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Unternehmensführung (Subject) / Kap. 7) Organisationsstruktur und Kultur (Lesson)
Prozesse der Unternehmensführung
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- 049) Erklären Sie, warum Veränderungen der Organisationsstruktur besonders tief greifende Veränderungen darstellen können, die häufig von den Mitgliedern einer Orga als besonders bedrohlich empfunden werden. Organisationsstrukturen definieren Zusammengehörigkeit von Mitarbeitern und Grenzen von Orgaeinheiten Auswirkung auf die Art und Weise wie Menschen in Orgas zusammenarbeiten prägen die Identität der jeweiligen Organisationseinheit Legen Grenzen von Einflussbereichen fest und tragen zur Verteilung und Sicherung von Macht in Orga bei Veränderung an der Struktur haben somit zur Folge: ... Art wie Menschen in OPrga zusammenarbeiten und die Identitäten der Mitarbeiter erheblich ändern können ... Bedrohen die Machtverteilung in der Orga ... wg der Ansgt vor dem Verllust von gewohnter Zusammenarbeit, etablierter Identität und von Macht und Einfluss kann als Bedrohung wahrgenommen werden
- 051) Erläutern Sie, welche Ebenen nach Schein bei der Analyse von Organisationsstrukturen unterschieden werden können. Drei Ebenen der Organisationskultur 1. Ebene (sichtbar, aber interpretationsbedürftig): Organisationskultur manifestiert sich in Symbolen und Zeichen Sprache, Rituale, Kleidung, Umgangsformen, Gestaltung der Räume etc. 2. Ebene (teils sichtbar, teils unbewusst) Besteht aus Normen und Standards Maximen, Ideologien, Verhaltensrichtlinien, Verbote etc. 3. Ebene (unsichtbar, meist unbewusst) Annahmen über Umweltbezug, Wesen des Menschen, Wesen menschlicher Handlungen, Wahrheit/Zeit etc.