WISO 2- (Subject) / (2) Ebenen und Gegenstand der Planung: Meta-, strategische, taktische und operat (Lesson)

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• Warum ist es nötig bei der Planung Modelle zu verwenden? Modellierung ist dabei das Kernelement jeder Planung, denn: Entscheidungsprobleme beziehen sich i.d.R. auf sehr komplexe reale Systeme Bei der Planung muss von der Realität abstrahiert werden, da es selten möglich ist die Realität exakt abzubilden.             --> Vereinfachte Modelle notwendig
• Skizzieren und erklären Sie eine Entscheidungsmatrix. Komponenten einen Entscheidungsmodells 1. K Umweltzustände (= Szenarien)                                             S1, …, Sk , …, SK2. K Wahrscheinlichkeit für Eintreten eines Umweltzustand         p1, …, pk , …, pK3. M Handlungsalternativen                                                          HA1 , .., HAi , .., HAM4. Ergebnisse                                                                                ehik (für jede Handlungsalternative j und Umweltzustand k)5. Evtl. Nutzwerte erforderlich                                                                 uh(ehik) (= Funktion zu Ergebnissen ehik)
• Erklären Sie den Unterschied zwischen Entscheidungs- und Optimierungsmodellen In Abhängigkeit von der Menge der HA lassen sich zwei Typen von Entscheidungsmodellen unterscheiden:1. Entscheidungsmodell i.e.S. • Menge der HA ist explizit vorgegeben • Ziel: Bewertung und Auswahl der besten HA 2. Optimierungsmodell HA sind implizit durch Restriktionen vorgegeben mathematische Gleichungen zum auswählen des optimalen Lösungsweges Ziel: Optimierung der Zielfunktion innerhalb der Lösungsmenge
• Aus welchen Elementen setzt sich ein Entscheidungsfeld zusammen? Entscheidungsfeld besteht aus Umweltzuständen, Handlungsalternativen Wirkungszusammenhängen Geschlossenes Entscheidungsfeld = alle Komponenten sind im Planungshorizont fixOffenes Entscheidungsfeld = nicht alle Komponenten sind fix oder der Planungshorizont ist nicht fix
• Nennen Sie zwei strategische Instrumente und zwei taktisch-operative Instrumente zur Problemerkenntnis und –analyse. Strategische Instrumente: SWOT-Analyse Lebenszyklusanalyse Portfolio-Analyse Taktisch-operative Instrumente: Abweichungsanalyse basierend auf LKR (z.B) Deckungsbeitrag Soll/ Ist) ABC-Analyse Netzplantechnik
• Skizzieren Sie eine SWOT Analyse und erklären Sie die Grundelemente. SWOT steht für– Strength (Stärken)– Weaknesses (Schwächen)– Opportunities (Chancen)– Threats (Risiken) ⇒Führt Unternehmens- und Umweltanalyse zusammen Stärken und Schwächen aus der Unternehmensanalyse werden den Chancen und Risiken aus der Umweltanalyse gegenübergestellt. Stärken--------- Schwächen                                        Chancen         Risiken                                                                                          Stärken           Ausbauen         Absichern                           Chancen--------Risiken                     Schwächen      Aufholen           Meiden          
• Wozu dient die Netzplantechnik und was ist der „kritische Pfad“? Netzplantechnik: Konzept zur Analyse, Planung und Steuerung von Projekten Netzpläne beinhalten                                                                                                                                  – Vorgänge                                                                                                                              – Ereignisse                                                                                                                              – Vorrang- bzw. Reihenfolgebeziehungen Netzpläne lassen sich als gerichtete Graphen mit Vorgängen als Knoten und Reihenfolgebeziehungen als Pfeilen darstellen Der „kritische Pfad“:• = „Geschlossener Weg von Vorgängen ohne Puffer“• entspricht Projektlaufzeit    ⇒ jede Verzögerung beeinflusst den Endtermin

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