Projektmanagement (Fach) / Funktionelles Projektmanagement (Lektion)
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MEGA Kacke und Gay
Diese Lektion wurde von Konstantin11 erstellt.
- Projektplanung vorausschauende Festlegung der zukünftigen Projektdurchführungen bezüglich der Aktivitäten, Termine und Ressourcen
- Projektstrukturplan Hierarchische Zerlegung der Projektaufgabe in Teilprojekten, Phasen und Teilaufgaben Work Breakdown Structure
- Arbeitspaket Im Rahmen der Projektgrobplanung abgeleitete Teilaufgabe eines Projekts, die dazu dient, die übergeordnete Projektaufgabe durchzuführen Element der Projektgrobplanung Englisch: Work Package
- Aktivität Im Rahmen der Projektfeinplanung abgeleitete Teilaufgabe, die dazu dient, ein Arbeitspaket abzuwickeln Element der Projektfeinplanung Englisch: Activity / Task
- Teilprojekt Teilprojekte dienen ebenfalls der Strukturierung (englisch: Subproject) Inhaltliche Zusammenhänge von Arbeitspaketen führen zu Teilprojekten Teilprojekte bieten sich an, wenn die zu bearbeitenden Aufgaben ...
- Bedeutung von Phasenmodellen gliedert Projekt hinsichtliches seines zeitlichen Ablaufes zeitliche zusammenhängende Arbeitspakete = Phase Gliederung der Phase machen projekte; Überschaubar Kalkulierbar Steuerbar Am ende jeder Phase ...
- Beispiele für Phasenmodelle Allgemeines Phasenmodell ... Allgemeines Phasenmodell Prepare Plan Build Run
- Beispiele für Phasenmodelle Phasenmodell für die ... Markt -und Eigenanalyse Machbarkeitsstudie Produktentwicklung Produkttest und Freigabe Null-Serie Planung und Markteinführung
- Beispiele für Phasenmodelle Phasenmodell für Organisationsprojekte ... Vorstudie Analyse Design Realsierung Einführung Nutzung
- Meilensteine Unterteilen den Projektverlauf in Etappen/zwischenziele Konzept fertiggestellt Schulungen beendet System innstalliert Können auch Wendepunkte sein Anlass zur Lenkungsauschusssizung Zwischenergebnisse ...
- Projektauftrag definieren Fokus, Projektziel/ Auftrag Lastenheft "Gesamtheit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen" "Wunschkonzert" Pflichtenheft Austraggeber erarbeiteten Realisierungsvorgaben "Notenblatt"
- Regelwerk zu Zielen Zielformulierung SMART- Regel Spezifisch Messbar Amttraktiv Realistisch Terminiert Widerspruchsfreie Ziel!
- Ausgewählte Arbeitspakete der Projektvorbereitung ... Risiken für den Projekterfolg zu erkennen Risiko ereignisse, und Risikofolgen auf das Projekt werden analysiert Risiko, mögliches zukünftiges Ereignis Ziele: Risiken erkennen und Maßnahmen planen ...
- Ausgewählte Arbeitspakete der Projektvorbereitung ... 1. Identifizieren möglicher Risiken 2. Analyse Eintrittwahrschinlichekti? Auswirkungen? 3. Maßnahmen planen Risikoeintritt verhindern Risikoeintritt Maßnahmen Inkaufnahme ohne Maßnahmen 4. Risikoklontrolle ...
- Schätzmethoden Welche gibt es? Intuitive Schätzung Vergleichs Methode Analog Methode Kennzahlenmethode Detailschätzung Delphi-Methode
- Schätzmethoden Was wird geschätzt? Zeitdauer, Ressourcenbedarf Aufwand, Kosten
- Schätzmethoden Vor und Nachteile Intuitive Schätzung ... Sehr schnell einfach kostengünstig Sehr riskant
- Schätzmethoden Vor und Nachteile Vergleichsmethode ... Braucht ähnliches Projekt Öhnlcihes Projekt muss erfolgreich sein
- Schätzmethoden Vor und Nachteile Kennzahlen-Methode ... Projektgobplanung wird vorausgesetzt sehr valide
- Schätzmethoden Vor und Nachteile Detailschätzung ... Projektfeinplanung hoher vorgelagerter Aufwand , späte Erkenntnis
- Schätzmethoden Dilemmata Gründliche Schätzung --> Kosten und Zeit Zu detaillierte Schätzung (bottom up) kann u Addition von Puffern, Risikozuschlägen etc. führen andererseits größeres Potential zur Genauigkeit
- Schätzklausur/Delphie Methode Schau es im Skript ! Kapitel C Folie 56 !
- Was ist das Kick Off? Erstes Zusammenkommen aller Projektbeteiligten und evtl. Stakehodler Ziele und Aufgaben werden Dargestellt
- Wann findet der Kick-Off Statt? nahezu alle Arbeitspakete der Vorbereitungsphase müssen abgeschlossen sein
- Welche Planungs- und Aktivitätenschritte in welcher ... Projektauftrag klären Stakeholder Analyse Risiko Analyse Projektorganisation festlegen ggf. Wirtschaftlcihkeitsberechtigung durchführen Kick off durchführen
- Aktivitäten einmalig, welche laufen? einmalig: Kick-Off, Abschluss, Strukturplanung dauerhaft: Stakeholder Analyse, Change Management
- rollierende Planung? nächste Phase detailliert zu Planen, Rest vorerst grob
- Risiko- Planungssicherheit während des Projektes PLanungssicherheit steigt im Laufe des Projektes
- Projektabschluss Abschließende Lenekungszusammensitzung Review Ziel erreicht? Nachkalkulation
- Elemente für nachfolgende Projekte Erfahrungen auswerten / Lessons Learned / Review