Strategisches Management (Fach) / Ziele/Strategische Planung (Lektion)
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Sehr wichtig
Diese Lektion wurde von Konstantin11 erstellt.
- Was ist ein Ziel? "Das Ziel ist ein in der Zukunft liegender angestrebter Zustand mit eindeutiger Beschreibung" "Ohne ein überprüfbares Ziel ist jeder Weg richtig"
- Zielsystem der Unternehmung Basisziel dauerhaft als Zeitlicher Horiziont Normen und Werte als Inhalt Unternehmen insgesamt als Geltungsbereich Vision / Mission als Legitimation Eigentümer, Top-Management als Verantwortlicher
- Zielsystem der Unternehmung Strategische Ziele langfristig als Zeitlicher Horizont Ökonomische und soziale Aspekte als Inhalt Geschäftsfelder als Geltungsbereich Startegische Pläne als Legitimation Top-Management als Verantwortlicher
- Zielsystem der Unternehmung Operative Ziele kurzfristig als zeitlicher Horizont konkrete Handlungserfolge als Inhalt Funktionsbereiche, Personen als Geltungsbereich Rechte und Pflichten als Legitimation Führungskräfte und Mitarbeiter als Verantwortliche
- Ziele der Stakeholder Eigentümer/Shareholder Shareholder Value nachhaltiger steigender Unternehemenswert Umwelt/Gesellschaft Umweltverträglichkeit Corporate Citizenship gute Reputation Mitarbeiter, Workholder gute Arbeitsbedungungen Arbeitsplatzsicherheit gute Entlohnung Kunden sehr guter PReis hohe Qualität sehr guter Service
- Zielkategorien Zielkonzeption der Unternehmung (Einzelelemente) Ökonomische Ziele Sachziele - Leistungziele ---> Marktanteile ---> Produktionsprogramm- und Absatzprogramm - Finanzziele ---> Zahlungsfähigkeit ---> Liquiditätsreserve Formalziele - Erfolgsziele ---> Umsatzvolumen ---> Kostenstruktur Soziale Ziele ---> Gerechte Entlohnung ---> Menschenwürdigkeit ---> Arbeitsplatzsicherheit
- Zielarten Beispiele Leistungziele Umsatzsteigerung Gewinnverbesserung Qualitätsverbesserung Ressourcenziele Optimierung von Bearbeitungszeiten Verringerung von Übertragungszeiten Verhaltensziele Verbesserung der Zusammenarbeit Verbesserung der Kommunikation Entwicklungsziele Verbesserung der Qualifikation
- gute Ziele beschreiben konkrete Ergebisse sind anspruchsvolle Herausforderungen beschreiben westeliche Verbesserungen in wichtigen Ergebnissen sind realistisch und machbar sind akzeptierte Ziele werde so definiert, dass eine Übererfüllung möglich bleibt
- Strategische Planungsrichtungen Top-down-Prinzip aus ganzheitlicher Zielformulierung sind Maßnahmen nachgeordneter Ebenen abzuleiten Bottom-Up-Prinzip progressives Zusammenfassen von Teilplänen von unten nach oben Gegenstromverfahren Mischform, top down und bottom up kombiniert Vorschläge kommen vom Management und der Basis werden wiederholend (iterativen) Diskutiert Rahmenplanung, Teilpläne
- Kritik an Top-Down -Prinzip Unternehmensgesamtziele werden hertuntergebrochen Ziele sind viel zu hoch Management kennt einzelne Prozesse nicht "Einpeitscher"
- Kritik an Bottom-Up-Prinzip Ziele sind zu niedrig zu wenig Know-How Nicht in Unternehemszielejn gedacht "Tantiemeschmarotzer" dezentrale Unternehemsziele werden zum Unternehemsziel zusammengefasst
- Gegenstromverfahren 1.. Ableitung operative Gesamtunternehmensziele aus strategischer Planung Verteilung der Gesamtziele auf die einzelnen Unternehmensbereiche 2. Unabhängige Detailplanung auf dezentrale Ebene Aggregation zu einem Gesamtziel 3. "Orientalische Phase oder "Verkündigung endgültige Weisheit Top-Down"
- Prozess der Zielbildung und -erfüllung Individualziele Ausschuß reduzieren Effektivität steigern Leistung optimieren Abteilungsziele Durchlaufzeiten reduzieren Termintreue verbessern Kundenreklamation senken Bereichziele Kosten senken Arbeitsproduktivität steigern Ergebnis verbessern Unternehensziele Standortziele Produkt-/Marktziele Expansionsziele
- Zielbildungsprozess Zielsuche Zieloperationalisierung (was? wie viel? wer? Zielanalyse und -ordnung (nach Rank, Fristigkeit) Prüfung auf Realisierbarkeit (Ressourcenverfügbarkeit) Zielentscheidung (Dilemma der Zielentscheidung) Zieldurchsetzung (Information und Identifikation sichern) Zielüberprüfung und -revision (Zielcontrolling)
- Srategische Planung Definition Eine Strategie ist der Plan , der die Hauptziele eines Unternehmens, dessen Produktion und Aktivitäten in ein abgestimmtes Ganzes bringt Eine gut formulierte Strategie trägt dazu bei, die Ressourcen des Unternehmens so einzusetzen, dass ---> eine einzigartige Wettbewerbsposition geschaffen wird, die auf - den inneren Stärken und Schwächen des Unternehmens und - den antiziperten Veränderungen des Geschäftsumfeldes basiert
- Strategisches Management Handlungsfelder Aufbau zukünftiger sowie der Pflege und Ausnutzung vorhandener Erfolgspotentiale
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- Operatives Management Handlungsfelder strategische Rahmenbedingungen unter Berücksichtigung situativer Momente ins Tagesgeschäft umzusetzen Ziele: effiziennte Ausführung bestehender Aufgaben und Tätigkeiten Erfüllung zwingender Existenzbedingungen Sicherstellung der Liquidation Gewinn
- Der strategische Zielbildungs- und Führungsprozess Strategieanalyse Klärung der Ausgangslage In welchen Umfeld operieren wir ? Wie entwickelt sich der Wettbewerb Wo sind wir Stark/Schwach?
- Der strategische Zielbildungs- und Führungsprozess Strategie entwicklung Strategische Entscheidungen Was genau wollen wir erreichen ? Ziele? Fokus? Welche Optionen haben wir?
- Der strategische Zielbildungs- und Führungsprozess Strategieumsetzung Strategieformulierung Welche Verfahren setzen wir bis zur Zielwerreichung an ? Welche Aktionen werden notwendig?
- Der strategische Zielbildungs- und Führungsprozess Strategiekontrolle Überprüfung Wurden die Ziele erreicht Wurden die vereinbarten Aktionen ausgeführt ? Gibt es Anpassungbedarf?
- Die Überprüfung der Strategie in konkrete Aktionen 1. Vision (Wo wollen wir hin? 2. Bestimmung der strategischen Ziele Finanziele/ Kundenziele/ Prozessziele/ Potentialziele 3. Auswahl der Messgrößen "if u cant measure it, you can manage it" 4. Einigung über Zielwerte "what gets measured gets done" 5. Festlegung der Maßnahmen "from strategy to action" -->Durchhängigkit der Ziele
- Aufbrechen strategischer Ziele auf nachgelagerte Ebenen Teamziel = Vereinheitlichung der Konstruktionszeichnungen der Typen A & B Abteilungsziel = Zusammenlegung Typ A & B Bereichsziel = reduktion der Typenzahlen Unterzeil = Produktivität erhöhen Vision =Kostenfüherschaft