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Unternehmensführung (Subject) / Kap. 9 Innovationen (Lesson)
Grundfragen der Unternehmensführung
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- 063 Erklären Sie das Konzept der S-Kurve Die Diffusion von Innovationen weist häufig einen S-förmigen Verlauf auf. --> Nutzung des neuen Angebots nimmt anfangs nur langsam zu--> gewinnt dann ab einem bestimmten Zeitpunkt erheblich an Geschwindigkeit zu--> solange bis die Nutzung ihr Maximum erreicht hat und sich dort stabilisiert Wendepunkt (Tipping Point): - Der Punkt an dem das neue Angebot plötzlich an Geschwindigkeit zunimmt (häufig sogar explosiver Wachstum).- Wendepunkt schwer zu prognostizieren- explodierte Nachfrage muss auch befriedigt werden (Herausforderung für Management)- Wichtig: genaue Beobachtung des Nutzungs- und Marktverhaltens Plateauphase:- Diffusionsgeschwindigkeit geht ab einem bestimmten Zeitpinkt deutlich zurück- bei einem erfolgreichen Diffusionsprozess erreicht die Nachfrage ein Platteau- Nachfrage nur durch aggressives Marketing und Preissenkungen zu steigern oder internationale Expansion- durch Analysen der Markt- und Wettbewerbsbedingungen können unnötige Investitionen vermieden werden Diffusionsgrad:- Abschätzung des maximalen Nachfragepotenzials sowie die Berücksichtigung der Nutzungsdauer bzw. Widerkehrhäufigkeit --> sinnvoll zu analysieren Rückgang (Tripping Point):- Wie bei jedem Produktlebenszyklus setzt irgendwann der Rückgang ein- Neue, innovative Produkte und Dienstleistungen setzen sich am Markt durch. Graduelle verlaufende oder erdrutschartige Zusammenbrüche der Nachfrage sind möglich.
- 067 Welche konkreten Merkmale können eine innovationsfördernde Struktur bei einem über mehrere Standorte verteilt arbeitenden mittelständischen Hersteller von Werkzeugmaschinen aufweisen? Geringer Spezialisierungsgrad: Geringes Maß an Arbeitsteilung und ein hohes Maß an Autonomie der einzelnen Einheiten Mitarbeiter werden in Innovationsvorhaben eingebunden und überblicken größere Teil der Wertschöpfungskette und können eigenständigere Entscheidungen treffen Innovationsteams können kleiner sein und autonomer arbeiten Strake Dezentralisierung: Lange Abstimmunsprozesse lassen sich so vermeiden Hat eine starke positive Motivationswirkung auf die Mitarbeiter Einzelne Standorte erhalten damit hohe Entscheidungsautonomie (Vorgaben ja, durch welche Maßnahmen individuell überlassen) und Autonomie der Organisationseinheiten Flache Hierarchien: Bedingt eine Verschlankung und Beschleunigung der Abstimmungsprozesse innerhalb der Orga Förderung der Mitarbeiterfähigkeiten: Durch Qualifikationen der Mitarbeiter, können Aufgaben von Führungskräften in jeweilige Teams verlagert werden und eine Reduzierung des Spezialisierungsgrads findet statt Überprüfung der Planungs- und Steuerungsprozesse um diese schlanker und weniger aufwendig zu gestalten
- 064 Was halten Sie von der Aussage, dass in einer digitalisierten Welt nur noch First-Mover-Strategien erfolgreich sind? Begründen Sie Ihre Sichtweise. Vor- und Nachteile von First-Mover V1: Je schneller ein Markteintritt erfolgt und umso mehr Nachfrage in der frühen Phase auf einen Anbieter vereint werden kann, umso leichter kann dieser Nachfrager Lernkurven- und Skaleneffekte generieren, was einen Kostenvorteil möglich macht. V2: Ressourcenbasierte Vorteile, indem sich der Anbieter exklusive Quellen sichert (z. B. spezielle Lieferanten an sich bindet) V3: Gelegenheit eine starke Markenbekanntheit aufzubauen, die sogar als Synonym verwendet wird (googeln, Pampers, Tempo-Taschentuch etc.). V4: Früher Markeneintritt bietet die Chance, Kunden frühzeitig an die Nutzung der Leistung des First Mover zu binden und Wechselkosten für spätere Anbieter zu erhöhen V5: Früher Eintritt bietet die Chance entsprechende Marktstandards zu setzen N: Häufig erhebliche Marketingaufwendungen, um eine Diffusion der Innovation überhaupt zu ermöglichen N: Follower können technologische und andere Innovationen leichter und zu geringeren Kosten imitieren. N: Follower können die bereits entstandene Bekanntheit des Markts für die neuen Leistungen nutzen N: Follower können aus den Fehlern der First Mover lernen und das Risiko bei Markteintritt reduzieren
- 062 Welche konkreten Auswirkungen hat es, wenn eine bestimmte Orga von einer technikgetriebenen Sichtweise auf Innovationen übergeht zu einer nachgefragegetriebenen Sichtweise? Technikgetriebene Sichtweise- Technologie ist die wesentliche Quelle für Innovationen - eigene Forschungs- und Entwicklungstätigkeit haben eine hohe Bedeutung = hohe Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen - hohe technologsiche Kompetenz innerhalb der Orga (auch auf oberen Managementebenen) dadurch wird die Organisationskultur geprägt und technische Experten genießen eine hohe Anerkennung Nachfragegetriebene Sichtweise- sehen Nutzer als zentrale Quelle für Innovationen - Innovationen = Ergebnis von genauen Studien der Bedürfnisse der (zukünftigen) Nutzer - Es müssten umfassende Kompetenzen in der Beschäftigung mit Kundenwünschen aufgebaut werden - es braucht also umfassende Kompetenzen in der Beschäftigung mit Kundenwünschen (z. B. Stärkung der Marktforschung, Durchführung intensiver Kundenbefragungen bzw. Workshops mit Kunden etc.) - höheres Investitionsbudget von technologische in kundennahe Bereiche - Einfluss und Ansehen der technologischen Experten sinkt und Organisationskultur und Macht verändert sich
- 066 Nehmen Sie begründet Stellung zu der Aussage, dass es für etablierte und reife Orgas aufgrund des hohen Effizienzdrucks im Stammgeschäft i. d. R. nicht möglich ist, nachhaltig innovativ zu sein. Contra etablierte und reife Orgas sehen sich i. d. R. unter Druck, ihre Prozesse und Strukturen effizienter auszurichten zeitliche und gedankliche Freiräume für Innovationen auf Seiten der Mitarbeiter werden Reduzierung von Kapazitäten auf Grund von Kostensenkungsprogrammen stark beschnitten. = keine Zeit für die Generierung von innovativen Ideen etablierte Orgas häufig ein hohes Maß an Arbeitsaufteilung = großer Spezialisierungsgrad, komplexe Abstimmungsprozesse und Entstehung von Stabsbereichen Pro erhebliches Maß an Liquidität hoher Qualifizierungsgrad der Mitarbeiter hohe Bekanntheit der Orga am Arbeitsmarkt = leichter Spezialisten zu rekrutieren können innovative Ideen finanzieren und Personalressourcen dafür bereithalten in der Lage mehrere Innovationsvorhaben parallel voranzutreiben = Minderung des Risikos eines Misserfolgs
- 061 Nach welchen Dimensionen lassen sich Arten von Innovationen voneinander abgrenzen? Lassen sich in Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle unterscheiden (also worauf sich die Innovation bezieht). Lassen sich danach unterscheiden, ob der Impuls für eine Innovation innerhalb oder außerhalb einer Orga liegt:innerhalb "closed innovation"außen "open innovation" Lassen sich nach dem Grad der Neuartigkeit in radikale und inkrementelle Innovationen unterscheiden.
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