Human Resources (E) (Fach) / Teil II (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 2 Karteikarten
Aktionsfelder Manager, Schema Personalbedarf, Gründe außerordentliche Kündigung
Diese Lektion wurde von anna2403 erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
- 1. Nennen & erläutern Sie die 7 Aktionsfelder von Manager/-innen. (WISSENSFRAGE!) 1. Führung: Ausüben der Vorgesetztenfunktion 2. Repräsentation: Das UN gegenüber der Öffentlicheit, den Kunden, Lieferanten und MA vertreten 3. Beobachtung & Informationsbeschaffung: "Abtasten" des internen & externen Umfeldes 4. Steuerung der Informationsweitergabe: Informationslücken anderer füllen, gezielte Informationsstreuung 5. Entstörung: auf dringliche Problem & Störungen reagieren 6. Ressourcenverteilung: eigene Entscheidungen treffen, die Entscheidungen anderer prüfen & autorisieren 7. Unternehmerfunktion: Verbesserungen suchen, Projekte zur Unternehmensentwicklung intiieren & überwachen
- 2. Erläutern Sie das Schema zur Berechnung des Personalbedarfs. (WISSENSFRAGE!) - Personalbedarfsbestimmung ist die quantitative und qualitative Bestimmung des zur gegenwärtigen und zukünftigen Leistungserstellung notwendigen Personal- Bestandes → Bruttopersonalbedarf: Soll-Personalbedarf / Sollbestand → Nettopersonalbedarf: Bruttopersonalbedarf minus Ist-Bestand an MA → Personalneubedarf: Bedarf, der über den bisherigen Bruttobedarf hinausgeht → Personalersatzbedarf: Bedarf aufgrund ausscheidender MA - prüfen, wie gegenwärtige & zukünftige Personalbestand ist (also Renteneinstiege, Elternzeit, Kündigungen, Rückkehr aus Elternzeit usw.) - gegenwärtige & zukünftige Personalbedarf ermitteln (sowohl qualitativ, quantitativ, zeitlich, örtlich) - beide Zahlen ins Verhältnis zueinander setzen - dadurch ermittelte Netto-Personalbedarf kann nun durch Maßnahmen gedeckt werden ⇒ Ermittlung des Personalbedarfs-/überhangs (für jede einzelne Abteilung) Prognostizierter Brutto-Personalbedarf am Jahresende ___________________________________________________________________________ - Personalbestand am Jahresanfang ___________________________________________________________________________ + Personalabgänge während des Jahres → 1. sichere Abgänge z.B. Pensionsierungen → 2. aus Erfahrungswerten statistisch ermittelbare Abgangswerte durch Fluktuation,Tod, Invalidität (=erhebliche Beeinträchtigung der Arbeits-, Dienst- und Erwerbsfähigkeit infolge einer Krankheit, Verletzung oder Verwundung) → 3. Abgänge als Auswirkung getroffener Entscheidungen wie Beförderungen & Versetzungen - bereits feststehende Personalzugänge während des Jahres (z.B. durch bereit abgeschlossene Arbeitsverträge) ___________________________________________________________________________ = bis zm Jahresende zu beschaffender Netto-Personalbedarf oder freizusetzender Netto-Personalüberhang