Fertigungsorganisation (Fach) / Lernen (Lektion)
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- Unterschied Inkrementelle Innovationen und radikale ... Inkrementelle Innovationen: Technologie: Basistechnologie (Stand der Technik) oder Schlüsseltechnologie (in der Branche gering verbreitet) Markt: heutiger ...
- Grundlagen der Produktentwicklung mit Fehlermöglichkeiten ... Concept: - Wrong Product Type Feasibility: - Low Profit Planning: - Schedule Conflicts Design: - Technology Fail Marketing: - Market Fail
- Definition Lastenheft "Das Lastenheft beschreibt die vom Auftraggeber festgelegte Gesamtheit der Forderungen an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers innerhalb eines Auftrages" Das Lastenheft kann der Auftraggeber ...
- Definition Pflichtenheft "Das Pflichtenheft umfasst die vom Auftragnehmer erarbeiteten Realisierungsvorgaben aufgrund der Umsetzung des vom Auftraggeber vorgegebenen Lastenheftes" Die Anforderungen des zuvor ausgearbeiteten ...
- Welche 4 zeitlichen Markteintrittsstrategien gibt ... 1. First Mover: + Technologie Pionier und technologische Führerschaft + Standard setzen - Free Rider Effekt - Veränderungen in Technologie oder Kundenanforderungen ...
- Erkläre Produktideen durch Analyse des Anwendungsprozesses, ... Folie 32-38
- Welche 3 Kurven beinhaltet das KANO Modell bzw. wie ... Rote Kurve: Basisanforderungen / Hygienefaktoren Orange Kurve: Leistungsanforderungen Grüne Kurve: Begeisterungsfaktoren
- KANO Modell: Basisanforderungen/ Hygienefaktoren (rote ... Basisanforderungen werden vorrausgesetzt. Werden also vom Kunden nicht speziell erwähnt, führen nicht zu Zufriedenheit, jedoch zu Unzufriedenheit wenn sie fehlen. Beispiele: + Sauberes Tischtuch im ...
- KANO Modell: Leistungsanforderungen (orange Kurve) ... Je besser diese erfüllt werden, umso höher fällt die Zufriedenheit des Kunden aus. Werden vom Kunden in der Regel in Form von Erwartungen geäußert. Beispiele: + schönes Zimmer im Hotel (je größer ...
- KANO Modell: Begeisterungsanforderungen (grüne Kurve) ... Begeisterungsfaktoren sind dem Kunden meist selbst nicht bekannt und wirken überraschend und begeisternd, führen oft zu Kundenempfehlungen. Beispiele: + Empfang des Hotelkunden auf dem Parkplatz (bei ...
- KANO Modell: Unerhebliche Merkmale Erklärung und ... Sind sowohl bei Vorhandensein als auch bei Fehlen ohne Belang für den Kunden. Sie können daher keine Zufriedenheit stiften, führen aber auch zu keiner Unzufreidenheit. Beispiele: Sehr spezielles Feature ...
- KANO Modell: Rückweisungsmerkmale Erklärung und ... Führen bei Vorhandensein zu Unzufriedenheit. "Ich hasse es, wenn diese Funktion kommt..." Beispiele: Microsoft "Paper Clip"
- Nenne die Phasen des Produktlebenszyklus und ihren ... 1. Produktfindung - wenig VERLUST 2. Produktrealisierung - viel VERLUST 3. Markteinführung - VERLUST -> GEWINN 4. Wachstum - wenig GEWINN 5. Reife - mittlerer GEWINN 6. Höhepunkt & Sättigung - maximaler ...
- Nenne 5 Erfolgsfaktoren für Produkte 1. Erfolgreiche Projekte stellen deutlich mehr Finanzmittel und Manntage für Markt- bzw. Anforderungsanalyse am Beginn einer Produktentwicklung zu Verfügung als Fehlschläge. 2. Die frühzeitige Filterung ...
- Worin unterscheiden sich Produkte? - Komplexität - Verkaufsvolumen - Saisongeschäft - Kundenorientierung - Kosten - Life Cycle - Lieferzeiten - Gesetze und Regulierungen - Variantenvielfalt
- Welche maßgeblichen Dimensionen gibt es um eine Produktion ... Produktions-Stückzahlen: - Stückzahlen sind maßgeblich durch den Kundenbedarf bestimmt - Limitierungen können kurz- und mittelfristig durch Engpässe entstehen - In Ausnahmefällen können ...
- Definiere Variante und nenne ein paar Entstehungsarten ... "Gegenstände ähnlicher Form und/ oder Funktion mit einem in der Regel hohen Anteil identischer Gruppen oder Teile" Varianten entstehen u.a. durch: - unterschiedliche Geometrie - unterschiedliche Beschaffenheit ...
- Gründe für Variantenvielfalt - zunehmender Wunsch nach Individualisierung - Technologischer Fortschritt - Zunehmender Anteil an Elektronik in Produkten und Fertigung
- Welche Produktionsstrategien gibt es und beschreibe ... Prozess Strategie:- beschriebt den Fokus der Produktion- Haupteinfluss durch Produktionsvolumen Produktionstyp:- beschriebt "wie" wird produziert- bestimmt durch die Interaktion von Losgrößen Layout ...
- Nenne Merkmale, Beispiele und Herausforderungen der ... Merkmale: - Einmal-Fertigung- Kundenindividuell speziell hergestellt- Komplexe, größere Produkte- Werker müssen in versch. Prozessen geschult sein Beispiele:- Hochhäuser- Brücken- Kraftwerke- Schiffe ...
- Nenne Merkmale, Beispiele, Einsetzmöglichkeiten und ... Merkmale: - Produktdesign und Produktion ist streng nach den Kunden Angaben ausgerichtet- Einzelne bzw. wenige Produkte eines Typs werden hergestellt- Maschinen sind in untersch. Abteilungen aufgeteilt- ...
- Nenne die Stufen des "Sechs Stufen Modells zur Optimierung ... 1. Ermitteln der Platz-Erfordernisse 2. Aufstellen einer Von-Nach Matrix 3. Entwickeln eines initialen Ablaufschemas 4. Ableiten der Kosten/ Effizienz dieses Layouts 5. Optimierung des Ablaufschemas 6. ...
- Nenne Merkmale, Beispiele, Einsetzmöglichkeiten und ... Merkmale: - Volumen sind höher als in der Werkstattfertigung- Begrenzte Anzahl von Produkten, die in regelmäßigen Abständen produziert werden- Lagerware Beispiele:- Nahrungsmittel-Industrie- Kunststoffindustrie- ...
- Nenne Merkmale, Beispiele, Einsetzmöglichkeiten und ... Merkmale: - Sehr große Produktionslose- Geringe Varianz der Produkte- Oft nur ein Produkt pro Linie- Hoch automatisiert/ Sehr kapitalintensiv Beispiele:- Stahl- Öl- "Automobilindustrie" Wird eingesetzt ...
- Was sind die Vor- und Nachteile von Werkstattfertigung? ... Vorteile:+ verschiedene Produkte parallel herstellbar+ Gute Kapazitätsauslastung+ Einfache Umstellung auf andere Produkte Nachteile:- Häufig lange Transportwege und -zeiten- Hohe Pufferbestände- Materialfluss ...
- Was sind die Vor- und Nachteile von verkettete Fließfertigung? ... Vorteile:+ Durchlaufzeiten entsprechen im Optimalfall der Summe aller Bearbeitungszeiten+ Produktives Herstellunsgverfahren+ Minimierung des Bestandes an Halbfertigerzeugnissen möglich Nachteile:- Hoher ...
- Nenne die Zielgrößen für die Produktion Qualität:- Produktqualität- Qualitätssicherung- Prüftiefe Kosten:- Produktionskosten- Qualitätskosten Lieferung:- Liefererfüllung- Kundenzufriedenheit
- Wie läuft ein Produktionslinien Planungsprozess ab? ... 1. Von der Idee zum Projekt/ Produkt 2. Planung Technologie-Strategie 3. Planung Prozesskette 4. Produktionslinien Planung Ziel: lieferfähige, kostengünstige und qualitätsproduzierende Produktionslinie ...
- Beschreibe die Stufen der Technologie-Strategie 1. Technologie-Strategie Auswahl:Ermittlung der Eignung von Technologiestrategien zur Erfüllung einer FertigungsaufgabeZiel: Vorauswahl geeigneter Technologiestrategien 2. Prozesskettenauswahl und Bewertung:Auswahl ...
- Beschreibe die Technologie-Strategie Auswahl genauer ... Auswahl: Unterscheidung zwischen: - Verfolgen von -im Unternehmen existierenden- Technologien - Einführen -für das Unternehmen- neue Technologien (welche aber bereits existieren) - Einführen ...
- Vorgehen bei der Technologie Strategie 1. Ermittlung der Anforderungen bzgl. Schlüsselkriterien - Bauteilgröße, Stückzahl, Massgenauigkeit 2. Klassifikation der Anforderungen - Werkstoff "Aluminium" => Werkstoffklasse "Leichtmetalle" ...
- Definition Prozesskette - geordnete Folge von Prozessschritten - von einem Anfangszustand zu einem definierten Endzustand - vollzogen an einem Arbeitsgegenstand - zum Zwecke der Zustandsänderung - Arbeitsgegenstand ist ein ...
- Bedeutung der Stückzahlen für Produktion, Entwicklung, ... Produktion: Kapazitätsplanung - Anzahl Maschinen/ Anlagen Entwicklung: Technologieentscheidung -> eingesetzte Technologie Einkauf: Prognose Zukaufteile Personal: Einstellung/ Planung von Mitarbeitern
- Merkmale Qualitative und Quantitative Vorhersagen Qualitative Vorhersagen:Wenn wenig Daten vorhanden (neue Produkte, neue Technologie ... )Intuitive/ erfahrungsbasierte Verfahren z.B.: Konsumentenbefragung Quantitative Vorhersagen:Wenn zurückliegende ...
- Wie sieht der Produktlebenszyklus aus Sicht der Produktion ... 1. Einführung: - Häufige Produkt- und Prozessänderungen - Hohe Produktionskosten - eingeschränkte Variantenvielfalt 2. Wachstum: - Stückzahlenprognose kritisch - ...
- Wie unterscheiden sich die Zeithorizonte bei Prognosen? ... 1. Kurzer Vorhersagezeitraum: - <3 Monate bis max. 1 Jahr - Wird für Einkaufs-, Personalplanung und Produktionsauslastung benötigt 2. Mittlerer Vorhersagezeitraum: - 3 Monate ...