Betriebswirtschaftslehre (Fach) / Unternehmensgründung und Innovation (Lektion)

BUGR01

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• Was bedeutet bzw. umschreibt der Begriff "Entrepreneurship" und woher stammt er? Einserseits eine grundsätzliche Haltung zum Unternehmertum und andererseits eine wissenschaftliche Disziplin. Herkunft Französisch: unternehmen, handeln, in Angriff nehmen
• 5 Schulen des Entrepreneurship - funktionale Schule - Welche Aufgaben übernimmt der Entrepreneur?- verhaltensbezogene Schule - Was und Wie tut es der Entrepreneur?- persönlichkeitsbezogene Schule - Welche Persönlichkeitsmerkmale machen einen E. aus?- gründungsbezogene Schule - Wie gründet der Entrepreneur? Wie verwirklicht er Ideen?- hybride Schule - lässt sich der E. als ganzheitliches Modell umschreiben?
• Unternehmer in der Klassik vs. Neo-klassik Klassik: Unternehmer als Faktorkombinierer mit dem Motiv der Nutzen- u. GewinnmaximierungNeo-Klassik: Unternehmer hat keinen Spielraum, da vollkommener Markt, vollkommene Information immer zum Gleichgewicht tendiert
• 3 Beteiligte an der Wohlstandsmehrung durch Landbesitz nach Richard Cantillon - der finanziell unabhängige Landeigentümer- der Entrepreneur, der den Tausch von Gütern auf eigenes Risiko betreibt- die angestellte Person mit einem festen Einkommen
• Was ist ein Arbitrageur? Ein Unternehmer, der Preis-, Währungs- und Zinsunterschiede erkennt und nutzt
• Der Persönlichkeits-Ansatz (Traits) Entwickelt von David McCellland in den 1960ern indem er Persönlichkeitsmerkmale von Entrepreneuren erforschte.
• 6 typische Merkmale von Gründern - demografische Merkmale- Persönlichkeitseigenschaften (Traits)- Humankapital- Team- unternehmerisches Verhalten- Geschäftsmodell Es gibt keinen Zusammenhang zwischen demografischen Merkmalen und dem Unternehmenserfolg der Grünbderperson. Das fehler eines der Anderen Merkmale führt jedoch mit sehr großer Wahrscheinlichkeit zum Misserfolg.
• Prozesskette von Entrepreneurship (3 Schritte) GELEGENHEITEN - existieren durch wirtscahftliches Ungleichgewicht oder asymetrische Info 1. ERKENNEN2. EVALURIEREN3. NUTZEN 
• inputbezogenes vs. outputbezogenes Entrepreneurship inputbezogenes: Verfolgen unterenhmerischer Gelegenheiten ohne Rücksicht auf fehlende Ressourcen outputbezogenes: Kreation von etwas Neuem unter der Annahme der damit verbundene Entlohnung
• Grundmodell von Entrepreneurship von Timmons und Spinelli Dreieck aus Team, Ressourcen und Opportunity in den Ecken => driving Forces Zusätzlich Creativity, Leadership und Communication auf den Achsen
• Welche 5 Auswirkungen hat ausgeprägtes Entrepreneurship auf eine Volkswirtschaft? - Allokationseffekte - effiziente Allokation von Produktionsfaktoren greift alte Strukturen an- Innovationseffekte - Joseph Schumpeter - schöpferische Zerstörung - Diffusuinsgeschwindigkeit- Wachstums- und Wohlfahrseffekte - Innovationen leiten konjunkturellen Aufschwung ein- Beschäftigungseffekte - problematische Datenlage, daher nicht bestätigt- Mesoökonomische Effekte - zB Regionen und Branchen
• Was ist die mesoökonomische Ebene? Theoretische Zwischenebene zwischen Mikro- und Makroebene. zB Regionen oder Branchen
• Was ist eine Basis Innovation? zB eine Dampfmaschine auf der wiederum eine unendliche Vielzahl an Innovationen beruhen
• Was sind Kondratieff-Zyklen? Ausgelöste jahrzehntelange Aufschwünge durch Basisinnovationen (zB Dampfmaschine)
• Welche zwei Möglichkeiten des internationalen Vergleichs von "Entrepreneurship" in der Volkswirtschaft gibt es? - OECD mach das Entrepreneur Indicators Programme - EIP- internationale Universitäten machen Studie - Global Entrepreneurship Monitor - GEM
• Welche 4 Gründungsstufen unterscheidet GEM (Global Entrepreneur Monitor)? - potential Entrepreneurs- nascent entrepreneural activity - Gründungen kürzer als 3 Monate alt- new business owner - Gründerungen zwischen 3 Monaten und max. 3,5 Jahren alt- established - Gründungen älter als 3,5 Jahre nascent und new business owners gemeinsam ergeben die Gruppe der "total early stage entrepreneural activity" TEA
• In welche 3 Klassen werden laut GEM (Global Entrepreneural Monitor) die Volkswirtschaften eingeteilt? - factor driven - Ressourcen werden ausgebeutet, nicht nachhaltig, niedriges Qualifikationsniveau- efficiency driven - höhere Wettbewerbsfähigkeit durch Industrialisierung, economies of scale- innovation driven - wissensbasierte Wirtscahft, starker Dienstleistungssektor, Entrepreneurship
• Opportunity-Entrepreneur vs. Necessity Entrepreneur Opportuniuty: Motiv im Erkennen einer unternehmerischen GelegenheitNecessity: Motiv aus der Not einer Erwerbslosigkeit
• 5 Gründe dafür, dass Gründungen in Deutschland rückläufig sind. Ermittelt von KfW - Bürokratie- hohe familiäre Belastung- finanzielles Risiko- Finanzierungsschwierigkeiten- Vorteile einer abhängigen Beschäftigung
• Wann spricht man bei einer unternehmerischen Gelegenheit (Opportunity) von market pull oder market oder technology push? pull: Opportunity liegt als latente Gelegeneheit vorpush: neue Kombination von Ressourcen schaft eine Gelegenheit beide Situationen muss der Entrepreneur erkennen
• 5 Charaktereigenschaften einer unternehmerischen Gelegenheit (Opportunity) - Chance durch eine Rekombination von Ressourcen einen Wert zu schaffen- etwas relativ Neues entsteht- mit dem Ergreifen der Gelegenheit (Exploitation) ist ein persönliches Risiko verbunden- es bleibt zunächst offen ob durch Neugründung oder bestehendes Unternehmen - Ursachen in einer Veränderung des Umfelds oder des Entrepreneurs liegen können
• Welche Ursache haben laut Joseph Schumpeter unternehmerische Gelegenheiten (Opportunities)? Ursache ist immer der Wandel. Dabei unterscheidet Schumpeter zwischen technologischem, politischem und demografischem Wandel.
• Wie wird eine unternehmerische Gelegenheit (Opportunity) bewertet? Einsatz de Entrepreneurs geht über seine Arbeitszeit hinaus. Er muss mit Opportunitätskosten rechnen! Die konkrete Bewertung einer Gelegenheit erfolgt mittels quantitativer Methoden.
• 3 quantitative Methoden zur Bewertung von unternehmerischen Gelegenheiten? - Ertragswertverfahren - künftige Erträge werden mit Diskontierungszinssatz abgezinst- Discounted Cashflow Methode - künftige Cashflows werden abgezinst- Venture Capital Ansätze
• Welche 5 Dimensionen kennt der Begriff "Kapital"? Übergeordnet: - tangible Ressource: physisches und finaizelles Kapital- intangible Ressource:  intellektuelles Kapital untergeordnet unter intellektuellem Kapital: - Organisationskapital / Strukturkapital (Rechtsform, intellektuelles Eigentum, ...)- Sozialkapital / Networkung Capital (Netzwerke, Kontakte,...)- Humankapital (Gründer, Team, Mitarbeiter, Fähigkeiten, Wissen)
• Was bedeutet "Self Efficacy"? Überzeugung des Entrepreneurs, dass seine Fähigkeiten ausreichen
• Wovon ist die Wirksamkeit von Sozialkapital / Networking Capital abhängig? ob es sich um direct oder indirect ties handelt, also direkte Personen im Netzwerk oder wiederum deren Netzwerkpartner. weiters ob es sich um stron oder weak ties handelt
• Was bedeutet "Reziprozität"? Ob in einem Netzwerk die Kommunikation bidirektional anstelle einseitig stattfindet.
• Entrepreneur-Strategien im Phasenmodell 1) Markteintrittsphase: Marktanalyse, Segmentierung, Positionierung => Marketingstrategie2) Wachstumsphase: Planung und Management des Wachstums => Wachstumsstrategie3) Marktaustritt: Abschöpfung, Realisation des Unternehmenswerts => Exit Strategie
• Wozu eignet sich Porters Modell "5 Forces"? Zur Bestimmung des Wettbewerbsumfelds in einer Branche. Betrachtet wird: - Macht der Lieferanten- Macht der Kunden- Bedrohung durch Ersatzprodukte (Substitution)- Markteintrittsbarrieren- vorhandene Wettbewerber
• Wofür steht beim Markteintritt "STP"? SegmentingTargetingPositioning
• Was bezeichnet in der Wachstumsphase eine Gazelle und eine Maus? Gazelle: schnell wachsendes UnternehmenMaus: langsam wachsendes Unternehmen
• Was sind Wachstumsschmerzen? enorme Komplexitätssteigerungen bei schnell wachsenden Unternehmen. Dazu kommt fehlende Delegation, Verlust des entrepreneural Spirits und fehlende Fokussierung.
• Modell von Ansoff Eine Produkt-Markt-Matrix bestehend aus Märkten/Zielgruppen auf einer Achse und Produkten auf der anderen Achse. Märkte/Zielgruppen können alt/gegenwärtig oder neu seinProdukte können alt/gegenwärtig oder neu sein Märkte         Produkte alt               alt             = Marktdurchdringungneu             alt             = Marktentwicklungalt               neu           = Produktentwicklungneu             neu           = Diversifikation
• 3 Möglichkeiten der Diversifikation (Modell von Ansoff) - horizontal: in benachbarte Produkte- vertikal: in vor oder nachgelagerte Wirtschaftsstufen- lateral: völlig neue Produkte
• 3 Alternativen für Exit Szenarien - Liquidation freiwillig oder unfreiwillig ist immer eine Option- Börsegang- Unternehmensverkauf
• Was ist eine "Equity Gap" Kapitallücke oder Finanzierungslücke
• Welche Gründungsformen gibt es hinsichtlich der Finanzierung? (3) - strategieerfüllende Gründungsfinanzierung => Big Budget - strategiebestimmende Gründungsfinanzierung => no Budget = Self Feeding=> low Budget = Bootstrapping                                                    
• Was bedeutet Self Feeding? No Budget Situation bei der Gründung. Dem Günder persönlich zur Verfügung stehende Mittel müssen herangezogen werden => Sweat Equity oder Moonlighting
• Was bedeutet Bootstrapping? Low Budget Situation bei der Gründung. Nicht alle Finanzierungsquellen sind vollumfänglich zugänglich. Finaizerung muss also individuell angepasst werden.
• 3 Phasen hinsichtlich der Finanzierung Seed Phase - Konzeption, Geschäftsidee, Strategiebestimmung Start-Up - Unternehmensgründung, Marketingkonzept, erste Umsätze Expansion - Wachstumsfinanzierung, neue Märkte und Kunden erobern
• 3 Quellen der Eigenfinanzierung - "4 F" - Founder, Friends, Family, Foolhardy Investors- Business Angels - natürliche Person mit Mittel und Wissen, oft informell, langfristig- Venture Capital oder Private Equity - Beteiligung institutioneller Anleger - Private Equity ober Fonds
• 3 Gründe warum Fremdfinanzierung in der Gründungsphase besonders schwierig ist? - Mangel an Kreditbesicherung und Bonität- Verschäfte Kreditvergabebedingungen durch Basel II- Kapitaldienst stellt eine Liquiditätsbedrohung dar
• Was ist das Ziel des internen Ratingverfahrens der Bank? Feststellung der "Probability of Default" PD also Ausfallswahrscheinlichkeit.
• 3 potentielle Fehlerquellen bei der Wahl der Rechtsform - Frühstart - unzureichende Kenntnis darüber, wer haftet- Fehler bei der Einlage bei Kapitalgesellschaften- Fehlende oder fehlerhafte vertragliche Vereinbarungen bei Gesellschaftern
• 5 rechtliche Kriterien bei der Wahl der Rechtsform - Haftung- Leitung und Kntrolle (Innenverhältnis der Gesellschafter)- Geschäftsführung und Vertretung nach außen- Meldepflichten, Eintragungspflichten- Arbeitnehmermitbestimmung
• 5 betriebswirtschaftliche Kriterien bei der Wahl der Rechtsform - Finanzierung, Mindestbedarf und Zuführungsmöglichkeiten- Gründungskosten und Folgeaufwand (zB verpflichtende Rechnugnslegungsvorschriften)- Gewinnverteilung und Entnahmerechte- Umfang der Gründung (Volumen)- Akzeptanz und Image der Rechtsform
• Was ist die Geschäftsidee und aus welchen 3 Komponenten setzt sie sich zusammen? Die Geschäftsidee ist eine grob umrissene Skizze, keine realistische Geschäftsgundlage. Sie besteht aus: - bedürfnisbezogene Idee- technische Problemlösungsidee- kaufmännische Umsetzungsidee
• Welche 3 Abstufungen der Geschäftsideen gibt es laut Freiling? - kreativ-innovative Idee mit hohem Neuheitscharakter- kreativ-imitative Geschäftsidee die auf bekannten Ideen aufsetzt aber wesentliche Weiterentwicklungen enthält- rein-imitative Gesachäftsidee die bereits bekannte Ideen nachamt
• 7 Punkte zur Prüfung einer Geschäftsidee (Machbarkeits- oder Feasibility-Studie) - rechtliche Machbarkeit- marktliche Machbarkeit- tachnisch-organisatorische Machbarkeit- finanzielle Machbarkeit- kommerzielle Machbarkeit (wann Break Even?)- zeitliche Machbarkeit- Nachhaltigkeitsperspektive

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