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bwf (Subject) / Planung und Kontrolle (Lesson)
gehört zu Management
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- Aufgabenelemente der Planungsfunktion 1. Prognose: Entscheidungsvorbereitung durch Erarbeitung von Planprämissen; Eingrenzung möglicher Handlungsalternativen auf den realistischen Bereich 2. Entscheidung: Zielorientierte Bewertung relevanter Handlungsalternativen; Qualität der Planungsunterlagen bestimmt Qualität der Entscheidungen; Auswahl der Handlungsalternative 3. Lenkung/Steuerung: Planentscheidung ist Grundlage für Übertragung von Aufgaben; Planung ermöglicht Kontrolle
- Funktionen Analysefunktion (Analyse der Ausgangssituation) Sicherungsfunktion (frühe Befassung mit Zukunftsfragen (Chancen-Risiko-Profil)) Innovationsfunktion (Entwicklung von Ideen und Konzepten zur existenzsichernden Nutzung von Zukunftsoptionen) Ordnungsfunktion (Koordination von Zielen, Maßnahmen, Ressourcen und Entwicklungen Leistungsfunktion (Maßstab für den planinduzierten Leistungserfüllungsgrad und Motivationsinstrument in Hinblick auf leistungsorientierte Gehaltsbestandteile)
- Planungsprozess Planungsprozess= Gestaltung der zyklischen Planungsintervalle im Rahmen der Prozessorganisation 1. Planungsaufbau (Top down- oder Buttom up-Planung) 2. Integrative Unternehmensplanung 3. Revolvierende/ rollende Planung (3-5 Jahre Vorausplanung)à je näher der Plan an die Realisierungsperiode rückt, desto konkreter wird dieser formuliert 4. Unterscheidung zwischen operativer und strategischer Planung (operativ= kurzfristig (z.B. Gewinn, Liquidität); strategisch= langfristig (Existenzsicherung))
- Kontrolle =Prozess zur Ermittlung von Abweichungen zwischen Ziel oder Annahme und fortgeschriebenem Ziel, aktualisierter Annahme oder realisiertem Ergebnis --> Unternehmerisches Handeln ist zielfixiert --> Zielerfüllungsgrad gibt Auskunft über Effizienz unternehmerischen Handelns
- Kontrollarten · Zielkontrolle (Soll-Soll-Abweichung): Frage nach Anpassung von Zielen aufgrund besserer Kenntnislage · Planfortschrittskontrolle (Soll-Wird-Abweichung): Frage nach Zwischenergebnissen eines Plans mit längerer Realisierungsphase · Ergebniskontrolle (Soll-Ist-Abweichung): Frage nach dem definitiven Grad der Zielerreichung--> Vergleichsobjekte: Zeit(früher/heute), Ziel (Soll/Ist), Konkurrenz (selbst/fremd) · Prognosekontrolle (Wird-Wird-Abweichung): Frage nach weiterhin gegebener Gültigkeit einer früher bereits abgeleiteten Prognose · Prämissenkontrolle (Wird-Ist-Abweichung): Frage nach weiterhin gegebener Gültigkeit einer früher bereits getroffenen Planannahme
- Interne Revision vs. Controlling Interne Revision: - Überwachunsobjekt: Gesamtes Unternehmen einschließlich Plannormen- Kontrolltyp: Verfahrenskontrolle (Verbesserung der Prozesse) --> Zweck- und Ordnungsmäßigkeit- Impulsgeber: Unternehmensleitung-Ausrichtung: Vermeidung von Fehlern- Umsetzung: mittelbar, da prozessorientiert Controlling: - Überwachunsobjekt:Planinduzierte Objekte (Plankontrolle)- Kontrolltyp: Ergebniskontrolle (Steuerung der Prozesse)--> Zielerreichung und Abweichungsursachen- Impulsgeber: Soll-Ist-Vergleich-Ausrichtung: Erkennen von Fehlern- Umsetzung: unmittelbar, da ergebnisorientiert
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