Eignungsdiagnostik und Personalentwicklung (Fach) / Personalpsychologische Aufgaben (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 38 Karteikarten
Heft 5
Diese Lektion wurde von Aglae erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
- Mitarbeiterbeschaffung: Personalmarketing - Basics ... Basics: - Wettbewerbsfähigkeit: Personalmarketing und Rekrutierung war noch nie so wichtig- Art der Tätigkeit hat größten Einfluss ob Bewerber im Bewerberpool bleiben- Unternehmensimage ist wichtiger ...
- Mitarbeiterbeschaffung: Personalmarketing: Prozessmodell ... 1. Phase: Potenzielle Bewerber => Tatsächliche Bewerber a) interner Arbeitsmarkt - informeller Weg: Direkte Ansprache ob Interesse besteht Befragung von Führungskräften nach vielversprechenden ...
- Mitarbeiterbeschaffung: Personalmarketing: Realistische ... = Bewerbern wirklichkeitsnahe Informationen über ihre Tätigkeit geben - auch Nachteile/Probleme/Herausforderungen bereits im Bewerbungsgespräch offengelegt- Erwartungen werden nicht überhöht ...
- Mitarbeiterbeschaffung: Personalmarketing: Unternehmensgröße ... größere Unternehmen haben weniger Probleme bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter Rekrutierungsnachteile für kleine und mittelständische Unternehmen: 1. Imageproblem- Bewerber kennen das U nicht- ...
- Mitarbeiterbeschaffung: Personalauswahl: - Leitfragen ... Leitfragen:- Welche Bewerber sind geeignet?- Welchen Methoden und Kriterien? => psychologische Eignungsdiagnostik- Entwicklung - Anwendung - Auswertung Teilfragen:- Was ist beruflicher Erfolg? - Wie ...
- Mitarbeiterbeschaffung: Personalauswahl: Beruflicher ... Beruflicher Erfolg: Unterschiedliche Definitionen: - Leistung- Sinnerleben- gesellschaftlicher Status, - Zufriedenheit (auch: Karrierezufriedenheit), - Gesundheit (physische und psychische)- Auskommen ...
- Mitarbeiterbeschaffung: Personalauswahl: Anforderungsanalyse: ... welche Anforderungen bringt die Tätitgkeit mit sich? 1. task importance ratings = Bedeutsamkeit von Aufgaben - Bedeutsamkeit von Aufgaben wird ermittelt zB Befragung bisheriger Stelleninhaber - Bewerber ...
- Mitarbeiterbeschaffung: Personalauswahl: - 3 Personalauswahlverfahren ... 1. biografiebezogene Informationen erheben2. Arbeitsprobe / Simulation erheben3. Konstrukte / latente Dimensionen erheben (Merkmale die auf Eigenschaften hinweisen) => durch verschiedene Methoden umgesetzbarwer ...
- Mitarbeiterbeschaffung: Externalisierung der Personalbeschaffung: ... - wichtige Strategie = flexibler Personaleinsatz- für viele Us wichtig und erstrebenswert- Zunehmend verschiedene Ansätze: 1. Zeitarbeitnehmer2. Bestimmte Aufgabenbereiche an Subunternehmen auslagern ...
- Leistungsbeurteilung: - Basics: Worum geht es in diesem ... Basics: - konkrete Bestimmung der beruflichen Leistung- häufigste Form: Einstufungsskalen + Rückmeldung („Feedback“)- Alternative: Ergebniskriterien (auch gerne überschätzte Alternative) ...
- Leistungsbeurteilung: - Basics: Worum geht es in diesem ... Basics: - konkrete Bestimmung der beruflichen Leistung- häufigste Form: Einstufungsskalen + Rückmeldung („Feedback“)- Alternative: Ergebniskriterien (auch gerne überschätzte Alternative) ...
- Leistungsbeurteilung: - Funktionen von Mitarbeiterbeurteilungen ... Funktionen von Mitarbeiterbeurteilungen: 1. administrative Entscheidungen (u.a. Festanstellung, Beförderung, Gehaltsbestimmung), 2. Verhaltenssteuerung und Motivierung 3. Beratung und Förderung ...
- Leistungsbeurteilung: Beurteilungsverfahren (4) - ... 1. Einstufungsskala (Praxistypische Einstufungsskala): Beurteilungskriterien:- Flexibilität - Pflege von Kundenkontakten - Teamfähigkeit - Zusammenarbeit mit Vorgesetzten Der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin ...
- Leistungsbeurteilung: Urteilstendenzen: - 3 Urteilstendenzen ... Urteilstendenzen 1. Mittelwertstendenz: - Meistens liegen Beurteilungen über dem Mittelwert (=Middleeffekt) 3. Streuungstendenz: - Urteiler nutzen die Spannweite einer Skala unterschiedlich- sehr geringe ...
- Leistungsbeurteilung: Entlohnung - Basics: 2 Fragen ... Basics: - häufig: Regelbeurteilung = Feedback + Basis für Teil der Entlohnung - Zwei Fragen: a) Wie viel Einfluss hat die Leistungsbeurteilung auf Lohn bzw. Gehalt? b) hat die Entlohnung dann auch ...
- Arbeitsmotivation: - Basics (Interesse an Motivation) ... Basics: - Interesse an Motivation: Verhalten erklären = "Motivation hinter dem Verhalten"- Beispiel: Mögliche Verkäuferreaktionene auf "Ich schaue nur"- Verhaltensweisen zeigen = „Arbeitsmotivation“ ...
- Arbeitsmotivation: Bedürfnispyramide nach Maslow ... Basics: - Annahme: unerfüllte Bedürfnisse => Motivation Frage: Welche Bedürfnisse haben Menschen (menschliches Sein erklären)- Verhalten = Befriedigung von Befürfnissen- alle Bedürfnisse befriedigt: ...
- Arbeitsmotivation: - messbar? - 2 Alltagsvorstellungen ... Arbeitsmotivation messen?!= direkt beobachtbar... - Arbeitsmotivation wird zT aus Verhalten geschlossen- zT auch spezielle psychologische Testverfahren => „Motiviertheit“ von Personen Alltagsvorstellung: ...
- Arbeitsmotivation: Verhaltensmanagementansatz: - Annahme: ... Mitarbeiter sind/scheinen oft „demotiviert" weil: a) sie wissen nicht was das eigentlich richtige Verhalten ist b) sie werden nicht dafür belohnt Interventionen zur Verbesserung: a) Hinweisreize ...
- Arbeitsmotivation: Zielsetzungstheorie - Grundaussage ... Formulieren von Zielen = leistungsförderlich Zielsetzung: a) Spezifisch (!= geben Sie ihr Bestes) b) Anspruchsvoll (Schwierig aber im Bereich des individuell Möglichen) Mediatoren:= genaue ...
- Arbeitsmotivation: Motivieren durch Arbeitsgestaltung: ... Kennmerkmale von Arbeit mit Motivationspotenzial => Erlebniszustände: 1. Variabilität => erlebte Sinnhaftigkeit 2. Ganzheitlichkeit => erlebte Sinnhaftigkeit 3. Bedeutung => erlebte ...
- Arbeitsmotivation: Feedback - gut oder schlecht für ... - F. ist nach mehreren Motivationsansätzen motivierend + leistungsförderlich- Vorsicht! Studie: 1/3 der Feedbacksituationen = leistungshemmend => Voraussetzung: Wann und wie gegeben? Was ist Feedback ...
- Arbeitsmotivation: Intrinsische und extrinsische Motivation ... - Kernmerkmale der Arbeit: => hohe „intrinsische Motivation“ es wird keine extrinsische Motivation angenommen- intrinsische Motivation: nicht durch Belohnungen, Normen, Druck entstanden Arbeitsaufgabe ...
- Arbeitsmotivation: Motivation und finanzielle Anreize: ... Rolle des Geldes/Bezahlung wird oft heruntergespielt: - Theorie von Herzberg = nur "Hygienefaktor“- Selbst-Determination-Theorie = kann Interesse „korrumpieren“. Wirkungen von Bezahlunen: - Form ...
- Arbeitsmotivation: über die Lebensspanne: - ist Weiterbildungsmotivation ... Lebenslanges Lernen.. Ist "Weiterbildungsmotivation“ älterer Mitarbeiter gering? - aus Weiterbildungsverhalten auf die Motivation geschlossen... falsch! - Fähigkeits- und situativen Komponenten: ...
- Arbeitszufriedenheit: - Einstellungen Definition, ... Einstellungen = Affekte gegenüber Personen/Objekten/Sachverhalten - Sozialpsychologie: Einstellungen ganz allgemein - Personalpsychologie: Einstellungen bezüglich der Arbeitswelt zB Arbeitszufriedenheit ...
- Arbeitszufriedenheit: Entstehung von Arbeitszufriedenheit ... Arbeitszufriedenheit = Maß für Güte der Arbeitsbedingungen/Qualität des Arbeitslebens Motivationale Arbeitsplatzmerkmale: 3 Variablengruppen(Einfluss auf Arbeitszufriedenheit) 1. Autonomie - ...
- Arbeitszufriedenheit: Arbeitszufriedenheit, Arbeitsmotivation ... Zusammenhang: Arbeitszufriedenheit & Leistungsverhalten?=> positive, aber geringe aber warum soll es überhaupt einen positiven Zusammenhang geben?"Zufriedene Personen seien auch motivierter" ↓ Zwei-Faktoren-Modell ...
- Arbeitszufriedenheit: Arbeitszufriedenheit als Indikator: ... Korrelate der Arbeitszufriedenheit: 1. affektives Commitment = stark positiv 2. Lebenszufriedenheit = stark positiv - Arbeit spielt eine große Rolle im Leben- gelegentlich Einwand: methodisches Artefakt ...
- Internationale Entsendung: - Basics: Wie nennt man ... Basics: - wirtschaftlich überleben? => Internationalisierung: Multinationales Unternehmen- Expatriates: aufgaben- oder ein organisations- bezogenes Ziel erreichen - 6 Monate bis 5 Jahre Motive/Gründe: ...
- Internationale Entsendung: Anreizgestaltung: - wichtigster ... Basics: - großzügige Vergütung (oft das 2 bis 5-fache!!!) Warum: Mobilitätsbereitschaft fördern- Kostet sehr viel- andere sind eifersüchtig- "Im Ausland ein Fürstchen, zu Hause ein Würstchen" ...
- Internationale Entsendung: Kriterien erfolgreicher ... Zentrales Kriterium: Anpassung 3 wesentliche Bereiche: 1. allgemeine Anpassungallgemeinen Lebensbedingungen:Klima, Ernährung, Wohnen, Gesundheitssystem 2. soziale Anpassung Qualität der sozialen ...
- Internationale Entsendung: Entsendung als Stressor: ... Bascis: - „Stress“ = aversiv erlebte, von negativen Emotionen begleitete Beanspruchung besonders aversiv wenn ++ erlebter Kontrollverlust - Auslandsentsendung (Sprache, Kultur, Verlusts von ...
- Internationale Entsendung: Personalentwicklungs- und ... Basics: - interkulturelle Trainingsmaßnahmen: spezifische, kurzfristige Maßnahmen (Kompetenzen für eine spezifische Tätigkeit)- Personalentwicklungsmaßnahmen: umfassender, zukunfsorientiert- ...
- Internationale Entsendung: Personalauswahl - Zusammenhang ... Vorhersagekraft von Persönlichkeitsmerkmalen Persönlichkeitsmerkmale - zeitlich stabil- nicht kognitive Merkmale- insbesondere zur Beschreibung und Erklärung interindividueller Unterschiede Zusammenhänge ...
- Internationale Entsendung: Ausblick: neuere Entwicklungen/besonders ... neuere Entwicklungen/besonders markante Herausforderungen: 1. Phase der Rückkehr nach dem Auslandseinsatz- „Karriereentwicklungssystem“- Rückkehrphase sorgfältig und für den Entsandten überzeugend ...
- Übersicht: 1. Mitarbeiterbeschaffung a) Personalmarketing- Prozessmodell (4 Phasen)- realistische Tätigkeitsvorschau- Unternehmensgröße b) Personalauswahl- Beruflicher Erfolg- Anforderungsanalyse- Personalauswahlverfahren- ...
- Einleitung: - Personalpsychologie - Organisationspsychologie ... Personalpsychologie - Fokus = Individuum- individuelle Unterschiede- Fähigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale, Motive Organisationspsychologie - Fokus: Beziehungen im U Arbeitspsychologie - Fokus: Arbeitssituation ...