BWL (Fach) / Organisationsentwicklung Kapitel 5 (Lektion)
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Organisationsstrukturen
Diese Lektion wurde von Richie erstellt.
- Nennen sie die Merkmale der funktionalen Organisation. ... Durch Gliederung der zweiten Hierarchieebene nach Funktionsbereichen wie Materialwirtschaft, Produktion, Vertrieb gekennzeichnet ...
- Welche Arten von Funktionsbereichen lassen sich unterscheiden, ... Es lassen sich operative und strategische Funktionsbereiche unterscheiden. Die operativen Funktionsbereiche können wiederum in der Ressourcenorientierte und leistungsorientierte Funktionsbereiche differenziert ...
- Wie lässt sich die bereichsübergreifende Koordination ... Koordinationsverbessernde Maßnahmen sind die Erhöhung der Leistungskapazität, die Einrichtung von Stabsstellen, die Bildung von Ausschüssen und die Etablierung von Entkoppelungsmechanismen.
- Worin sehen Sie die vor und Nachteile der funktionalen ... Wesentliche Vorteile der funktionalen Organisation, sind die mit ihr verbundenen Spezialisierung- und Lernkurveneffekte. Als wichtige Nachteile gelten die vielen Schnittstellen und Interdependenzen sowie ...
- Nennen Sie die Merkmale der divisionalen Organisation? ... Divisionale Organisation sind durch die Gliederung der zweiten Hierarchieebene nach Objekten (Produkte, Region, Märkte, Kunden) gekennzeichnet, die der Unternehmensführung nach dem Einlinienprinzip ...
- Woran orientieren sich die Bildung der Division? Die Bildung der Division orientiert sich an Produkt-, Regional-, Markt- und Kundengesichtspunkte.
- Erläutern Sie die verschiedenen Center-Konzepte. Sie weisen verschiedene Autonomiegrade auf. Es lassen sich Cost Center, Profit Center und Investment-Center unterscheiden, die von Zentralbereichen -/ abteilungen koordiniert werden.
- Welche Funktionen üben die Zentralbereiche in der ... Wahrnehmung einer unternehmensweiten Koordinations- und Kontrollfunktion, durch welche die Gesamtsicht des Unternehmens sichergestellt werden soll.
- Worin sehen sie die Aufgaben der Leitungsspitze einer ... Die Aufgabe der Leitungsspitze einer divisionalen Organisation ist die strategische Führung und Kontrolle der Division. Die oberste Unternehmensführung ressortlos oder für die operativen Geschäftsbereiche ...
- Stellen Sie die Vor- und Nachteile einer divisionalen ... Antwort: Vorteile -Ganzheitliche Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen ist möglich -Bessere Koordination ...
- Wann ist der Übergang von einer funktionalen zu einer ... Bei einer ausreichende Unternehmensgröße und einem heterogenen Leistungsprogramm sinnvoll.
- Wie kann man den Problemen der Divisionalstruktur ... Sie sollen so autonom wie möglich sein. Andererseits sind alle nicht geschäftsbezogene, unterstützende Funktionen zu zentralisieren (z.B. Service Center).
- Nennen Sie die Merkmale der Matrix- und der Tensororganisation. ... -Mehrdimensionale Mehrlinienorganisationen ...
- Welche Alternativen zur Gestaltung der Matrixstellen ... Die Matrixstellen werden typischerweise horizontalen nach Funktionen und vertikal objektorientiert gebildet, wobei allerdings auch andere Gruppierungsmuster möglich sind. Jeder Matrixschnittstelle Sind ...
- Wie können die Kompetenzen zwischen den beiden Dimensionen ... Als allgemeine Regel zu Kompetenzverteilung in der Matrixorganisation gilt, dass die objektorientierten Matrixstellen das was und wie und die funktionsorientierte Matrix stellen das Wer, wie und womit ...
- Worin sehen Sie die wichtigsten Aufgaben der Zentralbereiche ... Die Zentralbereiche haben eine Koordinations- und Steuerungsaufgabe und unterstützen die Matrixleitung bei der Wahrnehmung ihrer Funktion, die vor allem die strategische Führung und Kontrolle des Gesamtunternehmens, ...
- Worin liegt die Bedeutung der in mehrdimensionalen ... Die Konflikte werden konzeptionsbedingt gezielt herbeigeführt. Durch eine offene Handhabung sollen die Konflikte zu innovativen Problemlösungen führen, die für die Aufgabenerfüllung nutzbar gemacht ...
- Erläutern Sie die Vor- und Nachteile der Matrix- ... Vorteile -Ganzheitliche, innovative Problemlösungen unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Standpunkten sind möglich (aufgrund der Mehrdimensionalität) ...
- Was ist unter Konzern zu verstehen? Ein Konzern ist eine Form eines verbundenen Unternehmens, die entsteht, wenn mehrere rechtlich selbständige Unternehmen unter der einheitlichen Leitung eines herrschenden Unternehmens zusammengefasst ...
- Merkmale Holding und Gründe für deren Bildung. Die Muttergesellschaft eines Holdingkonzerns wird als Holding bezeichnet. -1.Bestehendes Unternehmen soll in rechtlich selbstständige Gesellschaften aufgegliedert werden, um für bestimmte Marktsegmente ...
- Welche Formen der Holdingorganisation kennen Sie? operative Holding, Managementholding und die Finanzholding
- Erläutern Sie die wesentlichen Besonderheiten der ... Operative Holding -Operative Holding (Stammhaus) = direkt am Markt tätiges Unternehmen, das auch die strategischen/operativen Leitungsfunktionen im Konzern ausübt, Tochtergesellschaften sind nicht mehr ...
- Wann ist die Einrichtung eines Produktmanagements ... Wenn vielfältiges heterogenes Produktprogramm vorliegt und wenn die relevanten Märkte eine hohe Komplexität und Dynamik aufweisen.
- : Welche Aufgaben hat ein Produktmanager? Betreuung von produktspezifischen Marketingkonzepten, die Aufbereitung von Produktinformationen, die Produktplanung und die Unterstützung der technischen Bereiche bei der Produktentwicklung.
- Nennen Sie die verschiedenen Organisationsformen des ... Stabs-, Linien und das Matrix-Produktmanagement sowie der Produktausschuss.
- Wann ist die Einrichtung eines Kundenmanagements in ... Immer dann sinnvoll, wenn dem Unternehmen eine überschaubare Anzahl von Kunden gegenübersteht, die eine differenzierte Bearbeitung erfordern. Dadurch sollen sowohl die Kundenbindung als auch die Kundenzufriedenheit ...
- Welche Aufgabe hat ein Kundenmanager? Der Kundenmanager ist ein Spezialist für die ihm zugeordnete Kunden und kümmert sich vor allem um kundenspezifische Marketingkonzepte, den Geschäftsverkehr mit den Kunden und deren individuelle Betreuung ...
- Erläutern Sie die verschiedenen Organisationsformen ... Koordinationsausschuss sowie das Stab- , das Linien- und das Matrix-Kundenmanagement.
- Inwieweit sollten Produkt- und Kundenmanager in einem ... Der Kundenmanager kennt die Anforderungen seiner Kunden an die Produkte des Unternehmens am besten, während der Produktmanager über ein umfassendes Produktwissen verfügt.--> Austausch