Strategisches Management (Fach) / Teil III (Lektion)
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Strategisches Management
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- Wie ist der Ausgangspunkt des ressourcenbasierten ... Strategie wird determiniert durch einen Pool an Ressourcen Fähigkeit weitere Annahmen: Ressourcenheterogenität Ressourcenimmobilität Hintergrund: Geringe Erfolge breit diversifizierter Unternehmen; ...
- In welche Ressourcen können Unternehmensressourcen ... 1. Materielle Ressourcen [Finanziell/Physikalisch] 2. Immaterielle Ressourcen [Technologie/Image oder Reputation/Kultur] 3. Humanressourcen [spezielle Fertigkeiten und Wissen/Kommunkations-Kooperationkompetentenzen/Motivation] ...
- Erläutere Materielle Ressourcen 1. Finanzielle Ressourcen......... Die Kreditfähigkeit und Kapitalgenerierung bestimmen das Durchhaltevermögen und Investitionsmöglichkeiten Fremdkapital/Eingenkapital-Verhältnis Betrieblicher Cashflow/freier ...
- Erläutere Immaterielle Ressourcen und nenne Kernindikatioren ... Technologische Ressourcen......... 1. sind geistiges Eigentum wie Patente, Urheberrechte und Geschäftsgeheimnisse 2. Ressourcen für Innovationen: Forschungseinrichtungen, techn. wissenschaftl. ...
- Erläutere Humanressourcen und nenne Kernindikatoren ... Humanressourcen: - Bildung, Training und Erfahrung der Mitarbeiter die dem Unternehmen zur Verfügung stehen - Anpassugsfähigkeit der Mitarbeiter zur strategischen Flexibilität.------>Soziale/kooperative ...
- Allgemeines zu Materiellen Ressourcen Emittlung relativ einfach Schwierig: Vermittlung eines Verständnisses für Potenziale einzelner Ressourcen hinsichtlich Wettbewerbsvorteilen -----> Wie kann mit materiellen Ressourcen eines Unternehmens ...
- Allgemeines zu Immateriellen Ressourcen Oft wichtiger für den Unternehmenserfolg als materielle Ressourcen Bsp.: Mehzahlungsbereitschaft von Konsumente Unternehmensimage geistiges Eigentum technischens Wissen Redbull hat kaum materielle, ...
- Allgemeines zu Human Ressourcen. Fertigkeiten,Wissen, Denk- und Entscheidungsfindungenetc. Schwierige Bewertung (Personal; fach, berufs-spezifische Fähigkeiten, psychologische und soziale Begabungen ---------------------------------------------- ...
- Welche Kompetenzen gibt es, die zu den Orgnaisationalen ... Einzelne Ressourcen sind für sich genommen eher wenig produktiv 1. Organisationale Kompetenzen (oder Fähigkeiten) Fähigkeiten eines Unternehmens eine spezielle produktive Aktivität auszuführen ...
- Unterschied zwischen Ressourcen und Kompetenzen Ressourcen: Was haben wir? Kompetenzen: Was können wir gut?
- Terminologie von Strategischen Fähigkeiten Strategische Fähigkeiten; Fähigkeit so zu agieren, dass man auf dem Markt überlebt und erfolgreich ist. Schwellenressourcen; nötigen Ressourcen, die notwendig sind um die Bedürfnisse der Kunden zu ...
- In welchen Funktionsbereichen können besondere [strategische] ... 1. Unternehmenszentrale (Finazmanagement/Koordnation von Sparten usw.) 2. Managementinformation (Umfassendes MIS-Netzwerk verbunden mit Entscheidern im Management) 3. F&E (Fähigkeit angewandter Forschung/Innovative ...
- Was ist ein Wertnetzwerk? Ein Wertnetzwerk stellt die interorganisatorischen Verbindungen und Beziehungen dar, die zur Erstellung von Produkten notwendig sind.
- Was ist Benchmarking? Und welche Möglichen Probleme ... Überbetrieblicher Vergleich von strategischen Fähigkeiten Formen: A) Historisches Benchmarking Vergleich der aktuellen Leistungen mit eigenen historischen Leistungen; wenig aussagekräftig, denn ausschlaggebend ...
- Was ist unter Architektur von Fähigkeiten zu verstehen? ... 1. Bergrenztes Wissen darüber, warum einzelne Unternehmen auf Dauer Fähigkeiten besser schaffen und umsetzten können als andere. 2. Struktur der Fähigkeiten Organisatorische Routinen: Fähigkeiten ...
- Wie gliedert sich ein Gewinnpotential von Ressourcen ... Gewinnpotential einer Fähigkeit/Ressource: A) Ausmaß des etablierten Wettbewerbsvorteils Seltenheit/Knappheit Bedeutung/Relevanz B) Nachhaltigkeit des Wettbewerbsvorteils Dauerhaftigkeot Übertragbarkeit ...
- Welche Bedeutung hat Kosteneffizienz? Welche möglichen ... Die Kosteneffizient ist eine der wichtigsten strategischen Fähigkeiten 1. Größenvorteile 2. Beschaffungskosten 3. Produkt/Prozessdesign 4. Erfahrungen
- Was sagt die Erfahrungskurve aus? Die Erfahrungskurve sagt aus, dass die mit jeder zusätzlich produzierten Outputeinheit die gewonnenen, kumulierten Erfahrungen zur Reduzierung der Stückkosten führen. Verlauf: Exponentieller Zerfall. ...
- Wie werden Ressourcen- und Fähigkeiten analysiert? ... Schritt 1: Identifizierung der Kernressourcen/Fähigkeiten Nachfrage und Angebotsseite sowie Wertschöpfungskette analysieren Schritt 2: Beurteilung der Ressource/Fähigkeiten Bedeutung der Ressource ...
- Wie sieht eine Auswertungsmatrix der Bewertung von ... Parameter: Relative Stärken des Unternehmens Strategische Bedeutung Stärken Ergeben als Martix die Felder Überflüssige Stärken Kernstärken Irrelevanter Bereich Kernschwächen
- Welche ARTEN der Entwicklung von Ressourcen und Fähigkeiten ... 1. Umfang der Ressourcenausstattung und Fähigkeiten Bündelung, Anreicherung, Ergänzung, Erhaltung von Ressourcen 2. Vervielfältigung von Fähigkeiten
- Wie sieht die Entwicklung neuer Fähigkeiten in der ... Grenzen der Entwicklung neuer Fähigkeiten Pfadabhängigkeit Starrheit von Organisatorischen Fähigkeiten (z.B. Routinen) Entwicklung neuer Fähigkeiten Fusionen und Übernahmen Strategische Allianzen ...
- Was ist im Sinne der des strategischen Managements ... Unter Fähigkeiten versteht man den Ressourcen und Kompetenzen die einer Organisation zur Verfügung stehen und genutzt werden können um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.