Organisation (Fach) / Organisation (Lektion)
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Organisation
Diese Lektion wurde von JoshuaSiems erstellt.
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- Wie würden sie die Organisation beschreiben und welche ... >> Organisation versteht sich als Zunahme von Ordnung Die funktionale Gliederung der BWL besteht als aus 3 wesentluchen Koordinations und Steuerungsfunktionen Einsatzfaktoren beschaffen (Faktorqualität) ...
- Was sind organisationstheoretischen Ansätze und welche ... >> Viele verschiedene Ansätze dienen dem ZWeck, Organisationen zu erklären und zu verstehen, Die verschiedenen ansätze erfassen jeweils nur bestimmte Aspekte - Scientific Management: (steigerung der ...
- Erklären Sie die bedeutung des Institutionalen Organisationsbegriff?! ... > ist ein von außen beeinflussbares Soziales System mit formalen Strukturen (besitzt 3 Eigenschaften) 1. Viele Variablen (Gesetz, Politik, Arbeitsmarkt) wirkt auf die Systeme ein deshalb; offenes System ...
- Erklären Sie den funktionalen Organisationsbegriff?! ... Als schaffung der Organisationsstruktur, Zielorientiertes Planen... [Enthält das Planen, Einführen und Durchsetzen von neuen organisatorischen Regelungen] - Arbeitsteilung / Spezialisierung und Koordination ...
- Erklären Sie den Instrumentellen Organisationsbegriff!? ... Als Instrument der Zielerreichung - Dauerhafte Ordnung und Regeln als Mittel zur Zielgerichteten Führung - Formale Gestaltung der Organisation im Hinblick auf die Unternehmensziele - Es existiert eine ...
- Wie erklären Sie bei der Zerlegung des Organisationsbegriffs ... -Organisation: Zeilorientierte Gestaltung von Beziehung in offenen Sozialen Systemen als auch Ergebnis dieser Tätigkeit - System: ein gegenüber der Umwelt abgegrenzte Gesamtheit von Elementen (die miteinander ...
- Erläutern Sie den Gundbegriff eines Sozialen Systems ... > Ein Soziales System besteht jeweils aus verschiedenen Elementen welche als Stellen bezeichnet werden können und miteinander in Beziehung stehen. > Stellen können sich innerhalb eines Systems zu einem ...
- Wie würden Sie den Aufbau eines Sozialen Systems ... Ein Soziales System besteht Grundliegend aus einem Input/Output und der Interaktion der Umwelt: 1. Zweck oder Ziel des Unternehmens 2. Der Struktur/Prozess 3. Output > Dienstleistung 4. Umwelt reagiert ...
- Welche Einrichtungen bzw. Klassifikationen des Gesundheitswesen ... - Einrichtungen des Gesundheitswesens (Gesundheitsämter, öffentliche Gesundheitsdienste, Selbsthilfeeinrichtungen) - Ambulante Einrichtungen (Arzt- un Zahnarztpraxen, sonstige Med. Berufe, öffentliche ...
- Wie würden Sie den betrieblichen Transformationsprozess ... Input (Kosten) -> Betrieb (Transformation) -> Output (Leistung) Aufgabe vo Betriebn ist es Input aufzunehmen, umzuwandeln (Transformation) und als Output an Märkte abzugeben Input: betrieblicher Produktionsfaktor, ...
- Bringen Sie Beispiele für Teilaufgaben im betrieblichen ... - Terminplanung - Material - Abrechnung - Verkauf - Personalfragestellung - Räumlichkeiten
- Erläuter sie die 3 verschiedenen Anspruchsgruppen ... - Stakeholder (sind von den Handlungen eines Unternehmens direkt oder indirekt betroffen interne und externe Personenkreise) Beispiel: -Besucher - Niedergelassene Ärzte / Fachärzte - Liefernaten - ...
- In wie fern besteht ein Zusammenhang mit dem Globale ... - Umweltkomplexität (Vielgestealtigkeit und unübersichtlichkeit der Organisatorischen Umwelt, Zahl der Umweltelemente spielt eine besondere Rolle > Stakeholder) - Umweltdynamik (Spiegelt Häufigkeit, ...
- Beschreiben Sie kurz den Lebenszyklus eines Systems ... Gründungsphase (Ziel, Zweck, Standort, Rechtsform und Gründungsentscheidung) >> Betriebsphase (Organisation, Durchführungs und Zusammenschlussentscheidungen (Koperrationen, Zusammenschlüsse zu KH ...
- Was ist eine grundlegende Herausforderung an der Gestaltung ... Die Arbeitsteilung und Spezialisierung einer Unternehmung
- Erläutern Sie die Betrieblichen Organisationen zwischen ... Makroebene: Rechtform- und Standortwahl als grundlegende Elemente der Aufbauorganisation > sowie Kooperation und Zusammenschlüsse (externe BEziehungen) >>> Interdependenzen <<< Mikroebene: Konkrete ...
- Synopse (Vergleiche; Gegenüberstellungen) der Rechtsform ... Rechtsform: System rechtlicher Regelungen mit Beziehung zwischen Eigentümer und Betrieb & zwischen Betrieb und Außenstehende sowie zwischen den Eigentümern festgelegt werden (> Kooperationen und Zusammenschlüsse ...
- Erklären sie die Betriebliche Organisation auf der ... [Organisation steht generell im Spannungsfeld zwischen Arbeitsteilung: Art (Qualität) und Menge (Quantität) und Spezialisierung: horizontal (generalist, spezialist) und Vertikal (Planung, Durchführung) ...
- Welche Probleme können in einer Hochgradigen Spezialisierung ... > Viele Mitarbeiter verlassen aufgrung der Eintönigen Arbeit das Unternehmen, so das stendig viele neue Mitarbeiter eingestellt und eingearbeitet werden müssen > Wegen Stress oder Langeweile werden ...
- Was versteht man unter dem Dualproblem?! Ein Problem in der organisatorischen Strukturgestaltung Organisatorische <-> Organisatorische Differenzierung <-> Integration Problem der Arbeitsteilung (Differenzierung)Problem der Arbeitsvereinigung ...
- Gesamtaufgabe zur Gesamtorganisation, nennen Sie die ... Organisatorische Differenzierung (Aufgabenanalyse / Arbeitsanalyse) > Aufgaben Arbeitsschritte zerlegt + Oranisatorische Integration (Aufgabensynthese / Arbeitssynthese) > Aufgaben und Arbeitsschritte ...
- Was ist eine Aufbau- und Ablauforganisation auf Mikroebene?! ... Aufbauorganisation (Statischer Aspekt): Verteilung von Aufgaben und Zuständigkeiten (Verknüpfung organisatorische Grundelemente; bzw. die Kommunikation zwischen den Elementen) - Arbeitsanalyse - Arbeitssynthese ...
- Nennen Sie Merkmale (Kriterium?!) der Aufgabenanalyse ... > geordnete Zerlegung einer Aufgabe in Teilbereiche (in kleine Aufgaben)< Verrichtung (Was ist zu tun? Art der gestigen körperlichen Fähigkeit (Beschaffung, Planen, Behandeln, besprechen)) Objekt (Woran ...
- Welche Unterschiede gibt es im Rahmen der Aufgabenanalyse ... Aufgaben Analyse 1.Schritt > Phase (Planung, Realisation (Produktion) und Kontrolle) > Rang (Entscheidungs- oder Ausführungsphase) > Zweckbeziehung (Haupt & Nebenaufgabe im Leistungsprozess (Diagnose ...
- Wie werden Abteilungen und Stellen gebeildet?! Welche ... Stelle: - kleinste Organisatorische Einheit (Aufgabenbereich einer Person) - mit Zuständigkeiten (Kompetenzen/Verantwortung) Unterscheidung in: > Inhalts und Weisungsbefungnis > Über und unterordnung ...
- Was ist ein Organigramm und wann findet dies anwendung?! ... > Darstellung einer Organisatorischen Struktur in einem Schaubild - Rechtecke; symbolisieren die Stellen - Verbndungslinien markieren die Kommunikationswege und verweisen auf die hierarchischen Unterstellungsverhältnisse ...
- Was versteht man unter Business Units?! Strategische Geschäftseinheit (SGE) >>> Teilbereich eines Unternehmens, kann unabhängig von ander Teilgebieten der Unternehmung agieren. - keine Vorleistung - eigene Potenziale - eigener Strategischer ...
- Wie Klassifizieren Sie die Koordinations und Motivationsinstrumente?! ... > Gemeinsamer Zweck (Wie soll die Planung stattfinden) [ I ] Vertikale Koordination - Direkte Koordination (Persönliche Weisung / Pälne ) - Indirekte Koordination (Gemeinsame Werte) > Kein Gemeinsamer ...
- Was für Liniensysteme gibt es?! > Einliniensystem (jeder Mitarbeiter hat genau einen Vorgesetzten) > Mehrliniensystem (Mitarbeiter haben mehrere Vorgesetzte, Problem unstimmigkeiten) > Stabliniensystem (Eine um Stabstellen erweiterte ...
- Welche verschiedenen Leitungskompetenzen gibt es?! ... > Richtlinienkompetenz: Recht zur setzung des allgemeinen Rahmens ("Bundeskanzlerin") > Delegationskompetenz: Entscheidungsbefugnis an nachgeordnete Mitarbeiter abzutreten (Verantwortung übertragen) ...
- Welchen Zweck hat die Delegation von Zuständigkeiten ... > Mit der Delegation auf nachgestellte Instanzen oder Ausführungsstellen, will sich die Leitung des Unternehmens von Planungsaufgaben entlasten > Obere Instanzen (Top Management) / Zwischeninstanzen ...
- Welche Vor- und Nachteile bringen eine Delegation ... Vorteile: - Entlastung der Instanzen - bessere Ausnutzung des Wissens und könnens der Mitarbeiter - verstärkte Motivation der Mitarbeiter (jedoch nicht jeder will Verantwortung übernehmen) - größere ...
- Was ist der Unterschied zwischen Fachlicher und Disziplinarischer ... Fachliche Leitungsbefugnis: - Aufgaben (Verrichtung) - Mitarbeiter (Wer soll was tun) - Menge (Wie viel) - Zeit (wie lange) >>> im allgemeinen anweisungen geben Disziplinarische Leitungsbefugnis: > Kurzfristige ...
- Was ist eien Parzipation und welche Vor und Nachteile ... >> Teilhabe einer Entscheidungsfindung Vorteil: - Verbesserung der Kommunikation, direkter Austausch - hhöhere Motivation durch Identivikation von Zielen - bessere Entscheidungsfindung aufgrund besseres ...
- Was bedeutet die Zentralisation & Dezentralisation ... Zentralisation: - Zentrale Beschaffungsabteilunng (Mengenrabatte; wenn man viel auf einmal kauf und somit Rabatte mitnimmt) - Stellen mit Entscheidungsspielraum - Straffe & Wiederspruchsfreie Dosis Dezentralisation: ...
- Welche verschiedene Organisationsformen eines Unternehmens ... Mikroebene (Grundlegene Orgnisation) - Funktionale Organisation (Abgrenzende Aufgabenbereiche) - Spartenorganisation (Unternehmensstruktur auf einen einzelne Sparte ausgerichtet ist) - Matrixorganisation ...