Unternehmensführung (Subject) / Was versteht man unter Planung? (Lesson)
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Planung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Handelns. Sie hat den Charakter der... ◾Zukunftsbezogenheit ◾Systematik ◾Gestaltung ◾Abhängigkeit von Informationen Die Planung ist die zweite Phase im Management-Regelkreis.
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- Was versteht man unter Planung? Planung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Handelns. Sie hat den Charakter der... ZukunftsbezogenheitSystematikGestaltungAbhängigkeit von InformationenDie Planung ist die zweite Phase im Management-Regelkreis.
- In welchen Planungsrichtungen wird unterschieden? Top-down: von oben nach unten (UL plant und verändert, Abteilungen setzen um) Bottom-up: von unten nach oben (Abteilungen planen und verändern, UL erstellt daraus Gesamtplan) Gegenstromplanung: Pläne gehen von UL an Abteilungen, Abteilungen prüfen Pläne und machen Verbesserungsvorschläge. Center-out: von einem Kernprozess ausgehend. (z.B. Angebotserstellung, Beschaffungsmethoden) "Multiple Nucleus": Kernzelle im Unternehmen. (verschiedene Abteilungen planen und verändern und werden miteinander verbunden.)
- Welche Arten der Planung gibt es? Planung nach dem ZeitraumPlanung nach dem hierarchischem ÜberordnungsverhältnisPlanung nach dem InhaltPlanung nach BereichenPlanung nach dem Integrationsgrad
- Hilfsmittel der strategischen Planung Produktlebenszyklus (> Einführungsphase, Wachstumsphase, Reifephase, Sättigungsphase, Degenerationsphase) Portfolio-Analyse (> Fragezeichen, Stars, Cashcows, Arme Hunde) Benchmarking (= Vergleich mit dem Besten) = der ständige Prozess des Strebens eines Unternehmens nach Verbesserung seiner Leistung und Erringung von Wettbewerbsvorteilen durch Orientierung an den jeweiligen Bestleistungen.
- Was versteht man unter der operativen Planung? Die operative Planung ist ein System von Teilplänen funktionsbereichsbezogen: Beschaffungsplan, Produktionsplan, Absatzplan, Forschungs- und Entwicklungsplan funktionsübergreifend: Regionalbereichspläne, Wirtschaftspläne, Finanzpläne, Investitionspläne
- Hilfsmittel der operativen Planung Break-Even-Analyse: (Der Break-Even-Punkt / Gewinnschwelle gibt an, bei welchem Umsatz / welcher Menge Kostendeckung vorliegt, also weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet wird. Deckungsbeitragsrechnung: (= Beitrag eines Produktes zur Deckung der fixen Kosten) Stellt folgende Informationen zur Verfügung: Höhe der fixen und variablen KostenHöhe des Deckungsbeitrags eines Produkts
- Warum ist Planung sinnvoll? Planung dient der Orientierung (Sicherheit für MA) Sicherung des Bedarfs an Materialien, MA, Liquidität fördert Kommunikation und Kreativität alle Aktivitäten eines Unternehmens werden gebündelt veranlasst zu langfristigem Denken