erfassung aller Ferigungs-, Bezugs-, ...
- Verbrauchsgebundene Materialbedarfsvorhersage - Herleitung des Materialbedarfs auf Basis der bisherigen Verbrauchs - Grundidee: Mittels statistischer Zeitreihenanalysen erfolgt der Schluss von der Vergangenheit auf die Zukunft - Mögliche Probleme: ...
- ABC Analyse -Ziel: Unterscheidung wichtiger und weniger bedeutsamer Güter im Materialmanagement -Erfassung der Bedeutung der einzelnen Materialarten über ihren wertmäßigen Anteil am Gesamtverbauch (z.B. Umsatz, ...
- Bereitstellungsprinzipien im Supply Chain Management ... • Grundproblem: Beziehungen zwischen Kundenauftrag, Beschaffung und Fertigung • Wahl der Bereitstellungsprinzipien hängt von Fertigungstyp und Absatzprogramm ab -Einzelbeschaffung im Bedarfsfall ...
- Bereitstellungsprinzipien im Supply Chain Management ... - Einzelprojekte ausgelöst durch Kundenauftrag, keine Lagerung Kundenauftrag -> Beschaffung -> Fertigung
- Bereitstellungsprinzipien im Supply Chain Management ... - Produktion für anonymen Markt, zeitliche Trennung von Beschaffung und Fertigung, Lagerhaltung Beschaffung-> Fertigung -> Kundenauftrag
- Bereitstellungsprinzipien im Supply Chain Management ... - Just-in-time ( Beschaffung fast gleichzeitig mit Fertigung), straffes Supply-Chain Management, keine Lagerung Kundenauftrag -> Beschaffung & Fertigung annähernd synchron
- Lagerhaltungssysteme - Dispositionsregel, die angibt, wann und in welcher Höhe eine Bestellung zu veranlassen ist. - Parameter der Disposotion: - s Bestellpunkt (Bestellauslösebestand) - S Richtbestand ...
- Lagerhaltungssysteme Bestellpunktsysteme: Bestellauslösung, ... ...wenn der Lagerbestand den Bestellpunkt unterschreitet (s,q)-System: Bestellmenge= q (s,S)-System: Bestellmenge= Differenz zwischen S und dem Lagerbestand
- Lagerhaltungssysteme Bestellrhythmussysteme: Bestellauslösung, ... ...wenn t Zeiteinheiten vergangen sind (t,q)-System: Bestellmenge =q (t,S)-System: Bestellmenge= Differenz zwischen S und dem Lagerbestand
- Grundmodell der optimalen Bestellmenge -Ziel: Bereitstellung des Peridodenbedarfs bei minimalen Kosten - Entscheidungsvariable: Bestellmenge q (Aufteilung des Gesamtbedarfs in einzelne Bestellmengen) - Prämissen: eine Materialart, konkret ...
- Umweltschutzaspekte in der Produktions- und Materialwirtschaft ... - ISO 14001 als internationale Umweltmanagementnorm - Ökobilanzen zur Dokumentation der Umweltwirkungen der Produktion
- Umweltschutzaspekte in der Produktions- und Materialwirtschaft ... Festlegung von Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem Anwendbar sowhohl auf produzierende als auch auf dienstleistende Unternehmen
- Umweltschutzaspekte in der Produktions- und Materialwirtschaft ... •Basis: Systematische Analyse der Umweltwirkungen von Produkten während des gesamten Lebensweges von der Produktion über die Nutzungsphase bis hin zur Entsorgung des Produktes, sowie alle damit verbundenen ...