Management (Fach) / Kapitel 1 Grundbegriffe und Managementprozess (Lektion)
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Kapitel 1 Grundbegriffe und Managementprozess
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- Perspektiven des Managements Institutionell Funktional
- Erkläre die institutionelle Perspektive WER? Als Person Eine Gruppe von Personen, die in einer Organisation mit der Steuerungsaufgabe betraut sind = Personen mit Anweisungsbefugnissen/Vorgesetztenfunktion Z.B. vom Meister bis zum Vorstandsvorsitzenden ...
- Institutionelle Formen des Managements Vertikal -> Hierarchieebenen o Unteres Management o Mittleres Management o Oberes Management Horizontal -> Verschiedene Abteilungen o Bereichs-Management o General-Management
- Management Ebenen Oberes Management -> Normatives Management, Politisches Subsystem Die Ausrichtung betreffend, Rahmensetzung (Weltbild, Leitbild) Mittleres Management -> Strategisches Management, Adminastrives Subsystem ...
- Was bedeutet die funktionale Perspektive? WAS? Als Aufgabe = Komplex von Steuerungsaufgaben (unabhängig von bestimmten Positionen oder Personen) Z.B. planen, organisieren, kontrollieren Sachaufgaben & Managementaufgaben Nicht Hierarchie! Managementfunktion! ...
- Erkläre den Bezug Managementfunktion und Sachaufgaben ... Managementfunktion: Planung, Organisation, Kontrolle -> Führungsarbeit Leistungshierarchie => Instanz Sachaufgabe: Einkauf, Produktion, Verkauf Spezielle Tätigkeit Die Managementfunktionen stehen ...
- Management als Querschnittsfunktion Managementfunktionen fallen in jedem Bereich des Unternehmens an egal ob es sich um den Einkaufs-, Finanzierungs-, Vertriebs-, oder einen sonstigen bertrieblichen Bereich handelt. Die Aufgaben sind ...
- Definition Management Management ist ein Komplex aus Steuerungsaufgaben, die bei der Leistungserstellung und -sicherung in arbeitsteiligen Organisationen erbracht werden müssen. Lösen von komplexen wiederkehrenden Problemen ...
- Managementfunktionen nach Gulick (1937) Gulick (1937) – POSDCORB Planning – was ist wie zu tun, um die Ziele zu erreichen? Organizing – Aufbau einer Organisationsstruktur, die Arbeitseinheiten im Hinblick auf ein Gesamtziel koordiniert ...
- Klassische Managementfunktionen nach Koontz & O´Donnell ... Planung Organisation Personaleinsatz Führung Kontrolle „Koordination“ und „Entscheidung“ werden als funktionsübergreifende Teilfunktionen angesehen. Laut klassischem Management stehen diese ...
- KLassische Managementfunktionen nach Koontz & O´Donnell ... KLassische Managementfunktionen nach Koontz & O´Donnell detailliert 1. Planung = Ausgangspunkt des Prozesses Fragestellung: Was soll erreicht werden und wie ist es am besten zu erreichen? Langfristige ...
- Zwillingsfunktionen im klassischen Managementprozess? ... Keine Kontrolle ohne Planung (Soll Daten) und keine Neuplanung ohne Kontrolle.
- Typische Managementtätigkeiten in der Praxis 1. Parallele Problemlösungs-Zyklen o Keinen klar definierten Anfang und eindeutiges Ende o Gleichzeitiges lösen verschiedener Steuerungsprobleme 2. Arbeitstag ist zerstückelt o Vielzahl an Einzelaktivitäten ...
- Arbeitsprozess nach Stewart (1982) - drei Komponenten ... Handlungszwänge (demands) = Pflichten eines Managers (Budgeterstellung, Berichterstattung, Terminzusagen etc.) 1.) 2 Arten von Pflichten: Repräsentation, Unterschreiben -> Feste Pflichten!2.) Eigene ...
- Basiskonzepte der Managementaktivitäten nach Kotter ... 3 Basiskonzepte, die den Aktivitäten von Managern zugrunde liegen: # 1. Aufbau und Entwicklung eines Orientierungsrahmen - „agenda setting“ 2. Knüpfen eines Kontakt-Netzwerkes - „network building“ ...
- 3 Rollengruppen nach Mintzberg Interpersonelle Rollen Informationsrollen Entscheidungsrollen
- Welche 3 Rollen gehören zu den Interpersonellen Rollen? ... Galionsfigur: Manager = Symbolfigur – seine Anwesenheit ist von Bedeutung – vertritt das Unternehmen/die Abteilung nach Innen und Außen (Bsp. Verärgerter Kunde will die GF sprechen) Vorgesetzter: ...
- Welche 3 Rollen gehören zu den Informationsrollen? ... Radarschirm: Sammlung und Aufnahme von Informationen (z.B. Relevante Informationen über Strategien der Mitbewerber) Sender: Übermittlung und Interpretation relevanter Informationen und handlungsleitender ...
- Welche 4 Rollen gehören zu den Entscheidungsrollen? ... Entscheidungsrollen Innovator: Initiierung und Realisierung von Wandel in Organisationen (Einrichtung von Task Forces) Problemlöser: Beseitigung unerwarteter Probleme und Störungen Ressourcenzuteiler: ...
- Verbindungslinien zw. Rollen und klassischen Managementfunktionen ... Planung – Innovator, Ressourcenzuteilung Organisation –Vernetzer Personaleinsatz -Vorgesetztenrolle Führung – Sender, Problemlöser Kontrolle – Radarschirm
- In zwei Punkten grundlegende Veränderung der Perspektive ... 1. Außenbezug: Insofern ist die Bewältigung des Systems/Umwelt-Bezuges nicht nur Gegenstand von Planung, sondern eine dauerhafte Herausforderung, die von allen Managementfunktionen bewältigt werden ...
- Moderner Managementprozess: Unterschiede zum ursprünglichen ... Wechselspiel mit Umwelt Wettbewerb Kundenorientierung Technik Ausgangspunkt neueren Steuerungsdenkens ist die Interaktion von Unternehmung und Umwelt Umwelt o Diagnose: Ungewiss / nur begrenzt verstehbar ...
- Schlüsselkompetenzen laut Katz (1974) Technische Kompetenz Soziale Kompetenz Konzeptionelle Kompetenz Technische Kompetenz Sachkenntnis und die Fähigkeit, theoretisches Wissen, Techniken und Methoden auf den konkreten Einzelfall anzuwenden ...
- Emotionale Intelligenz nach Goleman setzt sie sich ... Selbstbewusstheit Selbstmotivation Selbststeuerung Empathie Soziale Kompetenz