Organisationspsychologie (Fach) / 7.) Führung (Lektion)
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7. Foliensatz
Diese Lektion wurde von miedchen erstellt.
- Folien 1-4 Abbildungen!!!
- Definition: Führung "bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen" Ziel der Einflussnahme folgt Zwecken der Organisation Führung soll zum Erfolg (Ziele erreichen oder übertreffen) des Unternehmens beitragen Unternehmensziele: ...
- Eigenschaftsorientierte Ansätze Fähigkeit zu führen als relativ stabile, zeit- und situationsabhängige Persönlichkeitsdisposition basierend auf "Great Man Theory" (Carlyle, 1988) Ursache u.a.: - fundamentaler Attributionsfehler ...
- Eigenschaftsorientierte Ansätze: Charisma Charisma ist außeralltägliche Qualität einer Persönlichkeit, um derentwillen sie als mit übernatürlichen oder übermenschlichen, zumindest spezifisch außeralltäglichen, nicht jedem anderen zugänglichen ...
- Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte: Persönlichkeit ... Intelligenz: p=.27 (aber eher irrelevant...) Yukl (2002): Selbstvertrauen interne Kontrollüberzeugung Stresstoleranz Leistungsmotiv hohes sozialsiertes Machtmotiv gering ausgeprägtes Anschlussmotiv
- Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte: Politische ... - durch Training, Sozialisation und Übung erworbene Kompetenzen - zu den politischen Fertigkeiten gehört: Sozialer Scharfsinn: die Kompetenz, Bedürfnisse anderer zu erkennen, auch wenn diese sie nicht ...
- Verhaltensorientierte Ansätze Unzufriedenheit mit eigenschaftsorientiertem Ansatz Bedürfnis, direkt beobachtbare Einflussgrößen des Führungserfolgs zu identifizieren Hoffnung auf Lern- und Veränderbarkeit
- Erste Studie zu Führungsverhalten Fleishman, 1953 Abb. 10
- Führungsverhalten Beim Führungsverhalten werden zwei Dimensionen unterscheiden: Consideration erfasst Wärme, Vertrauen, Freundlichkeit, Achtung der MA und wird deshalb als mitarbeiterorientiertes Verhalten übersetzt ...
- WICHTIG! Zusammenhang Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung ... Abb. 11
- Transaktionale Führung Transaktionale Führung beruht auf lerntheoretischem Prinzip der Verstärkung: Führungskraft (FK) kontrolliert sowohl den Weg den MA bei Zielverfolgung einschlagen, als auch die Zielerreichung Führung ...
- Transformationale Führung Definition: Transformationale Führung setzt bei normalen Anstrengung der MA an und erhöht - d.h.transformiert - sie zu einer Extra-Anstrengung Führung als "Verwandlung" FK beeinflusst MA dahingehend, ...
- Full range of leadership model WICHTIG Abb. 12
- Vier Techniken transformationaler Führung ("die vier ... Idealisierter Einfluss (Charisma): FK zeigt Überzeugung, betont Vertrauen, positioniert sich auch bei kritischen Themen Inspirierende Motivierung: formuliert attraktive Zukunftsvisionen, betont Bedeutung ...
- Beispiel-Items aus MLQ für transformationale Führung ... Idealisierter Einfluss (Charisma): "FK macht mich stolz darauf, mit ihr zu tun zu haben" Inspirierende Motivierung: "FK spricht mit Begeisterung über das, was erreicht werden soll." Intellektuelle Stimulierung: ...
- Symbolische Führung Definition: Führungsverhalten symbolisiert Werte und Überzeugungen des Unternehmens; wird diese Tatsache gezielt bei Führung von MA betrachtet, handelt es sich um symbolische Führung Warum liegen ...
- Symbolische Führung jedes Führungsverhalten ist immer auch symbolische Führung, da MA aus Verhalten des Vorgesetzten Rückschlüsse auf seine Werte und Zielsetzungen ziehen ist sich FK dessen bewusst und setzt solche Symbole ...
- Einfluss der Geführten: Führung von unten Abb. 13
- Ethisch-Fundierte Formen der Führung (1) Definition: Authentisch Führende - abgeleitet vom Griechischen "authentikos" = original, echt - werden definiert als Personen, die sich ihrer selbst sehr bewusst sind von anderen so wahrgenommen werden, ...
- Ethisch-Fundierte Formen der Führung (2) Definition: Dienende Führung ist Verständnis von und Praxis der Führung, die Nutzen der Geführten über Selbstinteresse des Führenden stellt fördert Wertschätzung und Entwicklung der Geführten, ...
- Kritik an charismatisch-transformationalen Führungstheorie ... charismatische und transformationale Führung sind nur über ihre Wirkung definiert ("MA übernehmen Ziele der FK und leisten mehr") jedes Führungsverhalten (welches?), das diesem Ziel dient, ist charismatisch-transformational ...