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WisoII (Subject) / bp6 (Lesson)
- 169. Was sind auf der Mikroebene die 3 häufigsten Prognoseverfahren? Qualitative Prognose (Meinung mehrerer Personen werden zu einer Prognose zusammengefasst Kausalprognose =schätzen einer Funktion die die Abhängigkeit der Nachfrage von einer bekannten Größe abbildet Zeitreihenprognose = Nachfrage wird auf Basis von Vergangenheitsdaten geschätzt
- 170. Wann werden qualitative Prognosen angewendet? Welche Arten von qualitativen Prognosen gibt es (nur Name) werden eingesetzt wenn keine vergangenheitsdaten verfügbar sind oder nicht zur Prognose geeignet sindoder um Kausal- und Zeitreihenprognosen anzupassen VertriebsschätzungKundenbefragungExpertenmeinungDelphi Methode
- 171. Qualitative Prognosen: Vertriebsschätzung Grundgedanke, Vorgehen, Vor&Nachteile Grundgedanke: Vertriebsmitarbeiter haben regelmäßigen und häufig auch direkten Kontakt zu Kunden und können daher gut Infos zu deren Nachfrage erheben Vorgehen: Vertriebsmitarbeiter geben individuelle Prognosen ab die dann zu einer Gesamtprognose zusammengefasst werden Vorteile:Vertriebsmitarbeiter kennen Kunden gutfür existierende Produkte und Services zur kurz- und mittelfristigen Prognose gut geeinet Nachteile:Über und Unterschätzung der Nachfrage durch den Vertriebsmitarbeiter Vertriebsmitarbeiter haben nicht immer alle notwendigen Infos
- 172 Qualitative Prognose: Kundenbefragung Grundgedanke, Vorgehen, Vor und Nachteile Grundgedanke: Kunde entscheidet letztlich üer Nachfrage Vorgehen: strukturierte Befragung der Kunden durch Fragebogen, Auswahl einer repräsentativer Stichprobe von Kunden, Durchführen der Befragung, Auswertung der Befragung und Erstellen der Prognose Vorteile:systematisch und faktenbasiertfür existierende Produkte/Services zur kurz- und mittelfristigen Prognose gut geeignet Nachteile:verlangt fundiertes Wissen und KönnenAufwendig und teuerbei geringer Rücklaufquote nicht immer aussagekräftig
- 173. Qualitative Prognose: Expertenschätzung Grundgedanke, Vorgehen, Vor und Nachteile Grundgedanke: Führungskräfte haben gute Infos über neuste Entwicklungen und zukünftigen Produktneueinführungen Vorgehen: kleine Gruppe von Führungskräften aus unterschiedlichen Funktionen entwickelt eine gemeinsame Prognose Vorteile:wissen unterschiedlicher Funktionen zusammengefasstPersonen die das Wissen haben generieren auch die Prognosefür Produkte und Services zur mittel- und langfristigen Prognose gut geeignet NachteileRisiko dass Einzelne die Gruppe dominierenBindet teures und knappes Personal
- 174. Qualitative Prognose: Delphi Methode Grundgedanke, Vorgehen, Vor und Nachteile Grundgedanke: anonyme schriftliche Antworten fördern Ehrlichkeit und vermeiden dass eine Gruppe von wenigen Mitgliedern dominiert Vorgehen: Moderator bereitet ersten Fragebogen vor Teilnehmer beantworten unabhängig und anonym Moderator bereitet Ergebnisse auf Moderator bereitet neuen Fragebogen vor Wdh 2-4 bis zum Konsens Moderator stellt Ergebnisse vor Vorteile:Erzielt Konsensfür langfristige Prognosen gut Nachteilelangsamer Prozesskritisch, wenn frühzeitig eine vorherrschende Meinung gebildet wird
- 175. Wann werden Kausalprognosen angewendet und welche gibt es (Überbegriffe) werden eingesetzt wenn die Nachfrage eines Produktes oder eines Services auf Basis einer bekannten Größe prognostiziert werden kann (zB: Taxi-nachfrage in Abhängigkeit der Einwohnerzahl einer Stadt) i.d.R. wird mit Regression die Funktion geschätzt die diesen Zusammenhang am besten abbildet Arten:lineare Regressionnicht-lineare Regressionsonstige
- 176. Zeitreihenprognosen siehe Heft
- 177. Wann entstehen strukturelle Fehler und was ist ein Tracking Signal? strukturelle Fehler entstehen wenn ein prinzipiell für die Situation nicht geeignetes Prognoseverfahren eingesetzt wird Tracking-Signal vergleicht die Ergebnisse einer vergangenen Prognose mit den tatsächlichen Werten und prüft ob Prognosefehler einen bestimmten Grenzwert zu oft überschreitet>Prognoseverfahren kann dann angepasst werden
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