Industriefachwirt (Fach) / Betriebsorga/ Umwelt/ Statistik (Lektion)

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• Methoden zur Ist-Analsye von Arbeitsabläufen (3) Multimomentaufnahme, Fragebogenmethode, Dauerbeobachtungsmethode, Interviewmethode
• Leasing nach HGB (4) L mit/ ohne Verlängerung, L mit/ohne Kaufoption
• Leasingarten von Investionsgütern/Konsumgüter (6) Herstellerleasing-direktes Leasing, indirektes Leasing-Zwischenhändlergesellschaft, Teilarmortisation (tendeziell kleine Mieten), Vollamortisation (mit/ohne Kaufrecht), Operate Leasing (ständiges Kaufrecht), Finanzierungsleasing (Risiko bei LN mit Kaufrecht)
• Kritik am Produktlebenszyklus-Konzept (3) 1) ungenaue Prognose, Zeitschiebungen möglich, Marktveränderungen möglich
• Vier Bereiche eines kundenorientierten Qualitätmanagement ganzheitliche Qualitätsverantwortung, Null-Fehler-Zielsetzung, stetige Verbesserung, Führung
• Ziele des Qualitätmanagement (4) KD-Zufriedenheit, Umweltverträglichkeit, Rentabilität, Gesetzkonformität
• QFD Quality Funktion Deployment, ein Verfahren das Sicherstellt, dass alle Stufen eines Produktionsprozesse betrachtet sind
• SPC Statistical Prozess Control, eine Strategie zur Früherkennung/ Fehlervermeidung mit dem Ziel der Ausschußverringerung
• Bestandteile eine Organisationshandbuches (4) U-Philisophie, U-Ziele, Aufbau-/ Ablauforganisation
• Vorbereitung/Planung eines internen Audits (4) Veranlassung durch GL, Erstellen des Auditplanes, Auswahl der Auditoren, Erarbeiten von Checklisten
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• Wertanalyse (3 Faktoren) Kosten/Zeitaufwand, Nutzen, Funktionen
• Vorbereiten einer Wertanalyse (3) Auswahl eines Objektes, Festlegen eines Zieles, Bilden einer Arbeitsgruppe, Planen des Ablaufes
• Aufgaben eines Projektleiters (3) Projektlenkung, Projektsteuerung, Projektkontrolle
• Fixe Budgets (Bsp.-Verwendung) fixe Budgets sind sinnvoll in der Verwaltung
• Variable Budgets (Bsp.-Verwendung) var. Budgets sind sinnvoll in der Fertigung, da beschäftigungsabhängig
• Wenn ist die Ausrichtung einer Unternehmensstruktur auf Projekte sinnvoll? i.d.R. nur dann sinnvoll wenn das Unternehmen ausschließlich in Projekten tätig ist, zB. U-Beratungen
• Preispolitik (3) Preisdifferenzierung (räumlich, personell, mengenmäßig), psychologische Preisgestaltung (1,99 €, UVP), Achtung: Preissenkung bei Luxusgüter führt zu Absatzsenkung
• Funktionen von Factoring z.B. Buchhaltung, Delkrederefunktion, Mahnwesen
• Entscheidungstabellen zur sachlichen Entscheidungsfindung T-Konto Pro/Kontra, Flussdiagramm, Nutzwertanalyse
• Stakeholder Interessensgruppen intern/extern
• Shareholder Aktionär
• To Do´s bei Unternehmensgründung (2) Wahl der Rechtsform, Wahl des Sitzes
• Folgeziele der Portfolio-Matrix ausgeglichenes Produktsortiment
• Einbindung der Projektorganisation in bestehende Aufbauorganisation (3) Parallel neben der eigentlichen Organisationsstruktur, Stabstelle, Matrixorganisation
• Phasen einer guten Projektplanung (5) Abstimmung der Projektziele mit den Stakeholdern, 2) Projektplan aufstellen& Kickoff-Termin, 3) Umsetzung & Statusberichte 4) Projektabschlussbericht und Projektreview
• Aufgabenfelder des Controlling (4) strategisches Controlling, operatives Controlling, Reporting, Controlling & Management
• Bestandteile des CI (3) Corporate Design - visuelle Identität, Corporate Communication - Werbeaussagen, Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Behaviour - Verhalten ggf. Stakeholdern
• Planungsprinzipien (3) Top-down Planung, Buttom-up Planung, Gegenstromverfahren
• Gegenstromverfahren (Begriff) Mischform von Top-down und Bottum-up.
• Bereiche der strategischen U-Planung (4) Personalentwicklung, Forschung& Entwicklung, Entwicklung der Geschäftsfelder, Gestaltung der Organisationsstruktur, Wahl der Standorte
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• operative Unternehmensplanung Ableitung der strat. U-Planung ergeben Führungs- Ausführungsaufgaben
• Planungsanalysen (3) Bosten-matrix, SWOT-Analyse, Produktlebenszyklurmodell (aber auch alle sonstigen bekannten Kennzahlen)
• systematische Personalplanung (3 Vorteile) Erhöht die Erfolgsaussichten, Einbindung von MA hat motivierende Wirkung, Koordination der Bereiche schafft bessere Auslastu1ng
• personalpolitische Aspekte bei langfristiger Projektdurchführung mit internen MA (3) 1) Neubesetzung der bisherigen Linienstellen, 2)Projektmitarbeiter müssen geschult werden, 3) Rechtzeitige Reintegration der Projektmitarbeiter
• Projektmanagement (Begriff) P-MMT soll sicherstellen, dass vereinbarte Projektziele im Rahmen der personellen, technischen, terminlichen, finanziellen Bedingungen erreicht werden
• interdisziplinäres Team verschiedene Fachrichtungen innerhalb eines Teams  
• Warum scheitern Projekte? Projekte scheitern an unklaren Ziele, an unrealistischen Zielen z.B. hinsichtlich Budget und Terminplanung (Geld & Zeit)
• Projektstrukturplan Unterteilung des Projektes in Hauptaufgaben/Aufgaben/Aktionen

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