Personalwirtschaft (Fach) / 2. Organisation der Pers.Wirtschaft (Lektion)

Am Ende dieser Lektion wissen Sie… 1. …über mehrere organisationale Wege bescheid, die Personalabteilung zu integrieren. 2. …wie sich Aufbau- und Ablauforganisation unterscheiden. 3. …was eine Linien-, Stablinien, Sparten- und Matrixorganisation sind. 4. …welche neueren Organisationformen geläufig sind.

Diese Lektion wurde von Ehl erstellt.

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• Wie unterscheiden sich Aufbau von Ablauforganisation? Aufbauorganisation Legt das Unternehmensgebilde fest und welche Aufgabenvon wem erledigt werden. Das Unternehmen (dieGesamtaufgabe) wird in Teileinheiten strukturiert • Sie spaltet die „Gesamtaufgabe“ (das Unternehmen) inTeilaufgaben: Ablauforganisation Regelt, wie Arbeitsprozesse ablaufen sollen unterBerücksichtigung von Raum, Zeit, Sachmitteln undPersonen. • Sie spaltet die „Gesamtaufgabe“ (das Unternehmen) inTeilaufgaben:
• Welche Organisationsformen kennst du? Nenne Vor und Nachteile Traditionelle: Linienorganisation Hierarchischer Leitungsaufbau.Übergeordnete Stelle erteilt untergeordneter StelleWeisu Vorteil: Nachteil:  (Stabliniensystem) Spartenorganisation Objektorientiert- Aufteilung in verschiedene Geschäftsbereiche mit jeweiligen Abteilungen. Vorteil: Spezalisierung möglich  NAchteil: Großes Unternehmen Erforderlich, Kannibalisierungseffekt,  Ressortegosimus,  uneinheitliche Kommunikation  Matrixorganisation Kombination aus Funltionaler und Objektorientierter Organisation  Vorteil: Einheitliche Palnung, Fachspezifische Planung, Entscheidungen sind fundiert.  Nachteil: Sehr viel Personal erforderlich, 2 Chefs, Mehrlimienorgaisation Entscheidungen dauern lange, Unstimmigkeit 
• Welche Nachteile könnte eine Matrixorganisation mit sich bringen ? Sehr viel personal benötigt,  2 Chefs/Vorgesetzte  Entscheidungen können langathmig sein oder unstimmig  "Kompetenz gerangel" 
• Wie kann eine Personalabteilung gegliedert sein? Funktionsbezogen: Gliederung nach Funktionsschwerpunkten  1) Personalwesen, darunter: Personalplanung, P-verwaktung, P-entwicklung...  Objektbezogen: MA orientierte Divisionalität  1) Personalwesen, Darunter: Abteilung für Lohnempfänger, A für Führungskräfte, Abfür Gehaltsempfänger..  Matrix:  Mischung aus beiden 
• Was ist mit Aufgabendelegation gemeint ? Neue Orga.Form:  Entlastung der zentralen Personalabteilung durch abgabe auf untere Ebenen  Vorteil: Pers.Abteilung wird entlastet, ggf. Kostenersparniss  Nachteil: Keine Strategie, "Personalwildwuchs" 
• Wie sieht die Umgestaltung der Personalabteilung in ein "Profit Center um"? Was sind die Ziele ? Umwalndlung vom Cost Center in ein Profitcenter durch umlegung auf Kostenträger.  1) Analyse der Kosten und Elemenierung grober Kostenblöcke  2) Kostenverrechnung zu anderen Abteilungen  3) Planvorgaben selbst erarbeiten  Ziele:  Motivationsförderung, Effizenzsteigerung, Unternehmerisches Denken, flexibilität, Lostentransparenz, 
• Wie ist die Steigerungsform des Profit-Center-Konzepts ? Investment-Center  Personalabteilung kann Investitionsentscheidungen treffen  Bedingung: Budgetvorgabe 
• Wie definiert man Outsoucing? Vergabe von Diensleistungen an dritte.  Kernaufgaben bleiben beibehalten.  In der Personalwirt. zbs Personalbeschaffung durch Leiharbeiter- Agenturen

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