Führung und Zusammenarbeit (Fach) / Mitarbeiterförderung (Lektion)
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Mitarbeiterförderung
Diese Lektion wurde von Nutzer0815 erstellt.
- Job-Enlargement, -Enrichment, -Rotation Enlargement: Erweiterung des Aufgabenbereichs Enrichment: "Anreicherung" des Aufgabenbereichs Rotation: Tausch der Aufgabenbereiche
- Personalentwicklung: Ziele Unternehmen: qualifizierte Mitarbeiter, Kundenzufriedenheit, Kostenersparnis durch optimale Arbeitsabläufe, Wettbewerbsvorteile Mitarbeiter: Gehaltsverbesserung, Aufstiegschancen, Zufriedenheit, persönliche ...
- Personalentwicklung: Maßnahmen On the job = direkt am Arbeitsplatz (Vorteil: praxisnah, gewohnte Umgebung, Nachteil: Störungen möglich, weniger theoretisch) Off the job = Seminare extern (Vorteil: ungestört, spezialisiert, Nachteil: ...
- Personalentwicklung: Laufbahnplanung Vorausschauende Gestaltung der Entwicklung von Mitarbeitern. - oft gleichgesetzt mit der gezielten Qualifizierung für höhere Hierachiestufen (vertikale Laufbahnplanung) in Verbindung mit der Nachfolgeplanung ...
- Personalentwicklung: Seminare - Auswahlkriterien Seminaranbieter ... Kosten Referenzen Evaluation, Qualitätskontrollen Ausstattung technisch, räumlich Qualifikation der Referenten / Moderatoren Unterlagen Unterstützung bei Transfer in die Praxis
- Potentialanalyse und Bewertungsfelder Systematische Erfassung von Stärken, Schwächen und speziellen Eigenheiten der Mitarbeiter mit dem Ziel, eine objektive Basis für Maßnahmen der Personalentwicklung zu gewinnen oder eine Beurteilungsgrundlage ...
- Potentialanalyse: Anforderungsprofil Aus der Stellenbeschreibung abzuleitende Bewertung, wie weit bestimmte Eigenschaften für Stelleninhaber erforderlich sind. Vorteile: Schneller Abgleich mit Ergebnissen der Potentialanalyse bzw. Polaritätenprofil ...
- Potentialanalyse: Informationsbeschaffung Fragebogen (Vorteile: geringe Kosten, Zeit zum Nachdenken für Befragte, keine Beeinflussung durch Interviewer, hohe Anonymität, Nachteile: keine Hilfe bei Mißverständnissen, einfache Gestaltung erforderlich, ...
- Personaleinschätzung: Anforderungsprofil für Führungskräfte ... Führungserfahrung Ausbildung spezielle Methodenkenntnisse Berufserfahrung
- Polaritätenprofil Beurteilung der persönlichen Stärken auf einer Skala, meist 1-5 für die Bereiche: Fachkompetenz (Grundlagenwissen, spezielles Fachwissen, Allgemeinbildung, fachliche Ausbildung, Sprachen) Methodenkompetenz ...