Strategisches Management (Fach) / Strategieimplementierung und strategische Kontrolle (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Niiklas1997 erstellt.
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- Barrieren der Strategieimplementierung Nur 10% der Unternehmen gelingt es, ihre Strategie erfolgreich umzusetzen. -> Vision Barrier (nur 5% der Angestellten geben an, die Strategie wirklich zu verstehen) -> People Barrier (nur 25% der Führungskräfte geben an, dass sie Anreize verspüren, die mit der Strategie in Verbindung stehen) -> Resource Barrier (60% der Unternehmen passen ihr Budget nicht an die Strategie an) -> Skill Barrier (Nur 40% der Unternehmen besitzen die notwendigen Fähigkeiten zur Ausführung ihrer Strategie) -> System Barrier (45% der Unternehmen haben keine formalen Strategieumsetzungsprozesse) -> Leadership Barrier (85% der ausführenden Teams widmen sich weniger als 1 Stunde/Monat der verfolgten und umzusetzenden Strategie)
- Die Implementierung von Strategie hängt häufig womit zusammen? Mit der Führung.
- Worin unterscheiden sich Management und Führung? Management = sorgt für Planung, Organisation, Kontrolle und Entscheidung Führung = sorgt für Motivation, Inspiration, Wandel und Bewegung
- Leadership - Vereint die Begriffe Management und Führung - Vorbild sein: "Lead the change" und "Walk the talk" - Entwicklung von Kompetenzen, fair sein - Motivation schaffen, Anreize für Leistungsträger und Führungskräfte schaffen
- Digital Leadership - starke Betonung von Delegation, Partizipation und Vertrauen, gestützt durch IT (agiles Management) - Fokus auf Selbstorganisation: Ordnung entsteht durch Organisation von selbst, Digital Leader setzen Rahmenbedingungen - Abkehr von traditionellen und stark hierarchischen Strukturen - Dinge ermöglichen und Vernetzungen fördern - Fähigkeit zum Teambuilding und Anleitung eigenverantwortlicher Teams - hohe Bedeutung von Flexibilität und Intuition, um auf Veränderungen reagieren zu können - Berücksichtigung von ethischen Konsequenzen der Digitalisierung
- Strategische Kontrolle Für Abbildung vgl. Folie 155 -> Strategiebestimmung beginnt zum Zeitpunkt t0 -> zum Zeitpunkt t1 beginnt eine Prämissenkontrolle sowie eine übergeordnete strategische Kontrolle, beide Kontrollen dauern den kompletten Strategieprozess an -> zum Zeitpunkt t2 beginnt die Durchführungskontrolle, die ebenfalls den kompletten Strategieprozess andauert -> die Phase zwischen t1 und t2 wird "Strategieformulierung" genannt, die Zeit nach t2 "Strategieimplementierung"