Strategisches Management (Fach) / Teil II (Lektion)
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VL II
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- Beschreibe die Schichten des Organisationsumfeld nach ... Nach Johnson et al. Von Innen nach außen: 1. Die Organisation 2. Konkurrenten und Märkte 3. Branche (oder Sektor) 4. Das Makroumfeld
- Was ist die PESTEL-Analyse? Pestel-Analyse Diese Analyse leifert die wichtigsten "Daten", um die Hauptantriebskräfte des Wandels im Makroumfeld zu identifizieren. 1. Politisches Umfeld 2. Wirtschaftliches Umfeld 3. Soziales Umfeld ...
- Was sind die Komponenten der Branchenumwelt, welche ... Die Branchenumwelt wird von den Komponenten A) Lieferanten B) Konkurrenten C) Kunden bestimmt. Einflussfaktoren sind: 1. Nationale/Internationale Wirtschaft 2. Technologie 3. Staat und Politik 4. Die ...
- Welche Einflussgrößen bestimmen den Branchengewinn/Attraktivität? ... 1. Der Wert des Produkts für den Kunden --> Schaffung von Werten durch die Produktion oder Handel --> Wert erkennbar an der Zahlungsbereitschaft der Kunden, die die Kosten des Unternehmens übersteigt ...
- Nenne die Verschiedenen Wettbewerbsbedingungen von ... Perfekter Wettbew. Oligopol Duopol Monopol Kozentration Viele Unternehmen ...
- Welchen Zusammenhang gibt es zwischen Wettbewerbsintensität ... Homogenes Duopol bei vollkommener Markttransparenz: sehr hohe potenzielle Wettbewerbsintensität in der Realität sehr geringe effektive Wettbewerbsintensität Weites Oligopol mit funktionsfähiger ...
- Was ist die Aufgabe des Modells "Wettbewerbskräfte ... Analyse der Attraktivität bestimmter Branchen, sowie potenzielle Gefahren außerhalb der bereits existierenden Konkurrenz zu erkennen.
- Nenne grob die Wettbewerbskräfte [Five Forces] nach ... 1. Markteintrittsbedrohnungen bzw. Potentielle neue Konkurrenten: 2. Käufermacht bzw. Nachfrager/Abnehmer der erstellten Leistungen Preissensibilität Verhandlungsmacht 3. Bderohnung durch Ersatzprodukte ...
- Beschreibung der Branchenstrukturen 1. Identifizierung der Hauptakteure z.T. einfach in manchen Fällen aber auch schwierig --> Bsp. vertikal integrierter Unternehmen 2. Untersuchung der wichtigsten strukturellen Charakteristika jeder ...
- Beschriebung der Branchenstrukutur - Prognose der ... 1. Schritt: Analyse der Vergangenheit inwieweit ist die gegenwärtige Wettbewerbsintensität und Rentabilität der Branche eine Folge der derzeitigen Branchenstruktur 2. Schritt: Identifikation der ...
- Nenne Strategien zur Veränderung von Branchenstrukturen. ... Strategien: Fusionen Kapazitätsabbau Spezialisierung Kundenbindungsprogramme Errichtung von Markteintrittsbarrieren Produktinnovationen Prozessinnovationen ....
- Veränderung des Branchenwettbewerbs durch das Internet ... 1. Neue Marktteilnnehmer Umgehen von existierender Vertriebskanäle Verringerung der Kapitalkosten für Markteintritte Erosion der Stärke von etablierten Marken 2. Käufer geringere Wechselkosten ...
- Nenne den groben Entstehungs der SWOT-Analyse. SWOT-Analyse: Unternehmens- und Konkurrentenanalyse bilden die Stärken und Schwächenanlyse Die Umweltanalyse wird in die Stärken- und Schwächenanalyse integriert. Ihr Ergebniss ist die Chancen-Risikenanalyse. ...
- Erkläre den groben Aufbau einer SWOT-Analyse Zeilen: Interne Faktoren Stärken Schwächen Spalten: Externe Faktoren Chancen/Gelegenheiten Gefahren/Bedrohungen SO-Strategien: zum Gebrauch von Stärken/Nutzen von Gelegenheiten WO-Strategien: Ausmerzen ...
- Skizzieren sie den Branchenlebenszyklus Parameter: Umsatz, Produktinnovation, Prozessinnovation 1. Einführungsphase; geringer Umsatz; höchste Produktinnovation, geringste Prozessinovation 2. Wachstumsphase; stark steigender Umsatz; abnehmende ...
- Was sind Strategische Gruppen? Strategische Gruppen sind Unternehmen einer Branche, die (sehr) ähnliche Strategien verfolgen. I.d.R. lässt sich in einer Branche begrenzte Anzahl an strategischen Gruppen identifizieren Ein Wechsel ...
- Nenne Beispiele für Mobilitätsbarrieren. Marktbezogen: Breite/Struktur der Produktpalette Anwendertechnologie Marktsegmentierung Vertriebskanäle Markennamen Rahmenbedingungen der Wertschöpfung in der Branche: Economies of scale [Kostendegressionsmöglichkeiten] ...
- Wie ist eine strategisches Konzept aufgebaut? A) Aktuelle Situation: Unternehmensmerkmale [Sitz/Rechtsform/Mitarbeiter/Eigentumsverhältnisse/Untern.leitu.] Five Forces Umfeldfaktoren [Verbraucherverhalten/Steuerliche Bedingungen/evtl. Werbeverbote ...
- Nenne die situativen Bedingungen von landwirtschaftlichen ... Natürliche Verhältnisse: Klima Bodengüte Topografie Grundwasserverhältnisse Wirtschaftliche und Gesellschaftliche Rahmenbedingungen (Agrar-)Politische Bedingungen, Entwicklung der Agrarmärkte ...
- Nenne die Fünf Kernelemente von Strategien in der ... 1. Wachstum 2. Diversifikation 3. Outsourcing 4. Kooperation 5. Rückzug
- Worin besteht der Unterschied zwischen Marktsegmentierung ... Bei der Einteilung in strategische Gruppen wird der Fokus auf Ähnlichkeiten und Unterschiede bei den Produzenten gelegt. Die Marktsegmentierung macht das ganze für die Konsumenten.
- Arte der Faktoren / Faktoren zur Segmentierung von ... Eigenschaften von Personen/Käufern AlterGeschlechtEinkommenLebensstilHautfarbeGröße der FamilieStandortPosition im LebenszyklusEinkaufssituation Nutzungs/Einkaufsituation: Größe des EinkaufsMarkenloyalitätZweck ...
- Art der Faktoren / Faktoren zur Segmentierung von ... 1. Merkmale von Organisationen Branche Größe Standort Technologie Rentabilität Management 2. Einkaufssituation Anwendung Volumen Wichtigkeit des Einkaufs Häufigkeit des Einkaufs Ablauf des Einkaufs ...
- Was sind Strategische Kunden? Personen oder Persongruppen, auf die eine Strategie größtenteils ausgerichtet ist, da sie den größten Einfluss darauf haben, welche Produkte gekauft werden.
- Was sind Kritische Erfolgsfaktoren [Schlüsselerfolgsfaktoren] ... Kritische Erflogsfaktoren: Produkteigenschaften, die für bestimmte Marktsegmente von besonderer Bedeutung sind. ------> Identifikation z.B. mittels strategischer Leinwand unterstützend: ...
- Was sind Kritische Aspekte in Bezug auf Kritische ... Kritische Aspekte: Den Sinn erkennen Distanz zum Endkunden überwinden Interen Voreingenommenheit vermeiden Veränderungen im Zeitablauf erkennen
- Wozu dient die Strategische Leinwand? 1. Ermittelt kritische Erfolgsfaktoren 2. Vergleicht Produktleistungen verschiedener Unternehmen innerhalb der strategischer Gruppe 3. stellen Kundenpräferenzen dar. 4. Bewertet die kritischen Erfolgsfaktoren ...
- Wie können kritische Erfolgsfaktoren ermittelt werden? ... Durch 2 Fragestellungen: 1. Was wollen die Kuden Ermittlung dirch Analyse der Nachfrage ---> Wer sind unsere Kuden ---> Was wollen Sie 2. Was muss das Unternehmen tun um im Wettbewerb zu bestehen? ...
- Was versteht man unter Lieferantenmacht im Five-Forces ... 5. Lieferantenmacht Preissensibilität --> Prokutkosten im Verhältnis zu den Gesamtkosten --> Produktdifferenzierung --> Wettbewerb zwischen den Lieferanten Verhandlungsmacht Größe und Konzentration ...
- Was versteht man unter Konkurrenz innerhalb der Branche ... 4. Konkurrenz innerhalb der Branche Konzentrationsgrad Vielfalt der Wettbewerber Produktdifferenzierung Überkapazität und Austrittsbarrieren Kostenstrukturen und -bedingungen
- Was versteht man unter Bedrohung durch Ersatzprodukte ... 3. Bedrohnung durch Ersatzprodukte Käuferneigung zu Subsituten Relative Preisposition sowie Leistung der Substitute
- Was versteht man unter Käufermacht bzw. Nachfrager/Abnehmer ... 2. Käufermacht bzw. Nachfrager/Abnehmer der erstellten Leistungen Preissensibilität --> Produktkosten im Verhältniss zu den Gesamtkosten --> Produktdifferenzierung --> Wettbewerb zwischen den Anbietern ...
- Was versteht man unter Markteintrittsbedrohnungen ... 1. Markteintrittsbedrohnungen bzw. Potentielle neue Konkurrenten: Skaleneffekte Absolute Kostenvorteile Kapitalanforderungen Produktdifferenzierung Zugang zu Vertriebskanälen Staatliche/rechtliche Barrieren ...