Mergers and Acquisitions (Fach) / Fallstricke beim M&A Deal (Lektion)

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Diese Lektion wurde von Konstantin11 erstellt.

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• Die Angestrebten und tatsächlich relaisierten Ziele weichen voneinander ab Senkung der Fertigungskosten bpsw
• Probleme bei Führungskräften bei Fusion Mängel im Konzept Widerstand der Führungskräfte Unternehemnskomplexität Widerstand der Geschäftsführung Defizite beim know-how Personalengpässe
• Abteilungen die untersucht werden müssen Finanzen  Recht Steuern  Operatives Geschäft Personal
• woran Scheitert die Integration Verantwortliche Mitarbeiter fehlen Kein Standardprozess festgelegt Integration zu spät geplant Unklare Verantwortlichkeit
• Fallstrick 1: Keine Priorität, alles hat Vorrang Integrationsstrategie basiert auf To-Do Listen der Abteilungen  Jedes Detail wird zur Priorität Die Zielsetzungen verwässern Finanzielle Mittel werden nach dem Gießkannenprinzip verteilt Lösungsansatz: 20 % der Maßnahmen fokussiren, 80 % des Wertes realisieren, möglcisht kurzen Raum. best Practice !
• Fallstrick 2: Planungszirkus Missverstandene "Post-Deal" Demokratie  Zu viele Teams Zu große Teams /Kompetenzengerangel Zuviel Unsicherheit (Existenzängste Zuviel zu tun zu spät Lösungsansatz: Implementierung von kleinen agilen Arbeitsgruppen zur beschleunigten Umsetzung der identifizierten Synergien (Value Driver) Gruppen müssen "empowered" sein, bzw. entsprechenden Sponsor haben
• Fallstrick 3: Inhaltslose Kommunikation- Worthülsen und Floskeln Unvorbereitete und/oder inhaltslose Verlautbarungen Spekulationen und Gerüchte "Maulwurf"-Syndrom Unsicherheit führt zu Instabilität Entfremdung von Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten etc. Stakeholder Lösungsansatz: Fokus auf Stakeholder: ermittlung der Sichtweise und Bedenken der Stakeholder und situationsgerechter ehlicher Kommunikation
• Fallstrick 4: Hühnerhoffattituden Fokus auf Organigramme Störung der althergebrachten Hackordnung  Die Einordnung in Organigrammen ist wichtiger als der Inhalt der Position Lösungsansatz: Fokus auf Rollendefinition und Zuordnung der richtigen Person zu der richtigen Position-  Auswahlverfahren ("management screening)
• Manager auf dem Prüfstand In den Top-Etagen deutscher Unternehmen gilt jede zehnte Führungskraft als Problemfall
• Fallstrick 5: Politische Besetzung Kuhhandel als Basis für die Auswahl und den Einsatz von Personen Allgemein erkennbare Fehlbesetzung "Schildkröten auf zaunpfählen" Tolerieurung eines hohen Anteil an weniger qualifiziertem Personal (Pappnasenanteil) Lösungsansatz: Unterstützung der Strategie Umsetzung der Stategie in operative Maßnahmen  Role Models Auswahlverfahren
• Fallstrick 7: Belohung falsches Verhalten Verkennen der Wikrsamkeit von Anreizsystemen  Vergütungssystematik nicht im Einklang mit den Zielen der Integration Mangelnde Verbindung zur Wertgenerierung Lösungsansatz: Sich selbst finanzierende Inncentives, die idealerweise direkt an die Umsetzung der selektierten Value Driver geknüpft sind Incentives müssen an die Zukunft, nicht an die Vergangenheit anknüpfen 
• 8 Warnsignale- vom Harvard Buisiness Manager CEO glaubt als Einziger an das Geschöft Synergien werden vor allem beim Umsatz und weniger bei den Kosten erwartet  Die erste Die Diligence läuft oberflächlich ab  der Käufer hat kaum M&A Erfahung ; keine Experten Die Preisobergrenze wird während der Angebotsphase verändert Es gibt viele Bieter

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