Verhaltensökonomie (Fach) / Heft 1 (Lektion)
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Behavioral Accounting
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- Behavioral Accounting: Einführung: - Rechnungswesen ... Rechnungswesen (accounting): - Buchaltung- Kostenrechnung- Investitionsrechnung- Finanzrechnung => Abbildungsinstrumente (Infos sammeln und erzeugen) unübersichtliche Us transparenter machen ...
- Einführung: - 6 Unterschiede/Differenzen in Literatur ... 6 Unterschiede/Differenzen in Literatur und Praxis:(unterschiedliche Erfahrungen) 1. Informationsnachfrager vs. Informationsanbieter - "Behavioral Accounting" Im Internet v.a. behavioral financial accounting ...
- Us sind unübersichtlich: - Wie unterscheiden sich ... Us sind komplex - Input !=> OutputUnsicher welcher Output rauskommt, Output gehorcht dem Input nicht Lösung: Rechnungswesen... rechentechnisches Handwerkszeug: wirkt nicht! Behavioral Accounting > Rechnungswesen: ...
- - Container View, Emergent View, Gefahr, - sinnverstehendes ... Container View: - Informationen werden wie in einem Container zugeschickt, muss nur geöffnet werden Emergent View: - Empfänger gibt dem Inhalt eine Bedeutung- zB Notenblatt vs Musik wir hören ...
- Grundzüge behavioral accounting: Rechnungswesen als ... Aufgabe des Rechnungswesen: - Infos entlang der Wertkette (F&E, Einkauf, Produktion, Absatz) dem Management zur U-Lenkung zur Verfügung stellen- Abteilung Rechnungswesen: Bereitet Daten auf- Controllingservice ...
- Grundzüge behavioral accounting: Rechnungswesen als ... Einflüsse auf Accounting: - Kultur- kognitive Muster- situative Einflüsse auf das Design von Systemen des Rechnungswesens- Funktions- und Datenfixierungen- Zersetzungsprozesse- partizipative Budgetierung- ...
- Grundzüge behavioral accounting: Rechnungswesen als ... sozialer Kontext => Konstruktion / Rekonstruktion des RW Informationsproduzenten: RW & Controlling Informationsnachfrager: RW, Controlling, Management u.A. zB Externe ↓ Zahlreiche Beeinflussungsmomente ...
- Anwendungsaspekte im Behavioral Accounting: Ziele ... Behavioral Accounting = verhaltensorientiertes Rechnungswesen Basics: - Führen = Richtung angeben => Ziele- herausfordernd und erreichbar- mit Zielen wird Politik gemacht: Organisationell und Persönlich- ...
- Budgets 1: - Ziel/Grund (2) - Problem - 9 Regeln zum ... Basics: - Ziel: geben den Rahlem vor: Bereiche können selbstständig arbeiten Budgets sollen Gruppe klein und überschaubar halten => weniger Manipulation- orientieren sich an Aufgaben- Problem: Strategische ...
- Budgets 2: - Dezemberfieber - Zero Based Budgeting ... Dezemberfieber: - inkrementelle Vorgehensweise (100% + x%)- schnell alles ausgeben Zero Based Budgeting- alternative- sehr aufwendig- Budget wird neu erstellt 3 grundsätzliche Prinzipien für erfolgreiches ...
- Anreizsysteme 1: - Basics (Angst vorm Planen) - MBO ... Basics: - Angst vorm Planen wegen Schuldzuweisungen- Abweichungensanalyse != Schuld- Abweichungsanalyse = Ursachenforschung, lernen- Person Ursache: schuldig nur dann wenn vorsätzlich! Management ...
- Anreizsysteme 2: - Mitnahmeeffekt - Motiviert Bezahlung? ... Anreizsysteme und Motivation: - Anreizsystem nicht zwingend Motivation- Mitnahmeeffekt: Demotivierte Mitarbeiter versuchen den Bonus mitzunehmen Bezahlung => Motivation?: - hängt von gegenwärtigen ...
- Balanced Scorecard 1: - Begriffe greifen, was heisst ... Begriffe greifen: - Begriffe fueren in die Irre / machen Politik- zB Kunstschnee (ganz normaler Schnee, keinerlei Chemie) Humankapital (Unwort des Jahres - stimmt garnicht)- in jedem Gespraech ...
- Balanced Scorecard 2: - definitionslogisch (Beispiel) ... nicht nur definitionslogische, sondern inhaltlich-diskursive Verknuepfung definitionslogische Kennzahlenkaskade: ROI- Kennzahlensystem (Hierarchisch) - ROI = Kapitalumschlag · Umsatzrentabilität- ...
- Uebersicht: Kapitel 1 - Einfuehrung- Infoproduzenten & Inofkonsumenten- Container-view vs Emergent-View Kapitel 2 - Rechnungswesen als Technologie- Rechnungswesen als Sprache - Rechnungswesen als soziale Praxis ...