Arbeits- und Organisationspsychologie (Fach) / 4a (Lektion)
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7. Vorlesung
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- Was ist Primärorganisation und was ist Sekundärorganisation? ... Primärorganisation: -Verbindung aller dauerhaften Stellen und Gremien - Grundgerüst der Aufbauorganisation - Abwicklung von Routineaufgaben Sekundärorganisation: -Hierachieübergreifend, flexible ...
- Was ist funktionale Organisation? Organisation nach der Verrichtung (Funktion) Zentralisation Einlinienprinzip
- Vorteile von Funktionaler Organisation? - einfache und überschaubare Struktur - Nutzung von Spezialisierungseffekten - gut kontrollierbare Funktionsbereiche
- Nachteile von Funktionaler Organisation? - Koordinationsprobleme durch viele Schnittstellen - Überlastung der Unternehmensführung ( Kamineffekt) - Eingeschränkte Möglichkeiten der Personalentwicklung
- Für welche Unternehmen eignet sich die Funktionale ... Geeignet für kleinere bis mittlere Unternehmen mit einem überschaubaren und homogenen Leistungsprogramm
- Was ist Divisionale Organisation ? Organisation bildet sich nach Objekten (Produkte, Regionen,..) Dezentralisation ( durch Center-Konzept) Mehrlinienprinzip
- Vorteile von Divisionaler Organisation? Entlastung der Führungsebene Divisionen können auf Umweltveränderungen flexibel reagieren Vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung
- Nachteile von Divisionaler Organisation? Gefahr des Spartenegoismus Doppelarbeiten sind möglich Mehrbedarf an höher qualifizierten Führungskräften
- Für welche Unternehmen eignet sich die Divisonale ... Geeignet für mittlere bis große Unternehmen die sich in einer dynamischen Unternehmensumwelt befinden
- Was ist die Matrix- und Tensororganisation? Organisation nach Objekt UND Verrichtung Matrix = 2 Dimensionen Tensor = 3 Dimensionen Dezentralisation durch Selbstabstimmung Mehrdimensionales Mehrlinienprinzip
- Vorteile Matrix-/Tensororganisation Innovative Problemlösung durch unterschiedliche Standpunkte Kurze Kommunkationswege Vielfältige Personalentwicklung
- Nachteile der Matrix-/Tensororganisation Problematische Kompetenzabgrenzung durch mehrfachunterstellung dadurch Kompetenzkonflikte Großer Bedarf an qualifizierten Führungskräften schwierige und zeitaufwendige Koordinationsprozesse
- Für welche Unternehmen eignet sich die Matrix-/Tensororganisation? ... Für große Mehrproduktunternehmen mit einer dynamischen Unternehmensumwelt
- Was ist eine Holding? Rechtlich selbstständiges Unternehmen Leitungsintensität
- Welche drei Arten einer Holding gibt es? 1. Stammhaus / Operative Holding Direkt am Markt tätiges Unternehmen Übt strategische und operative Leitungsfunktionen aus Töchter sind rechtlich selbstständige Teilbereiche 2. Managementholding ...
- Vorteile einer Holdingorganisation? - Große strategische und strukturelle Flexibilität - Nutzung von steuerrechtlichen Vorteilen - Klare Zurodnung von Aufgaben und Kompetenzen
- Nachteile einer Holdingorganisation Gefahr von Widerständen der Tochtergesellschaft gegenüber der Muttergesellschaft Tendenz zur übertriebenen Kontrollaktivitäten der Holding Emotionale Spannung zw. Mitarbeitern der Holding und ...
- Für welche Unternehmen eignet sich eine Holding Für mittlere und große Mehrproduktunternehmen, die sich ein hohes Maß an strategischer und struktureller Flexibilität verschaffen wollen
- Neuere Organisationsmodelle / Welche Formen der Sekundärorganisation ... Produktmanagement Kundenmanagement Funktionsmanagement Prozessmanagement
- Ziel, Kernaufgabe und Voraussetzung des Produktmanagements ... Ziel: Verbesserung der Anpassungsfäigkeit an sich ändernde Märkte Kernaufgabe: Permanente Entwicklung von Produktneuheiten und Verbesserungen Voraussetzungen: Vielfältiges und heterogenes Prdouktmanagement ...
- Organisationsformen von Produktmanagement Stabs-Produktmanagement Linien-Produktmanagement Matrix-Produktmanagement Produktausschuss
- Ziel, Kernaufgabe, Voraussetzung und Organisationsformen ... Ziel: Erhöhung von Kundenakquisation, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung Kernaufgabe: Jedem Kunden nur einen Ansprechpartner bieten Voraussetzung: Überschaubare Anzahl von Kunden Differenzierte ...
- Ziele vom Funktionsmanagement Bereichsübergreifende Koordination von Teilfunktion sicherstellen Ressortdenken durch einführen einer Querschnittsfunktion vermeiden (Häufig bei Logistik,IT, Controlling) Division 1,2 und 3 haben ...
- Definition, Kernaufgabe, Voraussetzung von Projektmanagement ... Definition: Projekt = Zeitlich befristetes, neuartiges Vorhaben Projektmanagement=Zielgerichtete Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Vorgehen: Bildung einer zentralen Organisationseinheit, ...
- Organisationsformen von Projektmanagement 1. Stabs-Projektmanagement 2. Matrix-Projektmanagement 3. Reines Projektmanagement
- Ziel, Kriterien zur Bildung und Anwendung von Strategischen ... Ziel: Bessere strategische Planung durch Zerteilung des Unternehmens in voneinander unterscheidbare Planungseinheiten Kriterien für die Bildung: -Produkt, -Markt, -Technologie Anwendung: Vor allem ...