Definition Organisation (allgemein)Organisation ist sowohl das zielorientierte ganzheitliche Gestalten von Beziehungen in offenen Systemen als auch das Ergebnis dieser Tätigkeiten
3 Sichtweisen der Organisation. Organisation als..… Instrument -> Wie kann man eine Organisation nutzen? = Organisation zur Zielerreichung … Institution -> Was ist eine Organisation? = Zielgerichtetes, offenes und soziales System mit einer ...
Unterschied Leitungsspanne + LeitungstiefeLeitungsspanne (Führungsspanne) = Zahl der Organisationseinheiten die einer betrachteten Instanz direkt unterstellt sind Leitungstiefe (Hierarchietiefe) = Zahl der Hierarchieebenen unterhalb der Ebene ...
Wann macht eine große Leitungsspanne Sinn?Größere Leitungsspanne, wenn…. · die Aufgaben ähnlich sind · es sonst kein Budget für Führungskräfte gibt · die Mitarbeiter selbstständig arbeiten ...
Definition EinlinienorgainsationEinlinienorganisation = jede untergeordnete Stelle erhält nur von einer übergeordneten Stelle Anweisungen
Definition MehrlinienorganisationMehrlinienorganisation = jede untergeordnete Stelle erhält von mehreren übergeordneten Stellen Anweisungen
Vorteile MehrliniensystemSchnelle Entscheidungswege Hohe Flexibilität Breitere Streuung von Informationen Intensivere Kontrollmöglichkeit Flexiblere Entscheidungsfindung Möglichkeit der Mehrfachbeurteilung Spezialisierung ...
- Definition der Primärorganisationalle dauerhaften Organisationseinheiten unterhalb der obersten Führungsebenen, welche durch hierarchische Beziehungen miteinander verbunden sind
Formen der Primärorganisationfunktionale Organsation Geschäftsbereichsorganisation Matrixorganisation Holdingorganisation Netzwerkorganisation
Wo liegen die Grenzen der Planung?· Bei unerwarteten Änderungen · Bei rechtlichen Vorgaben · Kapazitätsbindung (kein Personal, begrenztes Budget) · Innere Widerstände im Unternehmen ...
Was ist eine Stelle?Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit des Unternehmens. Sie setzt sich aus verschiedenen Teilaufgaben zusammen, die einen bestimmten Aufgabenbereich bilden
Was sind Stabsstellen?Stabsstellen werden vor allem zur Entlastung und Unterstützung der Instanzen für zeitraubende Nachforschungen und Planungsarbeiten eingesetzt. Aufgaben: Beratung und Unterstützung Informationsverarbeitung ...
Vorteile der Stellenbildung- Aufgabenzuständigkeiten sind klar geregelt - Stelleninhaber sind seine AUfgaben klar bekannt - Einzelne Stellen werden klar voneinander abgegerenzt - Stellenbeschreibungen können als Grundlage für ...
Nachteile der Stellenbildung-Hoher und nicht produktiver Erstellungsaufwand - Schnelle Veralterung bzw. hoher Pflegeaufwand durch laufende Aktualisierung - Latente Konflikte über die Aufgaben- und Kompetenzverteilung können bei ...
Was ist die Unternehmenskultur?· ein soziales Phänomen · vielseitig · durch ihre Geschichte geprägt · anpassungs- und wandlungsfähig · von Menschen geschaffen ...
Ebenen der Unternehmenskultur· nationale Ebene (Bsp. Amerikaner, Chinesen) · regionale Ebene (Bsp. Norddeutsche gelten als unterkühlt) · ethnische Ebene (Prägung als welcher Kultur man ...
Phasen der Corporate Identity1. Phase: Traditionelle Periode (vor dem ersten Weltkrieg) = Unternehmerpersönlichkeit steht im Mittelpunkt (Bsp. Bosch) 2. Phase: Markentechnische Periode (zwischen den Weltkriegen) ...
Industrie 1.0ab 1784 - Schlagwort: Arbeitsteilung Organisation wurde erst spät entwickelt Arbeitsteilung wurde perfektioniert Erfindung der Dampfmaschine
Industrie 2.0ab 1870 - Schlagwort Organisation Erfindung der Elektizität, führte zu neuen Organisationsformen erste Ansätze zur Organisationstheorie wurden entwickelt Entwicklung der Massenproduktion
Industrie 3.0ab 1969 - Schlagwort Prozesse Entwicklung der Computer Management-Informationssysteme bieten die Chance Prozesse besser zu steuern Lean Production nach Toyota
Was ist Benchmarking?Ein kontinuierlicher Prozess, bei dem Produkte, Dienstleistungen und Prozesse über mehrere Unternehmen hinweg mit dem "Klassenbesten" verglichen werden
Internes Benchmarking- Unternehmensinternes Benchmarking (Standortvergleich) - Konzerninternes Benchmarking (VW hat Porsche gekauft und Sie haben ihre Prozesse verglichen) - ...
Externes Benchmarking- Konkurrenzorientiertes Benchmarking (Mercedes leiht Tesla um zu überprüfen wie der Konkurrent Autos baut) - Branchenorientiertes Benchmarking - ...
Vorteile internes Benchmarking- Gleiche Ausgangsbasis - Leichter Datenzugang - Datenqualität ist bekannt - (Oft) geringe Kosten - Umsetzung ...
Vorteile externes Benchmarking- Neue Ideen - Vergleichbasis ist breiter - Zugang zu Daten die sonst nicht verfügbar wären - (oft) höhere Glaubwürdigkeit bei ...
Kritik an Benchmarking- Jedes Unternehmen ist einzigartig (man kann ein Unternehmen nicht auf ein anderes projizieren) - Warum sollte ein Überlegener Wettbewerber Benchmarking durchführen? - Ergebnis des Benchmarkings ist ...
Phasen der VeränderungSchock Verweigerung Wiederstand Tal der Tränen Anpassung ausprobieren Intergration
Diffusionsmodell nach Rogers.. der Prozess, durch den eine Innvovation mittels verschiedener Kanöle über eine Zeit hinweg, den Mitgliedern eines sozialen Systems kommuniziert wird" Adaptoren / Zeit Innovatoren (2,5%) Frühe Annehmer ...
