Unternehmensführung (Subject) / Unternehmensführung und -steuerung (Lesson)
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Unternehmensführung und -steuerung
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- Geschäftidee Welche Aspekte müssen bei der Überlegung, sich selbstständig zu machen, geprüft werden? - persönliche Eignung - Produkt-/Leistungsangebot - Kunden, Zielgruppe, Kundenbedürfnisse - Standort - Marktsituation, Wettbewerb
- Was versteht man unter den Führungsmerkmalen bei der Unternehmensgründung? Drei Beispiele. 1. Die Unternehmensziele müssen realistisch und messbar gestaltet sein. Sie sind abzuleiten aus der Analyse der Umwelt und den Potenzialen des eigenen Unternehmens. 2. Die Strategie muss "passend" sein. 3. Die Gründungspersönlichkeit muss über hinreichend persönliche und fachliche Voraussetzungen verfügen.
- Nennen Sie vier Kriterien der Unternehmensbewertung. - Warenbestand - BGA - zu übernehmende Forderungen und Verbindlichkeiten - Ertragslage
- Nennen Sie die Bestandteile einer messbaren Zielformulierung. - Zielinhalt - Zielaufmaß - Zielzeitpunkt
- Derzeit haben Sie eine Fehlzeitenrate von 12 %. Sie wollen die Situation verbessern. Formulieren Sie zu diesem Sachverhalt ein messbares Ziel. Bsp. Die Fehlzeitenrate soll bis Mitte des Jahres auf 6 % gesenkt werden.
- Beschreiben Sie den Gegenstand strategischer Unternehmensziele und formulieren Sie zwei Bsp.. Gegenstand ist die grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmens an bestehenden und noch zu definierenden Erfolgspotenzialen. Strategische Erfolgsfaktoren sind betriebsspezifische Vorraussetzungen, die für die Realiesierung des späteren Erfolges notwendig sind und bis zum Zeitpunkt ihrer Realisierung zu entwickeln sind, z.B. - Qualität der Unternehmensführung - Qualifikation des Personals - Leistungsfähigkeit der Organisation - die Investitionsintensität in Produkte und Service.
- Im Rahmen der Ist-Analyse sind interne und externe Einflussfaktoren zu untersuchen. Nennen Sie vier, die innerhalb der Umweltanalyse zu betrachten sind. - politisches Umfeld - gesetzl. Umweltbedingungen - gesellschaftliche Entwicklung - die ökologische Umwelt
- Jeder der Führungskräfte ist aufgefordert, ein operatives Ziel für die nachfolgenden Bereiche zu formulieren und jeweils zwei geeignete Maßnahmen zur Zielereichung zu beschreiben. - Erlössituation - Finanzierung - Personal - Sortiement - Image Operative Ziele sind kurzfristiger Natur und sollten, soweit wie möglich, messbar formuliert sein.
- Erläuter Sie das Instrument "Improvisation" geben Sie ein konkretes Bsp. und nennen Sie drei Gründe für diese Regelungsart. Entscheidungen werden "aus dem Stand heraus" getroffen. Bsp. : Aufgrund eines erhöhten Frachtaufkommens wird einmalig eine holländische Spedition beauftragt. Gründe: - Dauerhafte Regelungen sind nicht möglich, da sich die Umweltbedinungen laufend ändern. - Dauerhafte Regelungen sind derzeit nicht möglich, da sich die Umweltbedingungen ändern. - Sammeln von Erfahrungen mit Provisorien; erst später soll auf der Basis der Erfahrungen eine generelle Regelung entwickelt werden.