Personalführung (Fach) / Perso IV (Lektion)
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Perso IV
Diese Lektion wurde von Rechnungslegung erstellt.
- Veränderung von Führungsbeziehungen Veränderungen ... • Technologische Umwelt• Politisch-rechtliche Umwelt• Sozio-kulturelle Umwelt• Ökologische Umwelt• Makroökonomische Umwelt
- Veränderung von Führungsbeziehungen Veränderungen ... Abb. S. 16 Digitalisiert: - Digitale Instrumente• Virtuelles Arbeiten• Digitale undnichtdigitale Arbeitund Kommunikation• Netzwerke• Vermittlung digitalerKompetenz diversity- und demografiegerecht ...
- Veränderung von Führungsbeziehungen Veränderungen ... Abb. S. 23 Reaktionen Technologische Treiber Organisation ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Digital ... Abb. S. 30 Telearbeit Virtuelles Team Virtuelle Organisation
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Digital ... E-Leadership ist eine Form der direkten, interaktionellen Personalführung, die über computerbasierte Medien erfolgt und die Beeinflussung von Individuen, Gruppen und/oder Organisationen zum Ziel hat ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Digital ... E-Leadership kann folglich immer nur dann auftreten, wenn Arbeitsprozesse durchInformationstechnologien beeinflusst werden. In der heutigen Arbeitswelt ist diesaber nicht mehr eine Frage des „ob überhaupt“, ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Digital ... • Der Technikeinsatz, auf den wir zuvor schon hingewiesen haben, und ohneden gar nicht von E-Leadership gesprochen werden könnte. • Die räumliche Trennung in der Führungskommunikation, die nun ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Digital ... erste Stufe: digital getragene Führung zweite Stufe: Rekursives Verständnis von Technologie und Führung dritte Stufe: digitale Verteilung bzw. Emergenz von Führung
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... Abb. S. 46
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... • Eine gegenseitige Führung in Gruppen, um diese effizienter zu machen (sharing/shared leadership),• eine Konzentration von kollektiver Führung an der Spitze von Organisationen(joint leadership) ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... „a dynamic interactive influence process among individuals in groups for which the objective is to lead one another to the achievement of group or organizational goals or both“
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... Abb. S. 50
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... (1) kollektive Selbstwirksamkeitsüberzeugung (collective efficacy),(2) Beziehungskonflikte (relational conflict) und(3) Transaktives Gedächtnis (transactive memory system), das sich u.a. auf dasAusmaß ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... 1) kognitive Fähigkeiten,(2) emotionale Kompetenz,(3) gemeinsam geteilte Ziele,(4) Self-Leadership,(5) sowie die Gruppengröße.
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... Anteil von Führenden in einem Team (proportion of leaders); dieser Anteilvariiert zwischen den Polen „alle Teammitglieder führen“ (all) und „zwei Mitgliederführen“ (dual). Ausmaß an gemeinsamer ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... Abb. S. 55 Quadrant 1: Dualindependent Quadrant 2: Dualcomprehensive Quadrant 3: Multiindependent Quadrant 4: Multicomprehensive
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... Abb. S. 59 talking nice: Höflichkeitsphase talking tough: der Debatte reflective dialogue: Reflektierenden Dialog generative dialogue: generative dialogue
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... Abb. S. 64 Heroische Führung Eine verantwortliche Führungsperson• Bedeutung der Stelle bzw. Position• Mitarbeiter als untergebene, austauschbareDrohnen• Wissen konzentriert sich bei der Führungskraft• ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Plural ... Abb. S. 64 Heroische Führung Eine verantwortliche Führungsperson• Bedeutung der Stelle bzw. Position• Mitarbeiter als untergebene, austauschbareDrohnen• Wissen konzentriert sich bei der Führungskraft• ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Der Grund dafür, dass Führungsethik lange Zeit kaum ein Thema war, liegt insbe- sondere an unserer eigenen „Hinterkopftheorie“ der Führung (wissenschaftlich aufgegriffen unter dem Terminus der ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Führender Ethische Führung („to be good and to do good“) Erfolgreiche Führung („performance beyond expectations“)
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Abb. S. 70 „Light side of leadership“===================>„Dark side of leadership“ unethische Führung ethische Führung erfolglose Führung erfolgreiche Führung ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... 1) die zur Zielerreichung eingesetzten Mittel der Führung nicht zu rechtfertigen sind, und/oder(2) wenn die Ziele der Führung nicht zu rechtfertigen sind.
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Als schlechte Führungsmittel können ethisch fragwürdige Strategien zur Beeinflussung der Denk- und Verhaltensweisen der Geführten durch den Führenden gelten.
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Als schlechte Führungsziele können grundsätzlich alle Zielsetzungen erachtet wer- den, deren interessenbezogene Ausgewogenheit (Fairness) nicht gegeben ist, sprich: innerhalb derer die Ziele der einen ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Neben der Frage, wann Führung als unethisch zu bewerten ist, fokussiert die ein- schlägige Diskussion aber auch die Frage, wie unethische Führung grundsätzlich er- klärbar ist, sprich: auf welche ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Schlechte Führung ist zunächst einmal durch schlechte Führer erklärbar. Was aber ist ein (ethisch-moralisch) schlechter Führer? Folgt man der einschlägigen Diskussi- on, dann kann hier auf charakterliche ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Schlechte Führung ist zunächst einmal durch schlechte Führer erklärbar. Was aber ist ein (ethisch-moralisch) schlechter Führer? Folgt man der einschlägigen Diskussi- on, dann kann hier auf charakterliche ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Narzissmus – gleichsam eine „pathologische Konzentration auf das eigene Selbst“, die sich in Gefühlen der eigenen Grandiosität äußert (vgl. Dammann 2007) und in sozialer Hinsicht bspw. starke ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Schlechte Führung alleine auf schlechte Führende zurückzuführen, erscheint aller- dings etwas kurz gesprungen. Vielmehr gilt zu beachten: Unethische Führung erklärt sich stets auch durch schlechte ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Klugheit wird allgemein verstanden als die Fähigkeit, einen Ausgleich zwischen entgegenstehenden Positionen zu finden und auf diese Weise das (unvermeidli- che) Schlechte zu minimieren und das (erstrebenswerte) ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Ungebrochene Aktualität beweist und besitzt die Tugendethik auch durch jenen Siegeszug, den eine andere Tugend seit einigen Jahren in unserem Sprachgebrauch feiert: die der Integrität. Dieser Siegeszug ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... • • • Moralität, d.h. eine integre Person ist nicht egoistisch, sondern sucht immer den gerechten Ausgleich zwischen eigenen Interessen und den Interessen anderer. Authentizität, d.h. eine integre ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Bezieht man die „be-this!“-Ethiken auf den Kontext der Führung, dann lautet die These: Führung ist ethisch, wenn die Führenden tugendhaft sind (z.B. klug, tapfer und gerecht) bzw. sich durch hohe ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Der sicherlich bekannteste Vertreter dieser ethischen Perspektive ist Immanuel Kant (1978/1788) – auf den wir hier natürlich nicht näher eingehen können. Hinreichend erscheint vielmehr, kurz und ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... • Moralisches Schweigen (moral muteness): Auf diesen ethisch problematischen Zustand haben früh bereits Bird/Waters (1989) hingewiesen, die feststellten, dass – verglichen mit den gängigen wirtschaftlich ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Diese Beispiele verdeutlichen, dass dem ethischen Handeln von Führungskräften unter „ethisch inkompatiblen“ Bedingungen schlechterdings Grenzen gesetzt sind. Eine ethikbewusste Führung benötigt ...
- Ausgewählte Neuausrichtungen von Führung Ethical ... Hört auf das, was Mitarbeiter zu sagen haben.Bestraft Mitarbeiter disziplinarisch, die ethische Standards verletzen.Führt ihr/sein Leben in einer ethischen Art und Weise.Ihr/ihm kann vertraut werden.Gibt ...