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Statistik/ Controlling (Subject) / Operatives Controlling (Lesson)
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- Planungsstufen und Zeitdauer (3) Langfristige Rahmenplanung 5-10 Jahre Langfristige operative Planung 3-5 Jahre kurzfristige operative Planung 1-2 Jahre
- Unterschied Top-Down und Bottom-Up Planung Top Down, Aufgaben werden von oben beschlossen Bottom UP, Mitarbeiter haben Mitbestimmungsmöglichkeit (schwer umsetzbar)
- Planungsumfeld (8) Mitarbeiter Öffentlichkeit Staat EK-Geber FK-Geber Lieferanten Kunden Gewerkschaften
- Was ist die Budgetierung Fahrplan zum erreichen von finanziellen Zielen unter Berücksichtigung von Erfolgszielen und Vereinbarungen.
- Unterschied traditionelle und Null-basis Finanzierung traditionelle erfolgt periodisch null-basis erfolgt bezogen auf einzelene Abteilungen alle paar Jahre
- Problembereiche Null-Basis Budgetierung (3): Rasenmäherprinzip -> gleichmäßige Kostensenkung erfordert Forderung nach Sicherheitszuschlägen Januarwut -> Fällige Zahlungen werden gestreckt um diese mit den Mitteln aus dem nächsten Monat zu begleichen Dezemberfieber -> Nicht verbrauchte Mittel werden im Dezember vergeudet
- Bereiche Budgetierung Beyond Budgetierung -> Vereinbarung zwischen Unternehmensleitung und Bereichsleitung unabhängig vom Wandel des Umfeldes Better Budgetierung -> Stärkere Berücksichtigung der Besonderheiten der Branche Advanced Budgetierung -> Bessere Verknüpfung zwischen Budgetierung und strategischer Planung
- Instrumente Schwachstellenanalyse (2) GAP Analyse Szenarien Analyse
- Eigenschaften Szenario-Analyse (4) entwickelt Strategien mit unterschiedlichen Voraussetzungen (Best/-Worst Case) Vielseitig einsetzbar Verbesserung der Planungsmethodik zu komplex und zu wenige quantitative Aussagen
- Eigenschaften GAP-Analyse operative Lücke -> Abweichung zwischen Basis und potenziellen Geschäft strategische Lücke -> erwartete Neugeschäft, begrenzt durch die Entwicklungsgrenze des Unternehmens und dem potenziellen Basisgeschäfts
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- Produkt Matrix nach Ansoff 4 Phasen Marktdurchdringung (Produkt gegenwärtig/ Markt gegenwärtig) Marktentwicklung (Produkt gegenwärtig/ Markt neu) Produktentwicklung (Produkt neu/ Markt gegenwärtig) Diversifikation (Produkt neu/ Markt neu)
- Zusammenfassung operatives Controlling (6) Planung = geistige Vorwegnahme zukünftigen Handelns Unterschied operativer und strategischer Planung Traditionelle und Null Basis Budgetierung unterscheiden sich hauptsächlich in der Durchführungsphase Budgetierung kann sich an der BIlanz und GUV orientieren Anhand von Abweichungs/- Schwachstellenanalysen lassen sich Differenzen zwischen Soll und Ist kosten analysieren