Interkulturelle Psychologie (Fach) / Heft 5 (Lektion)
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Internationale Unternehmenskooperationen
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- Globalisierung: Begriff eingrenzen: - 3 Ebenen von ... 3 Ebenen von Einflussfaktoren auf Globalisierung: - Makroebene (Nationalstaaten, Staatenverbuende)- Mesoebene (Unternehmen)- Mikroebene (Konsumenten 1. Politische Bestimmungsfaktoren: - Abkehr von ...
- Globalisierung: Mesoebene 4 Themen Mesoebene = Unternehmensebene 2 strategische Kernaufgaben (interdependent): 1. Wettbewerbssituation auf angestammten Markt halten/verbessern 2. Aufbauen und Absichern Wettbewerbsposition ...
- Internationalisierungsmotive (3 Gruppen) 1. Mark- und Absatzorientierte Ziele- erschliessung neuer Wachstumsmaekte- + Weltmarktanteil- Ausweichen auf Maerkte mit weniger Wettbewerbsdruck 2. Kosten und Ertragsorientierte Ziele- ausgleich von ...
- Internationalisierung und internationales Unternehemen ... Makroebene: Internationalisierung = Globalisierung (gaengiger) Mesoebene: Internationalisierung auf Organisationebene = ausdehenen auf internationale Maerkte - Export- EInrichtung Produktionstaette- ...
- Markteintrittsformen: - Basics - Schaubild Malen - ... Basics: - Stufenmodelle nicht mehr zeitegmaess Klassische Modelle = sequenzielle Stufen oder Phasenmodelle Ressourcentransfer ins Ausland erhoet sich sukzessive Problem: Eindimensional = fuer die ...
- Markteintrittsformen: Marktloesungen Import/Export ... erster Schritt im klassischen Internationalisierungsparadigma = Export Import Export Basics: - indirekt: Ueber ein anderes Handelsunternehmen- direkt: Vom U selber in den Zielmarkt geliefert Outsourcing: ...
- Markteintrittsformen: Hierarchieloesungen - Basics ... Basics: - ohne direkte Beteiligung eines auslaendischen Partners- hoher Ressourcentransfer ins Ausland- von expansionswilligen Us- Geschaeftsrisiko durch maximales Mass an Kontrolle und Steuerung minimieren- ...
- Markteintrittsformen: Kooperationsloesungen - internationale ... internationale Kooperation: Charakteristika - unbestimmte Anzahl von Geschaeftsvorfaellen (nicht einzelnes Projekt)- formeller Kooperationsvertrag- staatliche oder privatwirtschaftliche Akteure- gemeinsame ...
- Markteintrittsformen: Kooperationsloesungen - Kooperationsphasen ... Moss Kanter 1994: 5 sich teilweise ueberlappende Unternehmensphasen 1. Sichtungsphase= Ansprache und Analyse potenzieller Partner 2. Initiierungsphase= Treffen, Kompabilitaet pruefen, Verhandeln, Deal ...
- Markteintrittsformen: Kooperationsloesungen - Kooperationsformen ... Interantionales Joint Venture - zwei oder mehr wirschaftlich unabhaengige Us- internationale/interkulurelle != domestic Joint Ventures- vor allem in Schwellenlaendern Potenziale: - Marktbarrieren, Wissensdefizite, ...
- Markteintrittsformen: Kooperationsloesungen (Zusammenfassung) ... Outsourcing Ressourcentransferkein Ressourcentransfer, Kooperations oder Kommunikationskosten Kontroll und SteuerungsmoeglichkeitenSteuerung nur vertragsbasiert, Leistungsmonitoring Involvierte MitarbeiterHaeufig ...
- Vertrauen und Kultur = Erfolgsfaktoren in internationalen ... soziologische Forschung: Vertrauen = Komplexitaetsreduktion, riskante Vorleistung, ermoeglicht eine Entscheidung in riskantem Setting zu treffen Psychologie: Vertrauen zwischen Individuen: Persoenlichkeitseigenschaften, ...
- Vertrauen und Kultur = Erfolgsfaktoren in internationalen ... Basics: - 'magische Zutat'- Input-Variable: Noetig damit zwischenmenschliche Beziehungen ueberhaupt funktionieren- Output-Variable: Entwickelt sich erst in der Beziehung- Kontinuitaetserwartung des gezeigten ...
- Die Bedeutung von Kultur in Kooperationen - Basics ... Basics: - schon binnenkulturell problematisch (Konflikte, Missverstaendnisse)- durch interkulturelles Setting potenziert- Umfeld wird nich komplexer- Kultur ist als Erfolgsfaktor unstrittig: Komplexitaet ...
- Praxisbeispiel: Post-merger-integration: neu gegruendetes ... Basics: - Joint Venture gegruendet 2008- Gesundheitsbranche- beide Allianzpartner vorher mittelstaendische Us mit jahrelanger Tradition (U-Kultur) Herausforderungen nach 3 Jahren - transparente globaler ...
- Praxisbeispiel: Post-merger-integration: neu gegruendetes ... Basics: - Joint Venture gegruendet 2008- Gesundheitsbranche- beide Allianzpartner vorher mittelstaendische Us mit jahrelanger Tradition (U-Kultur) Herausforderungen nach 3 Jahren - transparente globaler ...
- Praxisbeispiel: Post-merger-integration: neu gegruendetes ... Rolenverstaendnis, Definition von Position und Verantwortlichen strategisches Rollenverstaendnis nicht geklaert: - Mutter-Tochter-Beziehung (Indische Sichtweise) gleichgestellte Partnerschaft (deutsche ...
- Praxisbeispiel: Post-merger-integration: neu gegruendetes ... - Notwendigkeit wird auf beiden Seiten hervorgehoben- Potenzial ist nicht im Ansatz ausgeschoepft- Harmonisierung stehen negative vergangene Erfahrungen im Weg- Projekte gemeinsame Angebote von deutsche ...
- Praxisbeispiel: deutsch-indische Unternehmenskooperation ... Problematische Interaktionsbereiche die zwischenmenschliche Kommunikation - direktheit wird aggressiv- d wirken staendig belehrend, Inder ziehen sich zurueck- I sprechen Probleme nicht direkt an, ds erkennen ...
- Praxisbeispiel: deutsch-indische Unternehmenskooperation ... keine gemeinsame Kultur auch nach mehreren Jahren = ist die Regel! denn: keine professionelle Post-Merger-Integration (kein Integrationsprojekt) Folgen: - schwierige Historie: Konflikte, tiefe Graeben, ...
- Praxisbeispiel: deutsch-indische Unternehmenskooperation ... 1. Struktur - Global Cooperation Strategy Kommunikationsdiagramm, Positionsbeschreibungen, Reporting-Wege 2. Prozesse- Prozessharmonisierung, Synergiegenerierung durch Vereinheitlichungn der Ansatze- ...