Einführung in die BWL (Fach) / 08. Organisation (Lektion)
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In diesem Teil geht es um das grundsätzliche Ziel, die Strukturen und Organisation eines Unternehmens so effizent und effektiv wie möglich zu gestalten, um das Geschäftsmodell umzzusetzen. Das Organisationsproblem ist deshalb immer auch ein Problem der Mängelbeseitigung, mit dem eine bessere Koordination und Motivation der Arbeitsabläufe, Personen, Ressourcen etc. erzielt werden soll.
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- Warum gibt es Organisationen? Das Organisationsproblem als Problem derMängelbeseitigung kann durch Koordination und Motivation beseitigt werden. Durch Koordination und Motivation kann die Differenz aus ausgeschöpftem Produktionspotential ...
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- Erklären Sie die beiden Hauptziele der Effizienz ... Effektivität: Eine Organisation ist effektiv, wenn sie die richtigen Ziele anstrebt und erreicht (»to do the right things«) Effizienz Eine Organisation ist effizient, ...
- Was sind die drei zentralen Bezugspunkte und Einsatzbereiche, ... 1. Ablauforganistion (Prozesse, Regeln) Organisation als Einheit innerhalb eines Unternehmens, die für das Organisieren und Strukturieren von Abläufen und Prozeduren verantwortlich ist. 2. Führungsorganisation: ...
- Erläutern Sie Unter- und Überorganisation an einem ... a) Unterorganisation: Einzelfallentscheidungen überwiegen (Improvisation + Disposition > Organisation) -> Unordnung in den Prozessen, unvollständiger Aufbau, lasche Kompetenzregelungen, keine Regelung ...
- In welchen Spannungsfeldern spielt sich die Organisationsentwicklung ... Die Organisation eines Unternehmens kann nach Bleicher (1991) anhand verschiedener Dimensionen charakterisiert werden. Die Dimensionen stellen Spannungsfelder dar und verdeutlichen die Pole, zwischen ...
- Was sind die Bausteine und Basiskonfigurationen von ... Ansatz von Mintzberg (1979) = Organisation ist ganzheitlich und lässt sich nicht auf Aufbaustruktur reduzieren Bausteine: Strategische Spitze Mittleres Linienmanagement Operativer Kern Technostruktur ...
- Was wird unter einer Projektstruktur verstanden? Unter Projektstruktur verstehen wir die graphische Darstellung oder Beschreibung der Personen und Organisationen, die in irgendeiner Form am Projekt beteiligt oder davon betroffen sind, die Bezeichnung ...
- Erläutern Sie die Vor- und Nachteile von drei wichtigen ... Funktionale Organisation Vorteile Einfache, überschaubare Strukturen Maximale Nutzung von Spezialisierungseffekten Klar definierte und abgegrenzte Aufgaben und Kompetenzen Funktionale Aufteilung ...
- Durch welches organisatorische Instrument lassen sich ... Ausgestaltung der Schnittstellen nach Problemorientierung Problembezogene Arbeitsgruppe auf Zeit Feste organisatorische Einheit