Strategisches Management (Fach) / Teil V (Lektion)
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Strategisches Management
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- Was steckt hinter hohen Selbstversorgungsgraden an ... Hinter Selbstversorgungsgraden über 100% stecken Internationalisierungsstrategien von Unternehmen
- Inwieweit ist Friesland Campina ein internationalisiertes ... 1. Konsumgüter für Asien sind das zweit stärkste Geschäftsfeld der Molkerei 2. Nur 11% des Umsatzes entstand im Inland. 3. 45% des Umsatzes wurde außerhalb von Europa erzielt.
- Wie entwickelte sich die internationale Brauerei Branche? ... 1998: Die Top Ten Brauereien hatten einen Marktanteil von nur 33,7%. 2005: Die Top Ten konnten den Marktanteil auf über 60% erhöhen. Die Produktionsmenge konnte nur leicht gesteigert werden.
- Wie sieht das Rahmenwerk internationaler Strategien? ... Strategien im internationalen Kontext: 1. Antriebskräfte der Internationalisierung 2. Quellen eines Wettbewerbsvorteil bilden die Internationale Strategie; sie bedingt die: 3. Marktauswahl und 4. Markteintrittsform ...
- Was sind die Triebkräfte der Internationalisierung? ... Marktkräfte: ähnliche Kundenbedürfnisse globale Kunden übertragbares Marketing Kostenkräfte: Größenvorteile laänderspezifische Unterschiede günstige Logistikkosten Wettbewerbskräfte: Abhängigkeit ...
- Was sind die Determinanten nationaler Wettbewerbsvorteile? ... Diamant nach PORTER: 1. Produktionsfaktorbedingungen: ProduktionsfaktorenWissens- KapitalressourcenHumankapitalInfrastruktur 2. Unternehmensstrategie, und -struktur sowie Konkurrenzsituation Bedingungen ...
- Nennen sie das Arten der Internationalisierung nach ... Koordination der Aktivitäten hoch global Komplexer Export gernig ...
- Welche Arten der Internationalisierung gibt es nach ... Internationaler Handel hoch Exportbranchen Globale Brachen gering Geschützte ...
- Welche Parameter sind für den Vergeltungsschlag internationaler ... 1. Attraktivtiät für Neueinsteiger 2. Reaktivität der etablierten Konkurrenz Je höher die Parameter sind, desto höher ist die Gefahr des Vergeltungsschlages internationaler Konkurrenten.
- Welche Untersuchungen von Kriterien/Modelle werden ... Wettbewerbskräfte nach PORTER [Five Forces] Attraktivität des Martkeintritts in Bezug auf Vergeltungsschläge interantionaler Konkurrenten Wettbewerbsvorteile im internationalen Kontext
- Welche Faktoren tragen zum Wettbewerbsvorteil im internationalen ... 1. Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens Finanzielle Ressourcen Physikalische Ressourcen Technologien Reputation Funktionale Fähigkeiten Generelle Managementfähigkeiten 2. Nationale Wettbewerbsumwelt ...
- In welche zwei Klassen kann man die Internationalen ... A) Transaktionen B) Direktinvestionen
- Welche einzelnen Markteintrittsstrategien gehören ... 1. Export: Spotmarkt-Transaktionen 2. Export: Langfristige Verträge 3. Export mit langfristigem Vertriebspartner 4. Lizensierung von Technologien & Handelsmarken 5. Franchising
- Welche einzelnen Markteintrittsstrategien gehören ... A) Gemeinschaftsunternehmen (JOINT VENTURE) Nur Marketing und Vertrieb Vollkommen integriert B) 100-% Tochtergesellschaft Nur Marketing und Vertrieb Vollkommen integriert
- Vor- und Nachteile der Markteintrittsstrategie Export ... Vorteile: Keine betrieblichen Einrichtungen im Exportland notwendig Größenvorteile können genutzt werden Mit Hilfe des Internets können auch kleine/unerfahrene Unternehmen Zugang zu internationalen ...
- Vor- und Nachteile von Joint Ventures & Allianzen Vorteile: Investitionsrisiken wird von mehreren Partnern getragen Komplementäre Ressourcen & Kow-How können genutzt werden Kann eine Bedingung des Staates für den Markteintritt sein Nachteile: Die ...
- Vor- und Nachteile von Lizenzierung Vorteile: Vertraglich festgelgtes Einkommen durch Verkauf von Produktions-/Vermarktungsrecht Einsatz von wirtschaftlicher und finanzieller Ressourcen ist beschränkte Nachteile: Identifizierung möglicher ...
- Vor- und Nachteile von Auslandsdirketinvestionen Vorteile: Vollständige Kontrolle über Ressouren und Fähigkeiten Koordination und Integration grenzüberschreitender Aktivitäten wird erleichtert Übernahmen ermöglichen einen schnellen Markteintritt ...
- Wie lauten die Determinanten zur Standortwahl? 1. Frage: Wo sollen die Aktivitäten X erbracht/erfüllt werden? Frage 1.1: Unabhängige Bewertung des optimalen Standorts der Aktivität X Wo ist der optimale Standort in Bezug auf die Kosten/Verfügbarkteit ...
- Was sind die Triebkräfte und Nutzen globaler STRATEGIEN ... Triebkräfte: Globalisierung der Kundenpräferenzen Skaleneffekte Nutzen globaler Strategien: Skalen und Reproduktionseffekte Einsparung durch internationale Fertigung Lerneffekte Strategischer Wettbewerb ...
- Was ist die Notwendigkeit nationaler Differenzierung? ... Notwendigkeit nationaler Differenzierung: Unterschiedliche Kundenpräferenzen Nationale kulturelle Unterschiede Sonstige nationale Besonderheiten Gesetzte und staatliche Regulierungen Distributionskanäle ...
- Welche 2 Arten der Kommunikation/Entscheidungsfindung ... A) Zwischen Unternehmenszentrale und SubOrganisation: enge, komplexe Koordination und Kontrolle gemeinsamer strategischer Entscheidungsprozess B) Zwischen SubOrganisationen Intensiver Austausch und ...
- Nenne die möglichen Positionen von Tochtergesellschaften ... Strategische Bedeutung des lokalen Umfelds Hoch Schwarzes Loch Strategischer Anführer Gering Implementierer ...