Betriebswirtschaft (BWL) (Fach) / BWL 1 Schoolerman (Lektion)

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• Wie stehen die Begriffe Betrieb, Unternehmen und Bereich ... Betrieb ist eine Leistungs/Produckt-erstellendeeinheit. Ein Unternehmen ist eine Wirtschaftlicheeinheit die mindenstens eine Betrieb umfasst. Bereiche sind Teile eines Unternehmen neben der Leistungs/Produkt ...
• Zeichnen Sie die Value Chain nach Porter Support Aktivities ---------------------------------------------------------------    |    >Firm Infrastructure                                                          ...
• Welches sind die Stufen des Problemlösungsprozesses? ... Grundmodell:Analyse der AusgangslageZieleMaßnahmenMittelDurchführungEvaluation der Resultat
• Wie grenzen sich BWL und VWL voneinander ab? In der BWL werden Handlungsempfehlungen und Gesetzmäßigkeiten für die Unternehmensführung und deren Prozesse in betrieben gesucht im vergleich werden in der VWL werden Handlungsempfehlungen und Gesetzmäßigkeiten ...
• Was besagt die Kennzahl ROE (Return on Equity)? Gewinnbasierte KennzahlZeigt an wie sehr das EigenKapital verzinst ist.Vergleich mit anderen Unternehmen anhand dieser KEYFIgure. Rechung:Verhältnis von Gewinn zu Eigenkapital mal 100 in Prozent.
• Worum geht es bei den Rechtsformen von Unternehmen? ... Es geht um die Entscheidung welche Rechtform persönlich, Steuerlich, Rechtlich und wirtschaftlich sinn macht. Gibt Rahmen für die Ordnung des Unternehmens an.Definiert Rechtlichebeziehung.
• Welche Formen der Personengesellschaft kennen Sie? Einzelunternehmen,Gesellschaft bürgelichen Rechts (GBR),Partnergesellschaft OHG,KG,GBR
• Welche Formen der Kapitalgesellschaft kennen Sie? AG, GmbH, Genossenschaft (EG), Europäische Aktiengesellschaft (SE)
• Was ist eine Partnergesellschaft? Zusammenschluss mehrer Natürlcihe oder Juristische Personen speziell für Freieberufe.Haftung mit Vermögen der gesellschaft und Privatvermögen.Buchführungs Pflicht und Jährliche Bilanz sowie GuV.
• Wer führt und haftet in einer Kommanditgesellschaft? ... Der gesellschafter /Komplementär.
• Welches sind die Organe einer AG? Vorstand;Aufsichtsrat; Hauptversammlung; Mitbestimmungsrechte der Arbeit nehmer.
• Benennen und charakterisieren Sie einige Arten (kurz, ... Konsortium : Eine verbindung mehrerer Unternehmen in Form einer GBR zur Durchführung bestimmter Zwecke Kartell: Vereinbarung zur begrenzung des Wettbewebs zwischdn Unternehmen. Diese bleiben selbständig. ...
• Nennen sie (im allgemenen) wesentliche Faktoren zur ... Verfügbare Gelände, Günstige Versorgung, Zentrale Verkehrlage, annehmbare rechtliche Vorschriften.
• Nennen und definieren Sie kurz drei Managementtechniken! ... Management by Objectives (MbO)✤ Führung durch Zielvorgabe (oder besser: Zielvereinbarung)Management by Delegation (MbD)✤ Führen durch Vereinbarung von Aufgaben, Kompetenzen undVerantwortung (die ...
• Was verstehen Sie unter MbE? Mitarbeiter arbeitet slebständig bis eine Toleranz überschritten wurde
• Was sind Sachziele eines Unternehmens? Sachziele ist das konkrete Handel in den Betrieblichen Funktionen, der Märkte,Marktsegemnte,Produkte und Ressourcen.
• In welchen Beziehungen können Ziele zueinander stehen? ... Sich ergänzend = Komplementär Ziele sich wiedersprechen = Konkurierend Ziele Von einander Unabhängig = Indifferente Ziele
• Definieren Sie kurz die Prinzipal Agent Theorie und ... Beziehung zwischen einem Auftraggeber und Auftrag nehmer.Asynchrone Information führt zur nachteile von einen Der Charaktere. Hidden Action: Aktionen von Agenten nicht festellbar. Hidden Information: ...
• Welches sind die wesentlichen Managementaufgaben? Das Leitbild des Unternehmens  estimmen und detaillieren, verbesserte Leistungen erzielen und mittels Lernen und Praxis effektiver werden Das Unternehmen besser führen und effizienter gestalten um die ...
• Was will „Entrepreneuership“ als Gründungslehre ... Die Lösung für mehrere aspekte der Unternehmens Gründung, dazu gehören, Die Gründerpersönlichkeit Die Umweltfaktoren und Strategien und Organisationsformen für eine erfolgreiche Gründung.
• Lehren von Lean Start-Up kennen sie ? 1) nicht lange planen - Experimentieren!2) nicht die eine grosse Innovation suchen - Den Kunden zuhören!3) nicht alles genau vorab designen - sich in Zyklen annähern! oder in der Sprache von Harvard:Fail ...
• Was ist ein „MPV“? Wie kann man es geschickt einsetzen? ... MPV sind Prototypen mit denen man mehr Informationen über den Kunden bekommt aber so wenig wie Möglich in den Prototypen aufgewändet wird  
• Soft Capital vs Hard Capital. Soft Capital: Familie und Freunde, Crowd-Funding, Gründungzentren (incubator) Hard Capital: Banken, Angel-Investoren, Venture Capital(Wagniskapital)
• Crowd-Founding Arten ? 4 Stück ✤Donation-Based Crowdfunding ->(Spenden)✤ Reward-Based Crowdfunding(Pre-Selling oder Bonus)✤ Lending-Based Crowdfunding(Kredit)✤ Equity-Based Crowdfunding(Investment, zu beachten:Kleinanlegerschutzgesetz ...
• Wo könnten Innovationen entstehen? •Hybride Geschäftsmodelle: Welche belastbaren Probleme haben Ihre Kunden, die sichdurch eine digitale Erweiterung Ihrer Produkte lösen lassen?• Cross-Industry-Innovation: Welche erfolgreichen Ideen ...
• Welche Bedeutung hat das Personalmanagement für ein ... Der Personalmanagement soll: Bestandspflege des Personals Anpassung der Mitarbeiter an betriebliche Anforderung (Sozialisation) Oprimierung von Organisation und Personal zur Anpassung an sich veränderde ...
• ✤ Was sagen die Theorie X und was die Theorie Y ... Theorie X geht pessimistischer mit mitarbeitern Um:Mitarbeiter haben eine angeborenen Abneigung gegen Arbeit Der Mensch muss gezwungen, gelenkt, geführt werden, um sein Arbeitssoll zu erreichen, Strafen ...
• Was bezeichnet man als „Hawthorne - Effekt“? Hawthorne-Effekt bezeichnet die Leistungssteigerung von beobachteten Arbeitern.
• Welche Aufgaben (Funktionen) werden im Personalmanagement ... 1) Personalbedarfsermittlung2) Personalbeschaffung 3) personaleinsatz4) Lohn und Gehaltbuchhaltung5) Verwaltung von Neben und Sozialleistung6) Personalentwicklung7) Freistellungen
• Nennen Sie einige betriebliche Anreizsysteme zur Motivation ... Aufstiegsmöglichkeiten Gruppenmitgliedschaft Betriebsklima Führungsstil Arbeitsplatzgestaltung Arbeitsinhalte Coaching
• Nennen Sie einige betriebliche Anreizsysteme mittels ... Lohn und Gehalt Kapitalbeteiligung Bonus-Gehälter Prämien Urlaub
• Welche grundsätzlichen Anforderungen bestehen für ... Es sind Vermögen, Verbindlichkeiten, Rechnungsabgrenzungen sowieAufwände und Erträge auszuweisen. Saldierungen sind i.d.R. unzulässig. Im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften bestehenGestaltungsmöglichkeiten, ...
• Welches sind die übergeordneten Gliederungskriterien ... Aktiva: Anlagevermögen, Umlaufvermögen,Rechnungsabgrenzungsposten Passiva: Eigenkapital, Rückstellung, Verbindlichkeiten, Rechnungsabgrenungspsoten
• Welche beiden Verfahren zur Gliederung der Gewinn- ... Gesamtkostenverfahren und Umsatzkostenverfahren
• Was für Angaben enthält der Anhang? Erläuterungen zum Einblick in die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Angaben der in der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Gesamtbetrag der ...
• Was sind die hauptsächlichen Inhalte des Lageberichts? ... erläutert den Jahresabschluss ergänzt diesen Informationen allgemeiner Art über den Geschäftsverlauf und Geschäftsergebnisses und die Lage der Gesellschaft
• Welche Kritik wird am Jahresabschluss häufig geäußert? ... Vergangenheits bezogen Nicht Aktuelle Publikationen Informationsgehalt kann Verschleiert werden.
• Welche zwei Organisationsformen bestehen in jedem ... Formale Organisation und Informale organisation
• Nennen Sie Grund-Elemente der Aufbauorganisation! Aufgabe Stelle Abteilung Bereich
• Welche Aufgaben/Inhalte werden in der Linie wahrgenommen/übermittelt? ... Mitteilungen Anrufungen Mitsprache Anordnung
• Welche Kenngrößen sind in der Abteilungsbildung ... LenkungsspanneAnzahl der einem Vorgesetzten unterstellten MitarbeiterOrganisationstiefeAnzahl der (Management-)Stufen zwischen Geschäftsleitung undMitarbeiterZentralsierungsgradAufteilung bzw. Zuordnung ...
• Zeichnen Sie ein Beispiel einer funktionalen Organisation! ... Vorteile:Aufgabenspezialisierung, Know-How und Erfahrungen gebündelt, keine / wenige doppelteEntwicklungenKostenvorteile durch Spezialisierung und SkalierungBerücksichtigung besonderer Fähigkeiten ...
• Welche Vor- und Nachteile hat eine Matrixorganisation? ... ✤ Vorteile: Nutzung von spezialisierten Kenntnissen, KurzeKommunikationswege, geeignet für Delegation und Dezentralität✤ Nachteile: Aufgaben- und Kompetenzüberschneidungen, Konfliktemöglich, Komplexität ...

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