Unternehmensführung (Subject) / Personalführung - Personalplanung (Lesson)
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Personalführung - Personalplanung
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- Personalplanung, allgemein und Aufgaben Quantitative Personalplanung: Berechnung der Menge an Arbeitskräften. Qualitative Personalplanung: Ermittlung der erforderlichen Qualifikationen. Aufgaben (Teilbereiche) der Personalplanung: Beschaffung (-splanung) Einsatz (-planung) Entwicklung (-splanung) Kosten (-planung) Anpassung (-splanung, Abbau unter Vermeidung von sozialen Härten)
- Ziele der Personalplanung Analog zu den allgemeinen Zielen der Beschaffung hier: Personal in der richtigen Menge und Qualität am richtigen Ort zum richtigen Zeitpunkt zu geringsten Kosten.
- Richtung der Personalplanung Nachfolgeplanung: Frühzeitige Vorbereitung der internen Besetzung einer frei werdenden Stelle. Laufbahnplanung: Vorbereitung von Nachwuchskräften auf Führungsaufgaben durch geplante 'Karriere', gezielte Förderung und Beförderung.
- Rahmenbedingung demographischer Wandel Rückgang der Bewerbungen auf Ausbildungsplätze Mangel an Fachkräften Erhöhung des Altersdurchschnitts der Belegschaft (Ausscheiden von Mitarbeitern aus Altersgründen, Verlust von Erfahrung)
- Personalbedarf - Arten und Beispiele Ersatz-Bedarf - wegen Ausscheiden von Mitarbeitern Neu-Bedarf - wegen neuer Aufgaben, Anforderungen Mehr-Bedarf - wegen Arbeitszeitverkürzungen Reserve-Bedarf - wegen krankheitsbedingter Ausfälle Nachhol-Bedarf - wegen zuvor nicht besetzter Stellen
- Berechnung Personalbedarf (lernen) Ist-Stellen + neue Bedarfsstellen - entfallende Stellen = Bruttopersonalbedarf Ist-Personalbestand + feststehende Zugänge - feststehende Abgänge = fortgeschriebener Personalbestand Bruttopersonalbedarf - Personalbestand = Nettopersonalbedarf
- Qualitative Personalplanung / Personaldisposition Personaleinsatzplanung (Personaldisposition) = Zuordnung der Mitarbeiter zu Stellen und Aufgaben; je nach Planungshorizont zu unterscheiden in kurz-, mittel-, und langfristige Planung. Ziel ist die Ermittlung der fachlichen und persönlichen Eigenschaften über welche die Mitarbeiter in der Zukunft verfügen müssen. Personaldisposition: Kurzfristig = vorübergehende Zuordnung Mittelfristig = grundsätzliche Zuordnung Langfristige Personaleinsatzplanung = Personalentwicklungsplan
- Personalkostenarten Lohnkosten (Zeitlöhne, Akkordlöhne) Gehaltskosten (tarifliche, außertarifliche) Lohnzusatzkosten (gesetzliche, tarifliche, betriebliche) Personalkosten für Beschaffung, Verwaltung, Entwicklung