Betriebswirtschaftliches Handeln (Fach) / Kapitel 2 - Grundstrukturen betrieblicher Organisation (Lektion)
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Grundstrukturen betrieblicher Organisation
Diese Lektion wurde von Lena56 erstellt.
- Aufbauorganisation und Ablauforganisation - Defintion ... Aufbauorganisation- stellt Struktur und Hierarchie innerhalb des UN dar- definiert Über- und Unterstellungen- dokumentiert einzelne Funktionsbereiche- Darstellung im Organigramm Ablauforganisation- ...
- Aufgabenanalyse - Definition und Gliederung Aufgabenanalyse ist die Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben. Gliederung möglich nach: sachlich»Verrichtung: stellt die Tätigkeit (einkaufen, produzieren, verkaufen) in den Vordergrund» Objekt: ...
- Aufgabensynthese - Definition Aufgabensynthese ist die sinnvolle Zusammenfassung/Bünderlung ähnlicher Teilaufgaben in einer Stelle, die vorher durch die Aufgabenanalyse bestimmt wurden.
- Bedeutung von Leitungsebenen - Stelle und Stellenbeschreibung ... Stelleist die kleinste organisatorische Einheit im Unternehmen und wird immer durch einen Menschen besetzt. Stellenbeschreibungist eine schriftliche Beschreibung einer Stelle hinsichtlich ihrer Ziele, ...
- Bedeutung von Leitungsebenen - Struktur Stellenbeschreibung ... StrukturI. Beschreibung d. Aufgaben1. Stellenbezeichnung2. Unterstellung3. Überstellung4. Stellvertretung5. Ziel der Stelle6. Hauptaufgaben und Kompetenzen7. Einzelaufträge8. besondere Befugnisse9. ...
- Bedeutung der Leitungsebenen - Instanz, Stabsstelle ... Instanz = Stelle mit Leitungsbefugnis Leitungsspanne = Anzahl der direkt unterstellten Mitarbeiter Stabsstelle = Stelle mit Beratungsfunktion. Entlastet Vorgesetzten, darf aber keine Weisungen geben Hierarchie ...
- Zentralisation und Dezentralisation - Erläuterung, ... Zentralisationist die Zusammenfassung gleichartiger Aufgaben in einer Stelle. Vorteile räumliche Zentralisation- verminderter Personalbedarf, dadurch geringere Kosten- Möglichkeit einer straffen Überwachung- ...
- Organisationssysteme 1. Einliniensystem 2. Mehrliniensystem 3. Stabliniensystem 4. Spartenorganisation/Divisionalisierung 5. Matrixorganisation 6. Tensorganisation
- Organisationssysteme - Einlinienorganisation - Merkmale ... Merkmale- Stelle darf nur von einer übergeordneten Instanz Anordnungen erhalten- jede Stelle, Abteilung ist nur mit einer einzigen Linie mit vorgesetzter Instanz verbunden- Struktur eindeutig gegliedert- ...
- Organisationssysteme - Mehrliniensystem - Merkmale ... - auch Funktionssystem genannt- untergeordneten Stellen erhalten von mehrerern übergeordneten Stellen Anweisungen Vorteil- Dienstweg wird verkürzt- Vorgesetzte sind Spezialisten auf ihrem Gebiet- Kontrolle ...
- Organisationssysteme - Stabliniensystem - Merkmale ... - Nutzung der Vorteile des Einliniensystems- Bildung von Stäben als Unterstützungsfunktion- Besetzung von Stabsstellen mit Spezialisten- Stabsstellen haben selbstständige Funktion Vorteile- Vorzüge ...
- Organisationssysteme - Spartenorganisation - Merkmale ... - Unternehmen wird nach Sparten organisiert- Sparten = selbstständige Unternehmensbereiche- zwei Formen: Profit-Center (Gewinnorientiert) und Cost-Center (Umsatzorientiert) Vorteile- verfeinertes Fachwissen ...
- Organisationssysteme - Matrixorganisation - Merkmale ... - zweidimensionale Organisationsform- Ziel ist erhöhung der Flexibilität der Organisationsstruktur- Kombination zweier gleichberechtigter Gliederungsprinzipien Vorteile- unkomplizierte Entscheidungswege- ...
- Organisationssysteme - Tensorganisation - Merkmale -> Weiterentwicklung der Matrixorganisation -> stellt dreidimensionale Organisationsform dar-> zusätzlich zu beiden Dimensionen in der Matrixorganisation kommt die Region hinzu