Organisationspsychologie (Fach) / Führung von Mitarbeitern (Lektion)
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Orga 2018/2019
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- Was ist Führung? bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen
- Fragen zu Führung von Mitarbeitern (3) > Woran erkennt man erfolgreiche Führung? > Wem dient Führung? > Für was wird Führung eingesetzt?
- Wem dient Führung? (4) > soll zum Erfolg des Unternehmens beitragen: Erreichung Unternehemensziele (Gewinn etc) > von Mitarbeitern: soll diese befähigen, Ziele des Unternehmens zu erreichen -> Erfolg v. Führung misst sich ...
- Für was wird sie eingesetzt? > Wirkung von Führung: Druck ausüben, um Produktivität zu steigern zum Beispiel
- Rahmenmodell von Führung (5) Führungsperson > Führungsverhalten <> geführte Mitarbeiter > Führungserfolg moderiert von Führungsstituation
- Führungsperson (2) > Pkeit und Eigenschaften der Führungskraft > Meist kein direkter Einfluss auf Führungserfolg, sondern vermittelt über Wahrnehmungs- und Attributionsprozess der MA
- Führungsverhalten: (4) > Mitarbeiterorientierung: Wertschätzung guter Arbeit, Rücksicht auf pers. Bedürfnisse mA > sinnvoll zB bei erfahrener Prohektgruppe, die sich weitgehend selbst steuern kann > Aufgabenorientierung: ...
- Führungssituation (4) > je nach Situation hat Verhalten andere Wirkung auf MA > ZB Marktbedingungen, Schwierigkeit der Aufgabe, Ziele und Struktur der Organisation
- Geführte Mitarbeiter (3) > Verhalten der VG hat immer eine bestimmte Bedeutung > symbolische Führung: Werte und Überzeugungen werden gezielt von FK umgesetzt > Führung von unten: MA ebenfalls aktiv am Prozess der Führung ...
- Determinanten von Führung (3) > Verhalten > Persönlichkeit > symbolische Führung
- Charisma (4) nach Nerviger > außeralltägliche Qualität einer Pkeit > mit übernatürlichen / übermenschlichen / mind. spezifisch außeralltäglich > nicht jedem anderen zugänglichen Kräften / Eigenschaften > deswegen begabt, ...
- Charisma (3) > Wirkung / Einflussnahme welche Menschen auf andere haben > Form der Anziehungskraft, die dazu führt, dass Führer idealisiert werden > Zuschriebung besonderer Eigenschaften
- Fünf Faktorenmodell der Preit nach Borkenau und Ostendorf ... > Offenheit > Gewissenhaftigkeit > Extraversion > Verträglichkeit > Neurotizismus
- Big 5 und Korrelate mit Führungserfolg > am meisten mit Extraversion (.31) und Offenheit (.24) > geringer mit Gewissenhaftigkeit (.28) und Verträglichkeit (.08) > negativ mit Neurotizismus (-.24)
- Alleinige Betrachtung von Peigenschaften jedoch nicht ... Verhalten ist wichtig
- Ohio Studien in den 50er Jahren (4) > dienten als Ausgangspunkt um Führungsverhalten zu erfassen > Leader Behavior Description Questionnaire > Führungsverhalten auf zwei Dimensionen abfebildet > inzwischen viel empirische Evidenz zu den ...
- zwei Dimensionen des Führungsverhaltens > Mitarbeiterorientiert: Vertrauen, Achtung, Wertschätzung, Stärkung des Selbstwertes MA, an Bedürfnissen MA orientiert > Aufgabenorientiert: Fokus auf Einhaltung von Terminen und Standarts, eigene ...
- Korrelate der zwei Führungsdimensionen und MA Zufriedenheit, ... > Beide korrelieren positiv mit allen drei Faktoren > jedoch höhere Korrelationen bei Zufriedenheit mit MO + Führungs insgesamt > minimal höher bei AO und Leistung
- Transformationales Führungsverhalten (3) > Manager ist charismatisch > Untergeordnete werden als individuen behandelt, sollen Sinn in Arbeit erleben > intelektuell stimulierend
- Transformationale Führung besteht aus vier wesentlichen ... > Idealisierter Einfluss (Charisma): Vertrauen betonen, ethische Verantwortung übernehmen > Inspirierende Motivation: attraktive Zukunftsvisionen, emotionale Appelle nutzen für Zielbewusstsein > intelektuelle ...
- Transaktionale Führung (4) > beruht auf lerntheoretischen Prinzip der Verstärkung: MA wird belohnt, wenn er erfolgreich, Zielverfehlungen: Sanktionen -> Management by Exception > kontrolliert Weg für Ziele und Zielrreichung von ...
- Symbolische Führung (3) > Werte und Überzeugungen des Unternehmens gezielt beachtet > Verhaltensweisen der Führungskraft = Rückschlüsse auf Werte und Zielsetzung > geführte MA sind bestrebt, Gesten Handlungen etc in ZSH ...
- Beispiele symbolischer Führung (4) > Teamleiter hat immer seine Tür offen > Organisationsleiter hält Versammlungen ab, um Orgastrategie zu verkünden > Büros der Top Manager befinden sich in oberster Etage > besonders: Authentizität ...
- Führungsethik: ethische Formen von Führung (3) > authentisch > dienend > geteilt
- authentische Führung (4) > Selbsteinsicht und Selbstregulation FK zentral > sind sich selbst bewusst, werden von anderen so wahrgenommen, dass sie sich eigener und anderer Werte, Stärke etc bewusst sind > sind sich dem Kontext ...
- ALQ Fragebogen Authentic Leadership Questionnaire ... > Selbsterkenntnis > Transparenz >Moral > ausgewogenen Verarbeitung von Infos
- Dienende Führung (4) > spirituelle Prägung /Sichtweise > Führung = um Menschen zu dienen > aktives Zuhören, Voraussicht, Empathie, Engagement zur Weiterentwicklung der MA > wenig empirisch untersucht
- Geteilte Führung > von mehreren Personen gleichzeitig ausgeführt > divergent zu Ansätzen der authentischen + dienenden Führung > Auflösung von Ansätzenn der heroischen Führung
- feindselige Führung (2) > Ausmaß, in dem FK aus Sicht der MA feindseliges verbales / nonverbales Verhalten zeigt, > wobei körperlich aggressives Verhalten ausdrücklich ausgeschlossen ist
- Zwei Kategorien des feindseligen FV (2) > Mitarbeiter dazu ermutigen, morlaisch fragwürdiges Verhalten > Einsatz von Methoden, um Mitarbeiter im eigenen Sinne zu beeinflussen > Konsequenzen empirisch gut belegt
- Studie: how bad are bad leaders? Meta Analyse zu Destruktiver ... > integriert verschiedene Konzepte der destruktiven Führung > analyisiert Beziehung zwischen DF und versch. Ergebnisvariablen (Perfomanz, Attitude, Gesundheit) > wichtigste Korrelation: DF und Atittude ...
- Einführung (4) > Verhalten von FK nur dann Effekt, wenn auch wahrgenommen von MA -> Wahrnehmung zentral für Definition von DF > Absicht: muss nicht real sein, aber von MA so wahrgenommen > Physisches, verbales oder ...
- Wie beschreiben die Autoren der Studie DF? > überlängere Zeit hinweg Aktivitäten, Erfahrungen etc. eines Individuuums/ einer Gruppe durch VG beeinflusst > dieser Einfluss wird als destruktiv/feindlich wahrgenommen
- Outcomes of destructive leadership (4) > Konzepte bezügl. FK: Resistenz dagegen, Identifikation mit FK > Job Konzepte: Zufriedenheit, Engagegment, Motivation > Organisations Konzepte: Commitment oder Fluktuation > indidivuelle Konzepte: Affekt, ...
- Hypothesen 1-3 1. Destruktive Führung hat eine negative Beziehung mit positiven Führungskonzepten (zum Beispiel Vertrauen) und eine positive Beziehung mit negativen Konzepten (wie Widerstand) - ...
- Hypothese 4-6 1. Negative Beziehung mit positiven individuell Follower bezogenen Konzepten und positive Beziehung mit negativen individuell Follower bezogenen Konzepten - bestätigt2. Die Effektgröße ...
- Limitationen: (5) > keine Aussage zu Kausaleffekten > Selbstauskunft -> Verzerrungen! > viele Outcomes sehr subjektiv > Moderaoren nicht vollständig analyisiert > Beziehung zwischen destruktiver Führung und Performanz ...
- Fazit Studie: (2) > Meta Analyse zeigt negative Effekte der DF > und bestätigt Wichtigkeit, dass Orgas damit umgehen und es in Zukunft vermeiden