Management (Fach) / 4. Planung und Kontrolle (Lektion)
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- Strategie (führen): Kunst der Heerführung oder der Feldherrnkunst -Festlegung einer langfristigen Orientierung für die Unternehmensführung Strategie als …… geplantes Maßnahmenbündel der Unternehmung ...
- Strategische Planung Grundsätzlicher Orientierungsrahmen für zentrale Unternehmensentscheidungen strategisch wenn Prozess: formal,rational datengeschüzt ist also ohne Emotionen und mit objektikven Informationen
- Operative Planung Gewinnung einer konkreten Orientierung für das tagtägliche Handeln unter Berücksichtigung der strategischen Ziele all das was tagtäglich gemacht wird, bezogen auf die Geschäftsfelder
- Gesamtunternehmensstrategie -Festlegung der Geschäftsfelder der Firma–Verteilung der Ressourcen auf die Geschäftsfelder - veränderung des UN von oben nach UN
- Wettbewerbsstrategien Ebene Strategische Geschäftseinheit innerhalb einzelner SEG -Festlegung der Strategien für die Geschäftsfelder einer Firma(Sparten, Produkte–Schaffung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber Konkurrenten ...
- synoptische Planung radikale, gesamthafte Veränderung was ist mein handlungsspielraum, man schaut von oben & passt alles aufeinander an
- inkrementalen Planung schrittweisen Veränderung von Prozessen ausgeht, "durchwwuchselt" man steigt einfach an und jedes mal bei einer Zweigung entscheidetet man sich spontan für die richtung
- einflussfaktoren -Strategische und soziale Herausforderungen - Globalr wirtschaftlicher Wandel -Staat und Politik -Steigendes Umweltbewusstsein -ethische Erwartungen und gesellschaftlichen wert
- ziel Pyramide Ganz oben Leitbild (unterteilt in Vision=angestrebter Endzustand & Mission=Zweck und auftrag)-->unspezifisch und waage strategische Ziele Oberziele SGF ziele Instrumental ziele: sehr konkrett ...
- SWOT Analyse Was sind unsere interne Stärken und schwächen? Was sind die chancen und risiken im MArkt
- Prothers Five Forces Externen zu analysieren also wie sind meine chancen und risiken auf dem Markt -Branchenwettbewerb -lieferanten -potentielle konkurrenten -abnehmer - Ersatzprodukte
- Kernkompetenzenanalyse Analyse für die Internen also Stärken und schwächen Potenial eines UN das den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen in ver. Bereichen ermöglist
- Wertkette die verschiedenen Tätigkeiten von dem Geschäftsprozess systematisch aufschreiben und sagen wie hoch die kosten und der wert ist Primär: direkten Beitrag zu einem Wert/kosten darstellen sekundär: ...
- economies of scale hohen relativen martkanteil, Produtkion erhöhen kann weniger kosten. da die Stückkosten dann um 20% sinken
- stars halten oder ausbauen beides hoch
- cash cows entweder halten und schauen ob der markt noch wächst oder zu poor dogs machen
- question marks entweder ausbauen idem man um Marktanteile kämpft oder man lässt es
- poor dogs entfernen desinvestition
- BSC (balanced scorecard) zeigt die Leistung eines UN aus vier Perspektiven
- Differenzierung Produkt wird als einigartig angesehen wegen gutem Design, Marke, Technologie Preisaufschlag Gesamtindustrieabdeckend
- Kostenführerschaft Kostenvorsprung im Vergelich zu Wettbewerben Kostenminimierungen, hohes Verkaufsvolumen, Skaleneffekte