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bwf (Subject) / Management (Lesson)
adgkal
This lesson was created by BrittaBroetchen.
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- Management =Leitung= Führung!• Prozesse in einem Unternehmen bedürfen einer Gestaltung und Steuerung, damit sie koordiniert ablaufen
- Management als Funktionsbündel · Alle zur Gestaltung und Steuerung eines Unternehmens notwendigen Aufgaben o Leitfunktionen: - Unternehmenskultur/ Leitbild - Führungsstil/-techniken - Management-Konzept o Detailfunktionen: - Planung - Kontrolle - Organisation -Personalführung
- Drei Dimensionen des Managements 1. Prozessuale Dimension (Planung und Kontrolle als Kernelemente) 2. Strukturelle Dimension -Organisation:Einheitliche Dauerregelung bei gleichartigen, regelmäßig wiederkehrenden Aufgaben -> Aufbauorganisation & Ablauforganisation-Improvisation:bewusste Nichtregelung für nicht vorhersehbare Eregebnisse -> Ad-hoc-Entscheidungen-Disposition: Fallweise Regelung, welche zwischen organisatorischen Dauerregelung und bewusster Nichtregelung angesiedelt ist -> Spezialregelung 3. Personelle Dimension (hier Personalführung; Partizipativ: Gruppe entscheidet autonom; Autoritär: Vorgesetzter entscheidet)
- Leitfunktionen des Managements · =allgemeine Richtlinien, gegliedert in Unternehmensgrundsätze und Führungsgrundsätze dazu gehören: Unternehmenskultur Leitbild Führungsstil Führungstechniken
- Unternehmenskultur Gesamtheit von Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, welche das Verhalten aller Mitarbeiter und somit das Erscheinungsbild eines U prägen Werte: Offenheit, Liberalität & Achtung anderer Menschen Denkmuster: Wir statt Ich, Teamorientierung Symbole: keine geschlossenen Bürotüren, flache Hierarchien, Duzen, gemeinsame Freizeitaktivitäten
- Macho-Kultur harte Männer Hohes Risiko bei Entscheidungen & schnelles Feedback bei Erfolg bsp. Werbeagentur & Show Bizz
- Brot- und Spiele- Kultur Harte Arbeit/ viel Spaß niedriges Risiko bei Entscheidungen & schnelles Feedback über Erfolg bspw. Autohandel
- Risiko-Kultur alles oder nichts hohes Risiko bei Entscheidungen & langsames Feedback bei Erfolg z.B. Flugzeugbau
- Prozess-Kultur Bürokratie niedriges Risiko bei Entscheidungen & langsames Feedback bei Erfolg bspw. öffentliche Verwaltung
- Leitbild Allgemeingültige Grundsätze über Ziele und Handlungsmuster eines Unternehmens · Orientierungsrahmen für unternehmerische Tätigkeiten · Aussagen über Sinn und Zweck eines U · Verhaltensweisen des U gegenüber Anspruchsgruppen Funktionen: · Corporate Identity: Klärung des Selbstverständnisses (Wofür steht das Unternehmen?) · Orientierungsrahmen: Grundlegende strategische Ausrichtung (Wo geht’s lang?) · Motivation: Gefühl von Zuversicht und Zusammengehörigkeit · Entscheidungs- und Koordinationsfunktion: Erleichterte Interessenabwägung und Teilbereichsabstimmung durch Leitbildfilter Inhalte: · Allgemeine geschäftspolitische Inhalte: Kundenprobleme, Produktkategorien, Märkte, Risikoeinstellung…. · Aufgabenspezifische Inhalte: Unternehmerische Teilfunktionen wie Absatz, Produktion, Beschaffung, FuE… · Adressatenspezifische Inhalte: Stakeholderbezogene Aussagen bezüglich Kunden, Lieferanten….
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- Management als Institution Alle Aufgaben- und Funktionsträger mit Entscheidungs- und Anordnungskompetenz. Managementebenen: Top-Management (z.B. Vorstand/ Geschäftsführer) Middle-Management (z.B. Prokurist, Werksleiter) Lower-Management (z.B. Abteilungsleiter)