Personalwirtschaft

betriebliche Erstausbildung (Azubi, duales Studium) Individuelle Laufbahnplanung Interne Ausschreibung Vorschläge durch Vorgesetzte

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Validität (Gültigkeit) Reliabilität (Zuverlässigkeit)

Qualifikationen: Fachkenntnisse, kognitive Fähigkeiten, Sozialkompetenz, Handlungskompetenz, Stresstoleranz, Werthaltung Motivation

Analyse von Dokumente Befragung Beobachtungen

Gültige und zuverlässige Auswahl von Personen, die die gewünschten Kriterien erfüllen

laufende informelle Rückmeldung Bestimmung leistungsbezogener Entgeltanteile Analyse des betrieblichen Weiterbildungsbedarfs zur KLärung von Beziehungen der betrieblichen Zusammenarbeit

Personenbezogener Beurteilungsansatz (zielt auf das Potential der Person) Verhaltensbezogener Beurteilungsansatz (Selektion aktueller Handlungsmuster der Person) Leistungsbezogener Beurteilungsansatz (vergangene Leistungen)

Mitarbeiterbeurteilung durch den Vorgesetzten Vorgesetztenbeurteilung durch den Mitarbeiter Kollegenbeurteilung Selbstbeurteilung

Haloeffekt Egozentriefehler Belastungsfehler Ideologiefehler Projektionsfehler Übernahmefehler

"Heiligenscheineffekt" Einzelne Eigenschaften einer Person erzeugen einen Gesamteindruck, der die weitere Wahrnehmung der Person überstrahlt. Beispiel: Person mit Brille ist automatisch schlau

Der Beurteiler geht zu stark von seinem persönlichem Können und seinen Erfahrungen aus und berücksichtigt nicht die Unterschiedlichkeit zu dem Mitarbeiter

Mitarbeiter haben die gleichen politischen oder gesellschaftlichen Interessen und werden nicht mehr  objektiv beurteilt. Sympathie

Eigene Schwächen werden auf den Beurteilenden übertragen

Ergebnisse aus früheren Beurteilungen werden einfach übernommen

Entgelt- und Anreizgestaltung sind alle monetären und nicht-monetären Leistungen des Unternehmens als Gegenleistung für die Arbeitsleistung der Mitarbeiter

Anforderungsgerechtigkeit Soziale Gerechtigkeit Markgerechtigkeit Leistungsgerechtigkeit

Je größer physische und psychische Anfoderung an Mitarbeiter, umso mehr muss individueller Substanzverlust ausgeglichen werden. Anforderungen: Veranwtortung Wissen Kenntnisse muskelmäßige Belastung Umgebungseinflüsse

Soziale Gerechtigkeit wird durch die Landeskultur bestimmt (tarifvertrag und gesetzlich) - orientiert sich an den Merkmalen einer Person (Alter, familiäre Belastung etc.)

orintiert sich an der relativen Knappheit spezifischer Qualifikationen auf dem Arbeitsmarkt

Orientiert sich an den in der Vergangenheit erbrachten Leistungen (Personalbeurteilungen)

Tätigkeitsbezogenes Gehalt und Versicherungsleistungen

Soziale Werte Weiterbildung Selbstverwirklichung

Zeitlohn ohne Leistungszulage Zeitlohn mit Leistungszulage Akkordlohn Prämienlohn Grundlohn Prämien

Maßnahmen, mit denen neue Qualifikations- und Motivationspotentiale bei bisherigen Mitarbeitern erzeugt und dadurch für das Unternehmen aktiviert werden

Innere Kündigung: bewusster Verzicht auf Engagement und passives Verhalten

Maßnahmen womit das Unternemen das Ausscheiden von einem oder mehreren Mitarbeitern einleitet

Bei vermindertem Personalbedarf wird eine vorübergehende Trennung eingeleitet Arbeitszeitverkürzung, Arbeitnehmerüberlassung, Überführung in selbstständige Existenz

Bei der endgültigen Trennung steht das Erscheinungsbild des Unternehmens in der Öffentlichkeit Beschäftigungsgesellschaften, vorzeitige Ruhestandsregelung, Outplacement