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Management Basics (Subject) / Innovation (Lesson)
VII.
This lesson was created by Dani29071987.
This lesson is not released for learning.
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- Merkmale für hohe Marktattraktivität erwartete Entwicklung der Marktgröße und der Grad der Wettbewerbsintensität
- Merkmale für hohen Wettbewerbsvorteil bestehende Marktposition und Renditeerwartungen
- Definieren Sie Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio. Ist ein Portfolio für das strategische Management von Unternehmen.
- Vorteile des Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio Variabilität Vielseitigkeit quantitive Faktoren qualitiative Faktoren
- Was zeichnet die Produktstrategie aus? Es wird entschieden, welche Produkte entwickelt uner welche beibehalten oder aufgegeben werden sollen. Diese muss insbesondere mit der Produktpolitik des Marketings abgestimmt werden.
- Anstoß der Produktentwicklung kann durch wen erfolgen? Anregungen von Mitarbeitern Anregungen von Kunden Diskrepanz zu Konkurrenzprodukten Inkrafttreten neuer gesetzlicher Bestimmungen
- Preis-Nutzen-Analyse Durch sie kann man Rückschlüsse ziehen, ob die eigenen Produkte hinsichtlich des Preis-Nutzen-Verhältnisses für die Kunden richtig positioniert sind.
- Definition Konkurrenzanalyse Vergleich von für Kaufentscheidungen relevante Eigenschaften des eigenen mit einem Konkurrenzprodukt.
- Welche Rückschlüsse lassen sich bei der Konkurrenzanalyse ziehen? Aus negativen Abweichungen lassen sich Rückschlüsse auf ihm Rahmen der Produktentwicklung zu verbessernden Produkteigenschaften ziehen.
- Skizzieren Sie den Ablauf einer Timingstrategie. Festlegung Investitionstiming Festlegung Innovationstiming
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- Welche Formen des Investitionstiming gibt es? Ersterfinder / Pionierunternehmen Modifizierter Folger Imitierender Folger
- Welche Formen des Innovationstiming gibt es es? Markteintrittspionier Frühe Folger Späte Folger
- Projektstrukturplan Ist nötig um im Rahmen des Projektmanagements steuern zu können.