pm (Fach) / 1.07 Teamarbeit (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 21 Karteikarten
1.07 Teamarbeit
Diese Lektion wurde von hannemac erstellt.
- BUCH: Wie kann ein Team definiert werden? Gruppe von Individuen die wechselseitig von einander abhängig und gemeinsam verantwortlich für das Erreichen spezifischer Ziele
- BUCH: Was spricht für und was gegen Teamarbeit? Vorteile von Teamarbeit für einzelne Personen:persönliche Beteiligung am GesamtzielIdentifikation mit dem Gesamtziel und der InstitutionEntwicklungspotential besser entdecken und förderndirekter Kontakt zur Arbeitkollegen ( Teammitgliedern) Vorteile von Teamarbeit für die Organisation:höhere Mitarbeiterzufriedenheit, höhere Kundenzufriedenheit und geringere Fehlzeiten flachere Hierarchien ( Abbau von Führungskräften und –ebenen) flexiblere Reaktion auf neue Problemekomplexere Probleme können bewältigt werden Nachteile von Teamarbeit:kein individuelles ErfolgerlebnisVerstecken hinter TeamVerselbständigung ( weg vom Unternehmensziel)Zeitverlust bei Teambildung und –entwicklungLeistung und Verantwortung schwerer abzufordern
- ! Was ist Teamfähigkeit mit Anderen im Kontext kooperiern und auf eine beschriebenes abgestimmtes Ziel effektiv Ergebnisse zu erreichen Zusammenwirken der Gruppenmitglieder soll als positv empfunden werden
- ! Welche Eigenschaften sollte ein teamfähiges Gruppenmitglied besitzen? Kommunikationsfähikkeit Konfliktfähikkeit Kooperationsfähigkeit Interaktions / Kontaktfähigkeit Integrationsfähigkeit Konsensfähigkeit
- ! Unter welchen Aspekten funktioniert Teamkommunikation (5 Aspekte)? Motivation miteinander zu reden Empathisches Vermögen gemeinsame Realität Kommunikationsregelwerk mit Sanktionen Probleme treten auf wenn die hier genannten Punkte nicht vorhanden/gegeben sind
- Kommunkationstrukturen im Team Rad, Y, Kette, Kreis, Vollstruktur zentrale Kommunktion --> bei einfachen/kleinen Aufgaben dezentrale Kommunikation --> bei komplexen/großen Aufgaben
- ! BUCH: Was bedeutet Moderation? ! BUCH: Was bedeutet Moderation? Rückseite Zur lösung eines Problems / Konflikts bzw. für die Auswahl Kennen lernen Klärung der Erwartungen un der Situation Gruppenprozesse unterstütze Krisen thematisieren und beheben Tätigkeitskataloge erstellen Abschluss und Abschied herstellen und würdigen
- Kartenabfrage kann während einer Moderation verwendet werden Leerplakat mit Fragestellung jeder Teilnehmer Brainstorming auf Karte Karten werden in gemeinsamkeiten in Clustern eingeteilt so das Struktur erkennbar wird
- Welche Stufen der Teamentwicklung gibt es? Nach Tuckmann gibt es 4 Stufen der Teamentwicklung: Forming Storming Norming Performing Adjourning Diese Phasen unterstützen den PL bei dem Aufbau, der Entwicklung, der Analyse von seinem Team.
- ! BUCH: Welche Aufgaben hat der Projektleiter jeweils in den einzelnen Stufen? Forming: Gastgeber Storming: Katalysator Norming: Partner Performing: Unterstützer Adjourning: Coach
- ! BUCH: Welche typischen Probleme treten in den einzelnen Stufen auf? Forming: Auswahl falscher MA, keine Beteiligung bei Teamauswahl Storming: keine Teammeetings, keine Beachtung von Konflikten Norming: keine klaren Rollen, keine Kommunikationsmatrix, keine Regeln Performing: kaum Leitsungserbringung, kein Spass Adjourning:keine Würdigung
- ! BUCH: Wie funktioniert das Phasenmodell nach Gersick (PEM)? Gersick sagt 2 Phasen vorraus, wobei dies in einem Diagramm veranschaulicht. x Dimension: Zeit y-Dimension Leistung Zwischen Phase 1 und Phase 2 findet eine Transition "aufwachen" statt. Erstes Treffen - 1 Phase > wenig Leistung 2 Phase - Deadline > hohe Leistung
- informelle Rollen informelle Rollen Rückseite Streitsüchtige Positiver Alleswisser Redseliger Schüchterner Ablehnender Uninteressierter Erhabener Ausfrager
- Teammanagement Rad Entdecker Organisator Kontrolleur Ratgeber
- ! Was versteht man unter virtuelle Zusammenarbeit beschreibt die Techniken die zur Ergebniserreichung eingesetzt werden, damit Teammitglieder nicht physisch zusammenkommen müssen
- Was ist ein virtuell zusammenarbeitendes Team ein verteilt arbeitende Arbeitgruppe die gemeinsam bzw. in gegenseitiger Abhängigkeit Aufgaben lösen müssen. Ohne technische Unterstützung können virtuelle Teams nicht zusammenarbeiten
-
- Was sind Erfolgskriterien bei der arbeit in virtuellen Teams? es kommt darauf an räumliche, zeitliche, kulturelle, sprachliche Barrieren zu erkennen und zu berücksichtigen
- Nennen Sie Erfolgstrategien bei der Arbeit in virtuellen Teams? Aufbau und Erhalt von Vertrauen Regeln / Ziele / Verbindlichkeiten / Sinn und Relevanz / Bedeutung der individuellen Leistung, Offenlegung von Rollen Bewusstes Aussuchen der Teammitglieder Regelmäßige Treffen Fortschritte transparent machen und feiern Wahrnehmbarkeit nach aussen stärken Leistungen belohnen würdigen
- Rollen des PL bei der Führung Koordinator Moderator Konfliktmanager Berater Repräsentant Darsteller Verhandlungsführer
- transaktionale und transformationale Führung transaktionale Führung: motiviert durch Ziele, Vergabe von Rollen, Anforderungen der Aufgaben betont Konsequenter Einsatz von Belohung und Bestrafung transformationale Führung inspiriert durch Visionen zeigt ENtwicklungspotentiale auf aktiviert MA durch übergeordnete Ziele
- 3 Hauptaufgaben des Projektleiters Managament Team zusammenstellen Rollenvergabe Coaching unterstützt bei schweren Aufgaben klärt Konflikte zwischen Teammitgliedern fördert Entwicklungspotentiale Führung VIsion vorgeben und leben durch Krisen führen Verhandlungen mit anderen Orgas führen