8
Unternehmensführung (Subject) / Personalführung - Führungsstile (Lesson)
- Führungsstile allgemein und Einfluß-Faktoren Führungsstil: Art und Weise, in der ein Vorgesetzter seine Führungsaufgabe erfüllt und seine Mitarbeiter führt. Einfluß-Faktoren: Unternehmenspolitik Wertvorstellungen Entscheidungs-Spielraum 'Niveau' der Mitarbeiter Einflußfaktoren in der Persönlichkeit der Führungskraft (Wertvorstellungen, Welt- und Menschenbild, Alter, Erfahrung, Temperament, Selbstbild) Einflußfaktoren in der Persönlichkeit der Mitarbeiter (Qualifikation, Art der Motivation, Leistungsbereitschaft, Alter, Erfahrung)
- Autoritärer Führungsstil Kennzeichen: Entscheidungen durch den Vorgesetzten ohne Rücksprache und ohne Begründung Vorteile: klare Regelung des Informationsflusses, einheitliche Anweisungen, klare Zuständigkeit und Verantwortung Nachteile: fehlende Teilhabe der Mitarbeiter, Rückläufige Motivation der Mitarbeiter, evtl. Überforderung des Vorgesetzten, Gefahr von Fehlentscheidungen Geeignet in Funktionsbereichen ohne hohe Anforderungen an Flexibilität und Kreativität wie z. B. Durchführung von Buchungen, Eingabe von Daten, bei unmotivierten oder unqualifizierten Mitarbeitern, bei besonderer Bedeutung einer exakten Erfüllung von Zeit- oder Qualitätsvorgaben.
- Patriarchalischer Führungsstil ... eher eine spezielle Ausprägung des autoritären Führungsstils, bei der die besondere Rolle eine charismatischen alleinigen Chefs hinzukommt, der als fürsorglich wahrgenommen wird.
- Kooperativer Führungsstil Kennzeichen: Entscheidung durch den Vorgesetzten nach Rücksprache mit den betroffenen Mitarbeitern, argumentative Information über Entscheidungen, um Einhaltung aus Überzeugung zu erreichen. Vorteile: Berücksichtigung aller Aspekte und Erfahrungen, Motivation der Mitarbeiter, qualifizierte Umsetzung Nachteile: Zeitbedarf, evtl. Verunsicherung der Mitarbeiter über Autorität des Vorgesetzten Geeignet in Funktionsbereichen mit höheren Ansprüchen an Flexibiltät und Kreativität, bei motivierbaren und kompetenten Mitarbeitern. Partizipativer, integrativer, informativer Führungsstil und ähnliche mehr bezeichnen unterschiedliche Schwerpunkte innerhalb des kooperativen Führungsstils.
- "Laissez-faire" Führungsstil ... genaugenommen gar kein Führungsstil sondern das Ausbleiben von Führung durch den Vorgesetzten. Einziger Vorteil: kreative und engagierte Mitarbeiter können sich entfalten
- Situativer Führungsstil Kennzeichen: je nach Situation, zu entscheidender Frage, betroffenem Funktionsbereich und Niveau der beteiligten Mitarbeiter (Motivation, Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft) mehr autoritäres oder mehr kooperatives Vorgehen. Je höher das Niveau desto kooperativer der Führungsstil. Von Bedeutung für die Wahl des Stils können auch sein: Unternehmenskultur, gesellschaftlches Umfeld, Branche.
- Mehrdimensionaler Führungsstil ... ist eine Kombination aus zwei oder mehr Verhaltensaspekten, z. B. nach Blake/Mouton Kombination aus Personen- und Sachorientierung (zweidimensional), jeweils auf einer Skala von 1-9. Dementsprechend bedeuten die Extreme: 1.9 reine Orientierung an den persönlichen Interessen der Mitarbeiter, 9.1 reine Sachorientierung ohne Rücksichtnahme auf persönliche Faktoren, 1.1 Minimum an Aufwand, 9.9 hohe Sachorientierung verbunden mit Engagement und persönlicher Identifikation.
- Umgang mit Fehlern autoritär: Bestrafung und Kontrolle kooperativ: Unterstützung und Anleitung laissez-faire: Nicht-Beachtung situativ: Reaktion je nach Reifegrad des Mitarbeiters
Advertisement