BWL (Fach) / Personalmarketing (Lektion)
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Human Ressources Management
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- Personalmarketing Definition <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Die Orientierung der gesamten Personalpolitik eines Unternehmens an den Bedürfnissen Gegenwärtiger (interner) und künftiger (externer) ...
- Was bedeutet professionelles Personalmarketing? <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Professionelles Personalmarketing bedeutet, die Wirksamkeit aller Personalmaßnahmen des Unternehmens auf die Positionierung als Arbeitgeber ...
- 3 Attraktionsstrategien 1.Rekrutierung 2. <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } -->Veränderung von Anreizen 3. <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } -->Erweiterung ...
- Rekrutierung <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Die Rekrutierung ist die direkte Bewerberansprache. Hierzu gehört auch die Selbstdarstellung des Unternehmens.
- Veränderung der Anreize <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Bei der Veränderung der Anreize sind die Arbeitsplatzmerkmale im weitesten Sinne gemeint. Dazu gehören zum Beispiel das Arbeitsklima ...
- Erweiterung des Bewerberpools <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> Die Erweiterung des Bewerberpools vergrößert die Chance einen geeigneten, qualifizierten Bewerber zu finden.
- Warum ist Personalmarketing für Organisationen wichtig? ... <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> -Angebot und Nachfrage nach Arbeitsplätzen bestimmen den Bedarf an Personalmarketing - Großer Personalersatzbedarf „ - Konkurrenzsituation: ...
- Zielgruppe - Neulinge/berufseinsteiger -in gr. organisationen auc organisationsmitglieder (zb. von anderen Standorten) -prinzipiell geeignete Kandidaten - high potentials <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: ...
- Ein erfolgreiches Personalmarketing setzt eine Optimierung ... - <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } -->die bedarfs- und Zielgruppenspezifische Ansprache der potentiellen Bewerber - <!-- @page { margin: 2cm } ...
- Der Personalauswahlprozess - Anforderungsanalyse -Stellenausschreibung -Bewerbung -Einladung zum Einstellungsinterview -Einstellungsinterview -(Assessment Center) -(Einstellung)
- Personalauswahlprozess (lange version) Anforderungsanalysen Ein seriöser Personalauswahlprozess beginnt mit der Analyse der tätigkeitsbezogenen Anforderungen einer vakanten Position. Nur mit einem fundierten Anforderungsprofil ist es ...
- Personalmarketing als Teil der Markenprofilierung Online : Job Portal: Karriere-, und Stellenangeote, Potrait als Arbeitgeber, Mitarbeitertestimonials, Blogs, Podcasts Nutzung öffentlicher Portale (jobs.de , monster.de) Social Networks 2. Print ...
- Web 2.0 Chancen/ Risiken Chancen Zeitgemäßer Zugang zu unterschiedlichen Zielgruppen Macht aus passiven Rezipienten aktive Konsumenten und baut Distanz ab Ermöglicht Individualisierung und Personalisierung des Informations-und ...
- Ziele internen Personalmarkts Steigerung der Indentifikation der Mitarbeiter mit IHREM Unternehmen Senkung der Fluktuationrate von x auf y prozent Bildung eines internen Potentials entwicklungsfähiger Mitarbeiter durch entsprechende ...
- Attraktivitäsfaktoren des internen Personalmarketings/ ... 1. Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung 2. Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten 3. Entwicklungs- und Karrierechancen 4. Anreizgestaltung (materielle und immaterielle Anreize) 5. Betriebs-/Arbeitsklima ...
- Ziele für den externen Arbeitsmarkt Langfristige Absicherung eines externen Akquisitionspotentials durch steigerung des bekanntheitsgrades und verbesserung des personalimages am arbeitsmarkt verkürzung der zeit der vakanz einer stelle ...
- Aufgaben des externen personalmarketings (4) darstellung der spezifischen attraktivität des unternehmens als arbeitsplatz nach außen und zielgruppengerechte vermittlung auswahl und nutzung effektiver personalbeschaffungswege und -maßnahmem, zb. ...
- interne - / externe ziele des personalmarketings intern Ziel/ Aufgabe: Die genannten Faktoren so zu optimieren, dass das Unternehmen für seine Mitarbeiter ein attraktiver Partner bleibt. extern Ziel: Positive Positionierung und Profilierung ...
- Personalbeschaffung Definition und Gegenstand: PB befasst sich mit der Bereitstellung der für das Unternehmen erforderlichen Arbeitskräfte in qualitativer, quantitativer und zeitlicher Hinsicht Baut auf der Personaledarfsplanung auf umfasst: ...
- Von welchen Faktoren wird die Ausbildungs- und Berufssuche ... <!-- @page { margin: 2cm } P { margin-bottom: 0.21cm } --> 1. Qualifizierte Bewerberfindung durch Kenntnis der Entscheidungskriterien 2. Erwartung der Bewerber. Bei zu hohen Erwartungen Enttäuschung ...
- interne Personalbeschaffung vorteile nachteile Vorteile: aufstiegschancen als anreiz höhere arbeitszufriedenheit geringeres auswahlrisiko mitarbeiter kennt organisation geringe beschaffungskosten bessere auslastung personeller kapazitäten kene ...
- externe personalbeschaffung vorteile nachteile Vorteile auswahlmöglichkeiten neue impulse bei ablehnung keine innerbetrieblichen folgeerscheinungen Nachteile höhere beschaffugskosten notwendige unternehmenseinführung risiko, da unbekanntes ...
- E-Recruitment I Definition beispiele Definition E-Recruitment ist die internet- und intranetbasierte Personalbeschaffung und –auswahl und ist somit eine neue Form, Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt zueinander zu führen. Beispiele ...
- E-Recruitment Ökonomische vorteile , Nachteile Vorteile geringer arbeitsaufwand schnellere vorauswahl geringere kosten hoher standardisierungsgrad gut für das image des unternehmens, hohe akzeptanz aktueller, onformativer und international Nachteile. ...