18
WisoII (Subject) / BP2 (Lesson)
Advertisement
- 115. Wozu dienen betriebliche Informationssysteme (IS)? Wer gestaltet und betreibt die IS? dienen der Beschaffung, Verarbeitung und Bereitstellung von Informationen Gestaltung und Betrieb der IS durch Informationsmanagement (IM)
- 116. Ausgangspunkt einer jeder Planung? Leicht und schwer zu identifizierende Probleme Ausgangspunkt ist das Vorliegen eines Entscheidungsproblems leicht zu identifizierende Probleme:>Routineplanung wie die monatliche Produktionsprogrammplanungschwer zu identifizierende Probleme: (neuartige oder einmalige)>Unternehmensakquisition
- 117. Welche Stragetischen Instrumente zur Problemerkenntnis und -analyse gibt es? Überbegriffe SWOT-AnalysePortfolio-AnalyseLebenszyklusanalyse liefern neben Problemerkenntnis erste Hinweise auf grundsätzliche Problemlösungsstrategien
- 118. Welche taktisch-operativen Instrumente zur Problemerkenntnis und -analyse gibt es ? Überbegriffe Abweichungsanalyse basierend auf LKRABC-AnalyseNetzplantechnik >Anlegung sowohl reaktiv als auch proaktiv>dienen der Kontrolle in der Planungsperiode
- 119. Wobei hilft die Portfolioanalyse? Und wie wird ein Unternehmen dabei betrachtet? strategisches Instrument hilft bei der Ermittlung von Marktpositionen indem sie zwei Schlüsselfaktoren betrachtet: >eine extern determinierte (z.B. Marktwachstum)>eine beeinflussbare (zB Marktanteil) das Unternehmen wird als Gesamtheit strategischer Geschäftseinheiten (SGE) betrachtet und vertritt eine Produkt-Markt-Kombi
- 120. Was ist und wofür steht SWOT? Wie funktioniert es? strategisches Instrument steht für > Strengths (Stärken)>Weaknesses (Schwächen)>Oppotunities (Chancen)> Threats (Risiken) >>führt Unternehmens- und Umweltanalyse zusammen Dabei werden S und W aus der Unternehmensanalyse den O und Ts aus der Umweltanalyse gegenüber gestellt
- 121. Wie funktioniert die abweichungsanalyse? Was ist das? =taktisch-operatives Instrument basiert auf LKR. es wird zB überprüft ob die Umsatzentwicklung in einem zeitraum im Zielkorridor liegt. Zielkorridor = Raum auf Graph zwischen best und worst case
- 122. Was ist die ABC-Analyse? Welche Kernfragen beantwortet sie? =taktisch-operatives Instrument zB am Bsp Lieferantenbewertung:fragt wo in unserem Beschaffungsvolumen esa) besondere Qualitätsziele (=geringe Austauschbarkeit)b) Kostenzielec) ggf. Komplexitätsreduktion durch Standardisierung von Teilen Bewertet nach A (gut, teuer), B(mittel), C(geringer Wert)
- 123. Was ist die Netzplantechnik? =taktisch-operatives Instrument zur Analyse, Planung, Steuerung von Projekten beinhaltet Vorgänge, Ereignisse, Vorgang- bzw Reihenfolgebeziehungen lassen sich als Graphen mit Vorgängen als Knoten und Reihenfolgebeziehungen als Pfeilen darstellen
- 124. Vorgehensweise bei Netzplantechnik? Aktionen sammeln (Arbeitspakete/Tätigkeiten) Verantwortungen (Ressources) zuordnen Logische Abfolge ermitteln: Sequentiell/parallel Arbeitsaufwand berechnen/schätzen/abfragen Projektzeit berechnen (Dauer) Belastbarkeit der Ressourcen ermitteln Kalndrierung, Terminierung Optimierung/Verfeinerung
- Advertisement
- 125. Was ist bei der Netzplantechnik der kritische Pfad? = geschlossener Weg von Vorgängen ohne Puffer entspricht der Projektlaufzeit > jede Verzögerung beeinflusst den Endtermin
- 126. Nach welchen Merkmalen können Modelle unterschieden werden? EinsatzzweckMessniveauDarstellungsformInformationssicherheit (stochastisch und deterministisch)Zeitbezug (statisch = zeit ist irrelevant / dynamisch = mehrere Zeitpunkte miteinbezogen)Umfang der Abbildung (Totalmodell, Partialmodell)
- 125b. womit befasst sich Metaplanung und was hast die Modellierung damit zu tun? Welches Prinzip gilt? Metaplanung befasst sich mit der Auswahl geeigneter Planungs- und Entscheidungsprobleme dabei ist Modellierung das Kernelement jeder Planung, da es selten möglich ist die Realität exakt abzubilden, es benötigt vereinfachte Modelle es gilt das allgemeine Grenzwertprinzip:bis zu welchem Punkt lohnt sich zusätzliche Komplexität? bzw Planungsaufwand?
- 128. Wie wird in Modellen mit Unsicherheit umgegangen? i.d.r ist mindestens ein Teil unsicher, man kann damit auf zwei weisen umgehen: stochastisches Modell:Unsicherheit wird explizit in Modell abgebildetes lassen sich nur Wahrscheinlichkeitsaussagen über die Güte der Lösung treffen deterministisches Modell:Unsicherheit wird abstrahiertMenge der Handlungsalternativen ist dabei entweder fix oder es liegt eine eindeutige Zielfunktion vor mit der sich die optimale Lösung finden lässt
- 130. Zwei Typen von Entscheidungsmodellen? Entscheidungsmodell i.e.SMenge der Handlungsalternativen ist explizit vorgegebenZiel: Bewertung und Auswahl der besten HA Optimierungsmodell:HA sind implizit durch Restriktionen vorgegebenZiel: Optimierun der Zielfunktion innerhalb der Lösungsmenge
- 131. aus welchen Hauptkomponenten besteht Entscheidungssystem? aus Zielsystem (Zielgrößen,Präferenzen, Präferenzrelation)und aus Entscheidungsfeld (Alternativen, Umweltzustand, Wirkungszusammenhänge, Ergebnismatrix.. kann offen (=nicht alle Komponenten fix) oder geschlossen sein (=alle Komponenten fix) ) >>daraus wird Entscheidungsmatrix bestimmt, woraus widerum die optimale Lösung gefunden wird Folie 34 angucken!
- 132. Weche Komponenten eines Entscheidungsmodells gibt es? K Umweltzustände (=Szenarien) S1....Sk....SKK Wahrscheinlichkeit für eintreten eines Umweltzustandes p1,...pk...pKM Handlungsalternativen HA1...HAi....HAMErbenisse für jede Handlungsalternative j und Umweltzustand k Eventuell Nutzwerte erforderlich (=Funktion zu Ergebnissen)
- 133. Was bedeutet es wenn ein Ziel operational ist? = so präzise formuliert, dass festgestellt werden kann bis zu welchem Grad es erreicht wird